मुलाखतींच्या या मालिकेत लेखक, उद्योजक, प्रचारक आणि उद्योगपती गाय कावासाकी यांनी व्यवसाय जगताच्या विविध पैलूंवर चर्चा केली आहे. प्राधान्यक्रम कसे ठरवायचे ते जाणून घ्या, अयशस्वी व्यवसाय योजना टाळा, प्रोटोटाइप तयार करा, नवीन बाजारपेठांचा अंदाज घ्या, सोशल मीडिया वापरा आणि बरेच काही. या विनामूल्य व्हिडिओ सत्राच्या शेवटी, तुमच्याकडे व्यवसाय आणि त्याचे सोशल मीडियाशी संबंध अधिक व्यावहारिक आणि गतिमान दृष्टीकोन असेल.
व्यवसाय योजना तयार करणे
प्रथम, आपण एक लहान सादरीकरण कराल आणि आपली व्यवसाय योजना सादर कराल.
मसुदा व्यवसाय योजना तीन भागांमध्ये विभागली जाऊ शकते.
- विभाग 1: प्रकल्प, बाजार आणि धोरणाचा परिचय.
- विभाग 2: प्रकल्प व्यवस्थापक, संघ आणि संरचनेचे सादरीकरण.
- विभाग 3: आर्थिक दृष्टीकोन.
विभाग 1: प्रकल्प, बाजार आणि धोरण
व्यवसाय योजनेच्या या पहिल्या भागाचे उद्दिष्ट म्हणजे तुमचा प्रकल्प, तुम्ही ऑफर करू इच्छित उत्पादन, तुम्ही ज्या मार्केटमध्ये ऑपरेट करू इच्छिता आणि तुम्ही लागू करू इच्छित असलेली रणनीती परिभाषित करा.
या पहिल्या भागात खालील रचना असू शकते:
- योजना/प्रस्ताव: तुम्ही देऊ इच्छित असलेल्या उत्पादनाचे किंवा सेवेचे स्पष्टपणे आणि तंतोतंत वर्णन करणे महत्त्वाचे आहे (वैशिष्ट्ये, वापरलेले तंत्रज्ञान, फायदे, किंमत, लक्ष्य बाजार इ.)
- तुम्ही ज्या मार्केटमध्ये काम करता त्या मार्केटचे विश्लेषण: पुरवठा आणि मागणीचा अभ्यास, स्पर्धकांचे विश्लेषण, ट्रेंड आणि अपेक्षा. यासाठी मार्केट रिसर्चचा उपयोग करता येईल.
- प्रकल्प अंमलबजावणी धोरणाचे सादरीकरण: व्यवसाय धोरण, विपणन, संप्रेषण, पुरवठा, खरेदी, उत्पादन प्रक्रिया, अंमलबजावणीचे वेळापत्रक.
पहिल्या पायरीनंतर, व्यवसाय योजनेच्या वाचकाला हे माहित असले पाहिजे की आपण काय ऑफर करता, आपले लक्ष्य बाजार कोण आहे आणि आपण प्रकल्प कसा सुरू कराल?
विभाग 2: प्रकल्प व्यवस्थापन आणि रचना
व्यवसाय योजनेचा विभाग 2 प्रकल्प व्यवस्थापक, प्रकल्प कार्यसंघ आणि प्रकल्पाच्या व्याप्तीसाठी समर्पित आहे.
हा विभाग वैकल्पिकरित्या खालीलप्रमाणे आयोजित केला जाऊ शकतो:
- प्रकल्प व्यवस्थापकाचे सादरीकरण: पार्श्वभूमी, अनुभव आणि कौशल्ये. हे वाचकांना तुमच्या कौशल्यांचे मूल्यांकन करण्यास आणि तुम्ही हा प्रकल्प पूर्ण करण्यास सक्षम आहात की नाही हे निर्धारित करण्यास अनुमती देईल.
- प्रकल्प सुरू करण्यासाठी प्रेरणा: तुम्हाला हा प्रकल्प का करायचा आहे?
- व्यवस्थापन संघाचे किंवा प्रकल्पात सहभागी असलेल्या इतर प्रमुख लोकांचे सादरीकरण: या प्रकल्पात सहभागी असलेल्या इतर प्रमुख लोकांचे हे सादरीकरण आहे.
- कंपनीची कायदेशीर रचना आणि भांडवल रचना सादरीकरण.
