Mobiliti dalaman: strategi apa, sistem sokongan apa?
Sama ada rancangan pekerja anda adalah hasil pilihan peribadi atau keperluan profesional, keputusan itu tidak neutral dan wajar disokong sebaik mungkin. Dan jika mobiliti dalaman adalah bahagian yang tidak terpisahkan dari misi sumber manusia sebagai elemen utama dasar GPEC, kejayaannya bergantung pada penglibatan pihak pengurusan. Oleh itu, tinjauan orang (atau "tinjauan kakitangan"), yang terdiri daripada pertukaran antara pengurusan dan jabatan SDM, sangat penting. Ini membolehkan visi global mengenai bakat syarikat dan perkongsian yang cekap:
inventori perkembangan dalaman yang akan dijangkakan; rancangan komunikasi yang sesuai; pengukuran risiko; pengenalpastian bakat yang terbuka untuk projek mobiliti.
Langkah-langkah berikut tentu saja, dalam menyesuaikan rancangan pengembangan kemahiran, yang mana dua alat berharga dapat ditambahkan dalam konteks mobiliti dalaman:
penilaian kemahiran: seperti namanya, ini akan membolehkan anda mengemas kini semua kemahiran pekerja anda yang dapat digerakkan, tetapi juga untuk menunjukkan aspirasi mereka dan, mungkin, untuk menyesuaikannya dengan
