F'din is-sensiela ta' intervisti, l-awtur, intraprenditur, evanġelista u negozjant Guy Kawasaki jiddiskuti diversi aspetti tad-dinja tan-negozju. Tgħallem kif tistabbilixxi prijoritajiet, tevita pjanijiet ta’ negozju falluti, toħloq prototipi, tantiċipa swieq ġodda, tuża l-midja soċjali u ħafna aktar. Fi tmiem din is-sessjoni tal-vidjo b'xejn, ser ikollok approċċ aktar prattiku u dinamiku għan-negozju u r-relazzjoni tiegħu mal-midja soċjali.
Ħolqien ta' pjan ta' negozju
L-ewwel, int se tagħmel preżentazzjoni qasira u tippreżenta l-pjan tan-negozju tiegħek.
L-abbozz tal-pjan tan-negozju jista 'jinqasam fi tliet partijiet.
– Taqsima 1: Introduzzjoni għall-proġett, is-suq u l-istrateġija.
– Taqsima 2: Preżentazzjoni tal-maniġer tal-proġett, it-tim u l-istruttura.
– Taqsima 3: Prospetti finanzjarji.
Taqsima 1: Proġett, suq u strateġija
L-għan ta’ din l-ewwel parti tal-pjan tan-negozju huwa li tiddefinixxi l-proġett tiegħek, il-prodott li trid toffri, is-suq li fih trid topera u l-istrateġija li trid tapplika.
Din l-ewwel parti jista' jkollha l-istruttura li ġejja:
- pjan/proposta: huwa importanti li tiddeskrivi b'mod ċar u preċiż il-prodott jew is-servizz li trid toffri (karatteristiċi, teknoloġiji użati, vantaġġi, prezz, suq fil-mira, eċċ.)
- analiżi tas-suq fejn taħdem: studju tal-provvista u d-domanda, analiżi tal-kompetituri, xejriet u aspettattivi. Ir-riċerka tas-suq tista' tintuża għal dan il-għan.
- Preżentazzjoni tal-istrateġija tal-implimentazzjoni tal-proġett: strateġija tan-negozju, marketing, komunikazzjoni, provvista, xiri, proċess ta 'produzzjoni, skeda ta' implimentazzjoni.
Wara l-ewwel pass, il-qarrej tal-pjan tan-negozju għandu jkun jaf x'toffri, min hu s-suq fil-mira tiegħek u kif se tibda l-proġett?
Taqsima 2: Ġestjoni u struttura tal-proġett
It-Taqsima 2 tal-pjan tan-negozju hija ddedikata għall-maniġer tal-proġett, it-tim tal-proġett u l-ambitu tal-proġett.
Din it-taqsima tista' tiġi organizzata b'mod fakultattiv kif ġej:
- Preżentazzjoni tal-maniġer tal-proġett: sfond, esperjenza u ħiliet. Dan jippermetti lill-qarrej jivvaluta l-ħiliet tiegħek u jiddetermina jekk intix kapaċi tlesti dan il-proġett.
- Motivazzjoni għall-bidu tal-proġett: għaliex trid tagħmel dan il-proġett?
- Preżentazzjoni tat-tim maniġerjali jew nies ewlenin oħra involuti fil-proġett: Din hija l-preżentazzjoni tan-nies ewlenin l-oħra involuti fil-proġett.
- Preżentazzjoni tal-istruttura legali u l-istruttura tal-kapital tal-kumpanija.
Fi tmiem din it-tieni parti, il-persuna li taqra l-pjan tan-negozju għandha l-elementi biex tieħu deċiżjoni dwar il-proġett. Hija taf fuq liema bażi legali tistrieħ. Kif se titwettaq u x'inhu s-suq fil-mira?
Taqsima 3: Estimi
L-aħħar parti tal-pjan tan-negozju tikkonsisti mill-projezzjonijiet finanzjarji. Il-projezzjonijiet finanzjarji għandhom jinkludu mill-inqas dan li ġej:
- dikjarazzjoni tad-dħul imbassar
- il-karta tal-bilanċ proviżorja tiegħek
- preżentazzjoni tal-likwidità pproġettata għax-xahar
- sommarju tal-finanzjament
- rapport ta’ investiment
- rapport dwar il-kapital tax-xogħol u l-operat tiegħu
- rapport dwar ir-riżultati finanzjarji mistennija
Fl-aħħar ta’ din l-aħħar taqsima, il-persuna li taqra l-pjan tan-negozju għandha tifhem jekk il-proġett tiegħek huwiex fattibbli, raġonevoli u finanzjarjament vijabbli. Huwa importanti li tikteb id-dikjarazzjonijiet finanzjarji, timlahom bin-noti u torbothom maż-żewġ taqsimiet l-oħra.
Għaliex prototipi?
Il-prototipi huwa parti importanti miċ-ċiklu tal-iżvilupp tal-prodott. Għandu numru ta 'vantaġġi.
Huwa jikkonferma li l-idea hija teknikament fattibbli
L-għan tal-prototyping huwa li tinbidel idea f'realtà u tipprova li l-prodott jissodisfa r-rekwiżiti tekniċi. Għalhekk, dan l-approċċ jista’ jintuża biex:
– Ittestja l-funzjonalità tas-soluzzjoni.
– Ittestja l-prodott fuq numru limitat ta’ nies.
– Iddetermina jekk l-idea hijiex teknikament fattibbli.
Żviluppa l-prodott fil-futur, possibbilment billi tqis ir-rispons tal-utenti u tadattah għall-aspettattivi attwali tal-grupp fil-mira.
Ikkonvinċi l-imsieħba u tikseb finanzjament
Il-prototipi hija għodda effettiva ħafna biex tattira sħab u investituri. Jippermettilhom li jkunu konvinti mill-progress u l-vijabbiltà fit-tul tal-proġett.
Jista 'wkoll jiġbor fondi għal prototipi aktar avvanzati u l-prodott finali.
Għar-riċerka tal-klijenti
L-offerta ta 'kampjuni f'wirjiet u avvenimenti pubbliċi oħra hija strateġija effettiva. Jista 'jwassal għal impenn akbar tal-klijenti. Jekk huma interessati fis-soluzzjoni, jistgħu jagħmlu ordni fl-istess ħin.
B'dan il-mod, l-inventur jista 'jiġbor il-fondi meħtieġa biex jipproduċi l-prodott u jġibu fis-suq.
Biex tiffranka l-flus
Benefiċċju ieħor tal-prototyping huwa li dan il-pass importanti jiffranka ħin u flus. Jippermettilek tittestja s-soluzzjoni tiegħek u tikseb aktar nies jarawha u jadottawha.
Il-prototyping jiffranka milli taħli ħafna ħin u flus biex tiżviluppa u tbigħ soluzzjonijiet li ma jaħdmux jew li ħadd ma jixtri.
Kompli aqra l-artiklu fuq is-sit oriġinali →