या दुसऱ्या भागाच्या शेवटी, व्यवसाय योजना वाचणाऱ्या व्यक्तीकडे प्रकल्पावर निर्णय घेण्याचे घटक असतात. ती कोणत्या कायदेशीर आधारावर टिकते हे तिला माहीत आहे. ते कसे पार पाडले जाईल आणि लक्ष्य बाजार काय आहे?
विभाग 3: अंदाज
व्यवसाय योजनेच्या शेवटच्या भागामध्ये आर्थिक अंदाज असतात. आर्थिक अंदाजांमध्ये किमान खालील गोष्टींचा समावेश असावा:
- एक अंदाज उत्पन्न विधान
- तुमचा तात्पुरता ताळेबंद
- महिन्यासाठी अंदाजित रोख प्रवाहाचे सादरीकरण
- निधी सारांश
- गुंतवणूक अहवाल
- खेळते भांडवल आणि त्याच्या कार्याचा अहवाल
- अपेक्षित आर्थिक परिणामांचा अहवाल
या शेवटच्या भागाच्या शेवटी, व्यवसाय योजना वाचणाऱ्या व्यक्तीने तुमचा प्रकल्प व्यवहार्य, वाजवी आणि आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य आहे की नाही हे समजून घेणे आवश्यक आहे. आर्थिक विवरणे लिहिणे, ते नोट्ससह पूर्ण करणे आणि इतर दोन विभागांशी जोडणे महत्त्वाचे आहे.
प्रोटोटाइप का?
प्रोटोटाइपिंग हा उत्पादन विकास चक्राचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. त्याचे अनेक फायदे आहेत.
तो पुष्टी करतो की कल्पना तांत्रिकदृष्ट्या व्यवहार्य आहे
प्रोटोटाइपिंगचे ध्येय म्हणजे कल्पना प्रत्यक्षात आणणे आणि उत्पादन तांत्रिक आवश्यकता पूर्ण करते हे सिद्ध करणे. अशा प्रकारे, ही पद्धत यासाठी वापरली जाऊ शकते:
- सोल्यूशनच्या कार्यक्षमतेची चाचणी घ्या.
- मर्यादित लोकांवर उत्पादनाची चाचणी घ्या.
- कल्पना तांत्रिकदृष्ट्या व्यवहार्य आहे का ते ठरवा.
भविष्यात उत्पादन विकसित करा, शक्यतो वापरकर्त्याचा अभिप्राय विचारात घेऊन आणि लक्ष्य गटाच्या सध्याच्या अपेक्षांशी जुळवून घेऊन.
भागीदारांना पटवून द्या आणि निधी मिळवा
प्रोटोटाइपिंग हे भागीदार आणि गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी अतिशय प्रभावी साधन आहे. हे त्यांना प्रकल्पाच्या प्रगती आणि दीर्घकालीन व्यवहार्यतेबद्दल खात्री पटवून देण्यास अनुमती देते.
हे अधिक प्रगत प्रोटोटाइप आणि अंतिम उत्पादनासाठी निधी देखील उभारू शकते.
ग्राहक संशोधनासाठी
प्रदर्शन आणि इतर सार्वजनिक कार्यक्रमांमध्ये नमुने देणे ही एक प्रभावी रणनीती आहे. हे अधिक ग्राहक प्रतिबद्धता होऊ शकते. त्यांना सोल्यूशनमध्ये स्वारस्य असल्यास, ते त्याच वेळी ऑर्डर देऊ शकतात.
अशा प्रकारे, शोधक उत्पादन तयार करण्यासाठी आणि ते बाजारात आणण्यासाठी आवश्यक निधी उभारू शकतो.
पैसे वाचवण्यासाठी
प्रोटोटाइपिंगचा आणखी एक फायदा म्हणजे या महत्त्वाच्या पायरीमुळे वेळ आणि पैसा वाचतो. हे तुम्हाला तुमच्या सोल्यूशनची चाचणी घेण्यास आणि अधिक लोकांना ते पाहण्यास आणि स्वीकारण्यास अनुमती देते.
प्रोटोटाइपिंग तुमचा बराच वेळ आणि पैसा वाया घालवण्यापासून वाचवते जे काम करत नाही किंवा कोणी खरेदी करत नाही अशा सोल्यूशन्स विकसीत आणि विकते.
मूळ साइटवरील लेख वाचणे सुरू ठेवा →
