सर्व प्रथम, नियोजित प्रशिक्षणांद्वारे घेतलेल्या उद्दीष्ट्याबद्दल नियोक्ता स्पष्ट असले पाहिजे. ही कारवाई वास्तविकपणे कायदेशीर जबाबदा satis्या पूर्ण करण्यासाठी केली जाऊ शकते, जे नियमितपणे नियमित केलेल्या क्रियाकलाप किंवा कार्ये करण्याच्या व्यायामासाठी असतेः मशीनरी किंवा काही वाहनांचे चालक, लाइफगार्डची गुणवत्ता प्राप्त करणे किंवा नूतनीकरण करणे. कंपनी (एसएसटी)… 

प्रशिक्षण हे देखील सुनिश्चित करणे शक्य करते की कर्मचार्‍यांची कौशल्ये अद्याप त्यांच्या वर्कस्टेशन्समध्ये किंवा त्यांच्या रोजगारामध्ये आणखी विकसित होत असलेल्या व्यावसायिक संदर्भात अनुकूल आहेत, उदाहरणार्थ, डिजिटल तंत्रज्ञानाचे वाढते महत्त्व. या दुहेरी कर्तव्याची आठवण होणा case्या केस कायद्याबद्दल, निर्णया नंतर निर्णय घेण्याबाबत, या प्रकरणात मालकाची जबाबदारी (सामाजिक संवाद व प्रशिक्षण यावरील लेख पहा) याकडे दुर्लक्ष करू नये.

दुसरी पूर्वस्थिती म्हणजे प्रोफाईल आणि अंमलात आणल्या जाणार्‍या प्रशिक्षण क्रियेतील सहभागींची एकूण संख्या तंतोतंत परिभाषित करणे: एकाच वेळी मोठ्या संख्येने कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षणासाठी पाठविण्याचा निर्णय घेणे त्वरीत समस्याप्रधान ठरू शकते. अचानक क्रियाकलाप किंवा अनियोजित अनुपस्थितीचे संचय. साहजिकच कंपनीचा आकार जितका लहान तितका या अडचणी वाढतात. त्यामुळे विशेष लक्ष द्यावे