Dunia semakin kompleks dan keputusan perlu dibuat lebih cepat. Kaedah tangkas memberikan jawapan konkrit kepada cabaran baharu dunia IT. Dalam tutorial video ini, Benoit Gantoum, seorang pengaturcara yang telah menggunakan kaedah tangkas sejak ketibaannya di Perancis, akan membantu anda memahami dan menerapkannya. Pengurus projek dan mereka yang ingin memahami prinsip asas kaedah tangkas akan mempelajari rangka kerja metodologi untuk mengintegrasikan kaedah tangkas ke dalam projek mereka.
Apakah 12 prinsip Manifesto Agile?
Manifesto Agile dan metodologi yang terhasil adalah berdasarkan empat nilai utama. Berdasarkan nilai ini, 12 prinsip tangkas yang anda boleh dengan mudah menyesuaikan diri dengan keperluan pasukan anda tersedia untuk anda. Jika nilai tangkas adalah dinding menanggung beban rumah, 12 prinsip ini adalah ruang di mana rumah itu dibina.
12 prinsip manifesto tangkas secara ringkas
- Memastikan kepuasan pelanggan melalui penghantaran ciri yang tetap dan tepat pada masanya. Dengan mengemas kini produk dengan kerap, pelanggan mendapat perubahan yang mereka harapkan. Ini meningkatkan kepuasan dan memastikan aliran pendapatan yang stabil.
- Menyesuaikan diri dengan perubahan keperluan, walaupun selepas tamat projek. Rangka kerja Agile dibina atas fleksibiliti. Dalam proses berulang seperti Agile, ketegaran dilihat sebagai sangat memudaratkan.
- Sediakan penyelesaian yang berkesan. Prinsip pertama ialah penyelesaian yang menambah nilai selalunya mengurangkan kemungkinan pelanggan akan pergi ke tempat lain untuk mencari produk yang lebih baik.
4. Menggalakkan kerja kolaboratif. Kerjasama adalah penting dalam projek Agile kerana penting bagi semua orang untuk mengambil minat dalam projek lain dan bekerja lebih dengan orang yang berfikiran sama.
- Memastikan motivasi pihak berkepentingan. Orang yang bermotivasi bekerja pada projek itu. Penyelesaian tangkas berfungsi dengan baik apabila pasukan komited untuk mencapai matlamat mereka.
- Bergantung pada dialog peribadi untuk komunikasi yang berkesan. Komunikasi kami telah banyak berubah sejak tahun 2001, tetapi prinsip ini kekal sah. Jika anda bekerja dalam pasukan yang tersebar, luangkan masa untuk berkomunikasi secara bersemuka, contohnya melalui Zoom.
- Produk berfungsi ialah penunjuk penting kemajuan. Dalam persekitaran yang tangkas, produk adalah perkara pertama yang perlu diberi tumpuan oleh pasukan. Ini bermakna pembangunan sesuatu produk berjaya, mesti menjadi keutamaan.
- Pengurusan beban kerja. Bekerja dalam mod Agile kadangkala sinonim dengan kerja pantas, tetapi ia tidak sepatutnya menyebabkan keletihan yang ketara. Oleh itu, beban kerja mesti dikawal sepanjang projek.
- Sentiasa berusaha untuk kesempurnaan untuk meningkatkan ketangkasan. Jika pasukan mencipta produk atau pilihan yang hebat dalam satu pecut, keputusan itu boleh dioptimumkan lagi dalam pecut seterusnya. Pasukan boleh bekerja lebih cepat jika mereka konsisten menghasilkan kerja berkualiti.
- Kunci kesepuluh kejayaan adalah kesederhanaan. Kadang-kadang penyelesaian terbaik adalah penyelesaian yang paling mudah. Fleksibiliti adalah sinonim dengan kesederhanaan dan penyelidikan, dengan jawapan mudah kepada masalah yang kompleks.
- Pasukan bebas mencipta lebih banyak nilai. Ingat bahawa pasukan yang secara aktif mencipta nilai ialah sumber terpenting syarikat. Mereka kerap memikirkan bagaimana mereka boleh menjadi lebih berkesan.
- Pelarasan tetap bergantung pada keadaan. Proses tangkas sering melibatkan mesyuarat di mana pasukan menganalisis keputusan dan menyesuaikan pendekatannya untuk masa depan.
