It-teorija tal-ġestjoni tal-bidla tittratta t-tranżizzjoni minn sitwazzjoni għal oħra. Illum, il-bidla hija permanenti. Fid-dinja l-ġdida tan-negozju, il-mexxejja organizzattivi jeħtieġu strateġiji flessibbli biex jirrispondu għall-bidla u jiffokaw fuq il-prijoritajiet it-tajba. X'inhuma l-valuri ewlenin tal-kumpanija? Kif tista' tadatta l-proċessi tiegħek? Kif timmaniġġja r-riskji? Kif għandhom il-maniġers jikkomunikaw ma' membri oħra tal-organizzazzjoni? B'dan it-taħriġ bil-vidjo b'xejn, titgħallem kif tittrasforma n-negozju tiegħek bi strateġiji b'aġilità.
Introduzzjoni għall-metodoloġija b'aġilità
Iċ-ċavetta biex it-timijiet jiġu adottati biex jadottaw l-approċċ Scrum hija li tħeġġeġ lill-partijiet interessati biex jaħsbu b'aġilità. L-implimentazzjoni ta' metodoloġiji b'aġilità għandha tbiddel, fil-prinċipju, il-mod kif it-timijiet jaħdmu u huma ġestiti.
Għalhekk, m'għandekx għalfejn tibdel il-modi kollha kif tagħmel l-affarijiet fl-istess ħin. Idealment, Scrum għandu jiġi implimentat fi blokki. Il-benefiċċji tat-titjib kontinwu se jsiru evidenti malajr u jikkonvinċu anke lil dawk li għadhom xettiċi. L-istruttura tal-backlog tal-prodott tgħinek tiffoka fuq ir-rekwiżiti u l-kompiti differenti. Il-blokki l-oħra (laqgħat ta' kuljum, sprints……) jiġu aktar tard. In-numru ta 'elementi ġodda jiddependi fuq il-flessibbiltà tat-tim.
Jekk il-membri tat-tim huma motivati biżżejjed, il-metodoloġija kollha tista 'tiġi implimentata mill-ewwel sprint. Sprints qosra ħafna jippermettu introduzzjoni bla xkiel tal-għodod kollha sakemm jinkiseb ħsieb b'aġilità. Ladarba tkun ħakmu dan l-approċċ, tista 'tmur lura għal sprints tradizzjonali ta' 2-4 ġimgħat.
Kif tegħleb l-ostakli u l-preġudizzji biex tikseb riżultati għoljin b'Agile?
Ibda b'metodu mingħajr ma titferrex
Ħafna kumpaniji jibdew billi jadottaw metodoloġija. Eżempju ta' dan huwa l-implimentazzjoni tal-metodoloġija Scrum. Wara ftit sprints, ħafna drabi jkun hemm titjib fil-prestazzjoni. Madankollu, huwa probabbli li l-aspettattivi mhux se jintlaħqu. Ir-reazzjoni naturali għal dawn ir-riżultati ħżiena hija diżappunt u telf ta 'interess fil-metodoloġija. Din hija reazzjoni naturali, iżda li ma jintlaħqux ir-riżultati mistennija hija wkoll waħda mill-aktar aspetti importanti ta 'approċċ b'aġilità. Huwa importanti li ssegwi u tifhem dawn il-bidliet biex tifhem aħjar l-applikazzjoni ta’ dan l-approċċ fil-kumpaniji.
Taħsibx li kollox għandu jistrieħ fuq il-Coach Agile
Meta timxi għal ġestjoni b'aġilità, ħafna drabi jsiru bidliet madwar persuna waħda.Il-kowċ b'aġilità. It-tim jista 'jistrieħ fuq l-għarfien u l-ħiliet tiegħu biex jimplimenta l-bidliet meħtieġa. Madankollu, dan il-mod ta' kif jipproċedi huwa f'kontradizzjoni mal-approċċ b'aġilità.
