बदल व्यवस्थापन सिद्धांत एका परिस्थितीतून दुसर्‍या स्थितीत संक्रमणाशी संबंधित आहे. आज हा बदल कायम आहे. नवीन व्यावसायिक जगात, संघटनात्मक नेत्यांना बदलांना प्रतिसाद देण्यासाठी आणि योग्य प्राधान्यांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी लवचिक धोरणांची आवश्यकता असते. कंपनीची मुख्य मूल्ये काय आहेत? तुम्ही तुमच्या प्रक्रियेशी कसे जुळवून घेऊ शकता? तुम्ही जोखीम कशी व्यवस्थापित करता? व्यवस्थापकांनी संस्थेच्या इतर सदस्यांशी संवाद कसा साधावा? या मोफत व्हिडिओ प्रशिक्षणासह, चपळ धोरणांसह तुमचा व्यवसाय कसा बदलायचा ते शिका.

चपळ पद्धतीचा परिचय

संघांना स्क्रम दृष्टिकोन स्वीकारण्याची गुरुकिल्ली म्हणजे भागधारकांना चपळपणे विचार करण्यास प्रोत्साहित करणे. चपळ पद्धतींच्या अंमलबजावणीत, तत्वतः, कार्यसंघ कार्य करण्याच्या आणि व्यवस्थापित करण्याच्या पद्धती बदलल्या पाहिजेत.

म्हणून, तुम्हाला एकाच वेळी सर्व गोष्टी करण्याचे मार्ग बदलण्याची गरज नाही. आदर्शपणे, स्क्रॅम ब्लॉक्समध्ये लागू केले जावे. सतत सुधारण्याचे फायदे त्वरीत स्पष्ट होतील आणि जे अजूनही संशयवादी आहेत त्यांनाही ते पटवून देतात. उत्पादन अनुशेष रचना आपल्याला विविध आवश्यकता आणि कार्यांवर लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करेल. इतर बिल्डिंग ब्लॉक्स (दैनिक मीटिंग, स्प्रिंट……) नंतर येतील. नवीन घटकांची संख्या संघाच्या लवचिकतेवर अवलंबून असते.

जर संघाचे सदस्य पुरेसे प्रेरित असतील तर, संपूर्ण कार्यपद्धती पहिल्या स्प्रिंटपासून लागू केली जाऊ शकते. अतिशय लहान स्प्रिंट चपळ विचार साध्य होईपर्यंत सर्व साधनांचा सहज परिचय करून देतात. एकदा तुम्ही या दृष्टिकोनावर प्रभुत्व मिळवल्यानंतर, तुम्ही पारंपारिक 2-4 आठवड्यांच्या स्प्रिंटवर परत जाऊ शकता.

 चपळ सह उच्च परिणाम प्राप्त करण्यासाठी अडथळे आणि पूर्वाग्रह कसे दूर करावे?

विखुरल्याशिवाय एका पद्धतीसह प्रारंभ करा

अनेक कंपन्या एक पद्धत अवलंबून सुरुवात करतात. याचे उदाहरण म्हणजे स्क्रॅम पद्धतीची अंमलबजावणी. काही स्प्रिंट्सनंतर, अनेकदा कामगिरीत सुधारणा होते. मात्र, अपेक्षा पूर्ण न होण्याची शक्यता आहे. या खराब परिणामांची नैसर्गिक प्रतिक्रिया म्हणजे निराशा आणि कार्यपद्धतीत रस कमी होणे. ही एक नैसर्गिक प्रतिक्रिया आहे, परंतु अपेक्षित परिणाम न मिळणे हा देखील चपळ दृष्टिकोनाचा एक महत्त्वाचा पैलू आहे. कंपन्यांमध्ये या दृष्टिकोनाचा वापर अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी या बदलांचे अनुसरण करणे आणि समजून घेणे महत्त्वाचे आहे.

सर्व काही चपळ कोचवर विसावले पाहिजे असे समजू नका

चपळ व्यवस्थापनाकडे जाताना, अनेकदा बदल एकाच व्यक्तीभोवती केले जातात. चपळ प्रशिक्षक. आवश्यक बदल अंमलात आणण्यासाठी संघ त्यांच्या ज्ञान आणि कौशल्यांवर अवलंबून राहू शकतो. तथापि, पुढे जाण्याचा हा मार्ग चपळ दृष्टिकोनाच्या विरोधाभास आहे.

चपळ प्रशिक्षकांना पारंपारिक अर्थाने नेते नव्हे तर चपळ नेते असणे आवश्यक आहे. त्यामुळे संवाद आणि ज्ञानाची देवाणघेवाण याकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे.

चपळाईसाठी सर्वोत्तम पद्धती स्थापित करा.

चपळ दृष्टीकोन वापरताना अयशस्वी होणे सोपे आहे. चपळतेबद्दलच्या सामान्य गैरसमजांचा प्रतिकार करणे कठीण आहे. ट्रॅकवर परत येण्यासाठी येथे तीन गोष्टी लक्षात ठेवाव्यात.

