Pelan Pembangunan Kemahiran. Tindakan Latihan Majikan untuk Pekerja.

Rancangan pengembangan kemahiran

Syarikat yang ingin mengembangkan kakitangannya dan dengan itu pertumbuhannya. Boleh berdasarkan rancangan pengembangan kemahiran. Ini adalah beberapa tindakan latihan yang mesti mendapat persetujuan majikan untuk pekerja mereka. Fokus pada pendekatan 4 mata ini.

Apakah rancangan pengembangan kemahiran?

Sejak 1 Januari 2019, rancangan latihan menjadi rancangan pengembangan kemahiran. Ini menyatukan semua aktiviti latihan majikan untuk pekerjanya. Oleh kerana tindakan latihan mencapai objektif profesional, setiap jabatan akan menilai keperluan latihan pekerjanya.

Pada akhir latihan, para pekerja akan memperoleh pengetahuan dan pengetahuan baru. Mereka juga akan dapat mengemas kini atau memperkuat pengetahuan dan pengalaman mereka untuk mengekalkan kedudukan semasa atau masa depan mereka.

Pembangunan kemahiran dapat dilakukan melalui bimbingan peribadi atau berkumpulan. Mesyuarat profesional di pameran pekerjaan atau forum juga dirancang sebagai sebahagian daripada rancangan pengembangan kemahiran.

Pengembangan rancangan pengembangan kemahiran tidak wajib dilakukan oleh majikan, tetapi sangat digalakkan. Tindakan sumber daya manusia ini membantu mengembangkan rasa kekitaan pekerja. Sebenarnya, pekerja yang disatukan dalam rancangan pengembangan kemahiran akan menjadi produktif dan bermotivasi.

Siapa pemegang kepentingan dalam rancangan pengembangan kemahiran?

Dua pihak prihatin dengan rancangan pengembangan kemahiran:

Majikan

Ini boleh membimbangkan semua syarikat sama ada VSE, SME atau industri. Pelaksanaan dan pelaksanaan rancangan pengembangan kemahiran adalah keputusan majikan. Yang terakhir ini sebenarnya tidak dapat menggunakannya jika dia tidak merasakan keperluannya.

Para kolaborator

Semua pekerja, sama ada pengurus, eksekutif atau pengendali, boleh menjadi sebahagian daripada rancangan pengembangan kemahiran. Itu adalah sebahagian daripada kontrak pekerjaan biasa. Setelah pekerja diberitahu tentang latihan pengembangan kemahiran, pekerja yang terakhir mesti hadir. Perhatikan bahawa walaupun pekerja dengan kontrak jangka tetap, atau dalam tempoh percubaan dapat dimasukkan dalam rancangan pengembangan kemahiran. Tetapi bergantung kepada syarikat.

Penolakan pekerja untuk mengambil bahagian dalam latihan boleh dianggap sebagai ketidakpatuhan yang mengakibatkan kesalahan profesional. Ketiadaan pekerja yang dibenarkan semasa latihan kerana dia cuti sakit, atau cuti. Sudah tentu tidak ada akibatnya.

Sebagai tambahan, jika seorang pekerja belum termasuk dalam rancangan pengembangan kemahiran, mereka dapat meminta untuk ikut serta setelah wawancara dengan N + 1 (hierarki) mereka. Yang terakhir ini akan membenarkan keperluannya melalui temu ramah dan penilaian.

Pekerja akan menjaga semua haknya semasa latihan. Pampasan dan faedahnya tidak berubah. Sekiranya ada kejadian yang berlaku semasa latihan, ini akan dianggap sebagai kemalangan kerja.

Pekerja yang tidak hadir semasa latihan boleh mendapat manfaat daripada sesi pemulihan sekiranya ketidakhadirannya dibenarkan. Seperti rehat perubatan, rawatan di hospital atau keluarga. Cuti, walaupun dirancang dan cuti luar biasa bukan merupakan sebahagian daripada ketidakhadiran yang dibenarkan kerana hilangnya latihan pengembangan kemahiran.

Bagaimana menyusun rancangan pengembangan kemahiran?

Pengembangan rancangan pengembangan kemahiran memudahkan penyampaian latihan. Pelaksanaannya dimulakan dengan pengesanan keperluan latihan.

Contohnya: anda adalah pengurus komunikasi, tugas anda adalah mengurus komunikasi dalaman dan luaran. Anda memerlukan latihan dalam komunikasi digital untuk mengoptimumkan reputasi syarikat anda. Sekiranya subjek baru bagi anda atau jika anda mempunyai beberapa asas untuk mengetahui lebih lanjut. Anda memerlukan latihan dalam komunikasi digital.

N + 1 anda mengemukakan permintaan itu ke hierarki dalam bentuk dokumen. Ia mesti merangkumi nilai tambah, impak, dan jangka masa latihan untuk syarikat. Setelah pengesahan hierarki, permintaan tersebut akan diberikan kepada sumber manusia, yang akan meminta penyedia perkhidmatan yang sesuai untuk melaksanakan latihan. Latihan boleh dilakukan secara dalaman atau luar syarikat. Kos akan ditanggung oleh majikan.

Pada akhir latihan, penilaian langsung mengenai pencapaian akan disampaikan kepada anda. Ini akan menentukan tahap kemahiran yang telah anda perolehi di lapangan. Di samping itu, penilaian kemahiran juga akan dilakukan untuk menilai hasil anda. Tindakan ini dilakukan dalam tempoh penilaian mengikut kalendar syarikat anda. Secara amnya, struktur formal melaksanakan penilaian kemahiran setiap suku atau dua kali setahun.

Rancangan pengembangan kemahiran mesti membawa kepada hasil yang nyata bagi syarikat. Sebagai tambahan kepada pengetahuan pekerja, struktur mesti antara lain meningkatkan ketenarannya di rangkaian sosial.

Bagaimana menyedari bahawa rancangan pengembangan kemahiran telah berjaya?

Ramai pemimpin tidak menyedari keberkesanan rancangan pengembangan kemahiran. Ini mungkin salah satu sebab mengapa. Beberapa struktur tidak menganggap perlu menghantar latihan kepada pekerjanya. Mereka berpendapat bahawa dengan belajar di tempat kerja, kemahiran akan berkembang sendiri.

Walau bagaimanapun, banyak petunjuk prestasi dapat diukur melalui pelaksanaan tindakan latihan. Sekiranya kita mengambil contoh pengurus komunikasi yang telah menjalani latihan dalam Pengurusan Komuniti misalnya. Peserta akan memperoleh beberapa kemahiran, seperti latihan pemasaran masuk, kajian analitik dan penguasaan alat digital. Antara lain, anda dapat merasakan motivasi dan rasa kekitaan anda.

Perkara terbaik yang perlu dilakukan untuk mendapatkan hasil yang nyata. Ini semacam membuktikan kemampuan anda terlebih dahulu. Dan itu, apa sahaja bidangnya. Sekiranya, selama enam bulan akan datang, anda berlatih sendirian. Mengenai pembuatan semua jenis papan pemuka di Excel. Oleh itu, sebaik sahaja muncul peluang, tawarkan kepada rakan sekerja anda. Atau ketua anda, carta penjejakan yang hebat. Sudah jelas bahawa semasa anda meminta latihan di Excel. Tidak ada yang akan meragui kegunaan latihan ini. Kebolehan anda telah ditunjukkan. Ia hanya berbentuk formaliti. Kemungkinan untuk anda meningkatkan kepakaran anda.