तुम्ही ज्या पद्धतीने व्यवसाय करता त्याप्रमाणे तुम्ही काम करण्याच्या पद्धतीशी जुळवून घ्या.

तुमचा व्यवसाय अद्वितीय आहे. लोक, संस्था, पायाभूत सुविधा आणि इतर अनेक पैलू अद्वितीय आहेत. त्याचे स्वतःचे व्यक्तिमत्व आहे, जे चपळ पद्धतींच्या स्थापनेत प्रतिबिंबित होणे आवश्यक आहे. इतरांच्या अनुभवाचा विचार करणे केव्हाही चांगले आहे, परंतु तुम्हाला तुमची स्वतःची संस्था शोधावी लागेल. व्हिज्युअल व्यवस्थापन कसे विकसित होईल? तुमचे स्प्रिंट कसे आयोजित करावे? ग्राहक सर्वेक्षण आणि वापरकर्त्यांच्या टिप्पण्यांचे संकलन कसे आयोजित करावे? चपळ संघ संघटित करण्यासाठी हे सर्व घटक विचारात घ्यावे लागतील.

अडथळे दूर करण्याचा प्रयत्न करा आणि बदलासाठी समान संधी निर्माण करा.

चपळ म्हणजे सामूहिक बदल. प्रत्येकाला माहित असणे आवश्यक आहे की काय करणे आवश्यक आहे आणि ते एकत्र केले पाहिजे. उत्पादन, संघ आणि ग्राहकांसाठी प्रत्येक विकास प्रकल्पाचे मूल्य. संरचित मार्गाने विविध लोकांना माहिती देण्याची आणि त्यात समाविष्ट करण्याची आवश्यकता. या संदर्भात प्रकल्प व्यवस्थापकाची भूमिका काय आहे? ते अॅथलेटिक प्रशिक्षकांसारखे आहेत. ते संस्थेला तिच्या उद्दिष्टांवर लक्ष केंद्रित करण्यात आणि व्यवसायातील इतर लोकांशी संबंध निर्माण करण्यात मदत करतात. ते सुनिश्चित करतात की प्रत्येकजण योगदान देतो, केवळ वरिष्ठ अधिकारीच नाही.

असा संघ तयार करण्यासाठी काय आवश्यक आहे? फक्त चांगले संवाद कौशल्य विकसित करा आणि स्वतःवर कार्य करा. तुम्हाला फक्त तुमचा वेळ गुंतवायचा आहे आणि तुमचे प्रयत्न टिकवून ठेवायचे आहेत.

उशीर करू नका, परंतु घाई करू नका

घाई करणे हा पर्याय नाही, चपळ कार्याचा प्रसार विकसित करण्यासाठी तुम्हाला वेळ हवा आहे. इष्टतम कुशलता प्राप्त करण्यासाठी किती पुनरावृत्ती आवश्यक आहेत? या प्रश्नाचे उत्तर देणे अशक्य आहे. पुनरावृत्तीची संख्या आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, प्रत्येक पुनरावृत्तीच्या वेळी संघाची कामगिरी मोजणे महत्त्वाचे असले तरी, इष्टतम चपळता नसते. प्रत्येक पुनरावृत्ती नवीन कल्पना आणि सुधारणेच्या संधी आणते, परंतु सतत सुधारणा करण्याची ही संकल्पना कायम आहे. प्रेरणा आणि गतिशीलता कशी टिकवायची? जर पहिले दोन गुण चांगले केले तर बाकी सर्व काही स्वतःच घडते. चपळ धोरण राबविणे ही एक सामायिक कार्यसंघ जबाबदारी आहे आणि प्रत्येक कार्यसंघ सदस्य सुधारणेसाठी जबाबदार आहे.

दुसऱ्या शब्दांत, चपळ उपाय प्रामुख्याने संघाच्या सुधारण्याच्या इच्छेद्वारे चालवले जातात.

शेवटी

एका व्यक्तीसाठी साधे बदल अंमलात आणणे खूप कठीण आहे. जेव्हा एक सामान्य दृष्टी असते तेव्हा ती फक्त वेळ आणि वचनबद्धतेची बाब असते. यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे अपयशाची भीती बाळगणे नाही, तर ते स्वीकारणे, त्यातून शिकणे आणि त्याचा उपयोग वाढण्यासाठी करणे. जेव्हा नवीन उपक्रम फळ देण्यास सुरुवात करतात, तेव्हा जुन्या संस्कृतीकडे परत येऊ नये म्हणून त्यांचे स्वागत आणि उत्सव साजरा केला पाहिजे. कालांतराने, चपळता कंपनीच्या दृष्टीचा भाग बनते, नवीन कौशल्ये आणि मूल्ये आत्मसात केली जातात.

मूळ साइटवरील लेख वाचणे सुरू ठेवा →