Il-kowċis b'aġilità jeħtieġ li jkunu mexxejja b'aġilità, mhux mexxejja fis-sens tradizzjonali. Għandha għalhekk tingħata attenzjoni partikolari għall-komunikazzjoni u l-kondiviżjoni tal-għarfien.
Stabbilixxi l-aħjar prattiki għall-aġilità.
Huwa faċli li tfalli meta tuża approċċ b'aġilità. Huwa diffiċli li tirreżisti l-kunċetti żbaljati komuni dwar l-aġilità. Hawn tliet affarijiet li għandek iżżomm f'moħħok biex terġa 'lura fit-triq it-tajba.
Adatta l-mod kif taħdem għall-mod kif tagħmel in-negozju.
In-negozju tiegħek huwa uniku. In-nies, l-organizzazzjoni, l-infrastruttura u ħafna aspetti oħra huma uniċi. Għandha l-personalità tagħha stess, li għandha tkun riflessa fl-installazzjoni ta 'metodi b'aġilità. Dejjem tajjeb li tikkunsidra l-esperjenza ta’ ħaddieħor, imma trid issib l-organizzazzjoni tiegħek. Kif se tevolvi l-ġestjoni viżwali? Kif torganizza l-isprints tiegħek? Kif torganizza l-istħarriġ tal-klijenti u l-ġbir tal-kummenti tal-utenti? Dawn l-elementi kollha se jkollhom jitqiesu biex jiġi organizzat tim b'aġilità.
Ipprova tneħħi l-ostakli u oħloq opportunitajiet indaqs għall-bidla.
Aġili hija bidla kollettiva. Kulħadd irid ikun jaf x’għandu jsir u jagħmluh flimkien. Il-valur ta kull pro;ett ta ]vilupp g[all-prodott, it-tim u l-klijenti.Il-[tie;a li tinforma u tinvolvi nies differenti bmod strutturat. X'inhu r-rwol ta' maniġer tal-proġett f'dan il-kuntest? Huma bħal trejners atletiċi. Jgħinu lill-organizzazzjoni tiffoka fuq l-għanijiet tagħha u tibni relazzjonijiet ma 'nies oħra fin-negozju. Huma jiżguraw li kulħadd jikkontribwixxi, mhux biss l-eżekuttivi anzjani.
X'hemm bżonn biex jinħoloq tim bħal dan? Żviluppa biss ħiliet ta 'komunikazzjoni tajba u aħdem fuqek innifsek. Għandek bżonn biss li tinvesti l-ħin tiegħek u żżomm l-isforzi tiegħek.
Iddewwemx, imma lanqas tgħaġġla
L-għaġġla mhix għażla, għandek bżonn iż-żmien biex tiżviluppa t-tixrid tal-funzjonament b'aġilità. Kemm iterazzjonijiet huma meħtieġa biex tinkiseb l-aħjar manuvrabbiltà? Huwa impossibbli li tingħata risposta għal din il-mistoqsija. Filwaqt li huwa importanti li jitkejjel in-numru ta 'iterazzjonijiet u, fuq kollox, il-prestazzjoni tat-tim f'kull iterazzjoni, m'hemm l-ebda b'aġilità ottimali. Kull iterazzjoni ġġib ideat ġodda u opportunitajiet għal titjib, iżda dan il-kunċett ta 'titjib kontinwu huwa permanenti. Kif iżżomm il-motivazzjoni u l-mobilizzazzjoni? Jekk l-ewwel żewġ punti jsiru tajjeb, kollox jiġri waħdu. L-implimentazzjoni ta' strateġija b'aġilità hija responsabbiltà ta' tim kondiviża u kull membru tat-tim huwa responsabbli għat-titjib.
Fi kliem ieħor, is-soluzzjonijiet b'aġilità huma primarjament immexxija mix-xewqa tat-tim li jitjieb.
Fl-aħħarnett
Jista' jkun diffiċli ħafna għal persuna waħda li timplimenta bidliet sempliċi. Meta jkun hemm viżjoni komuni, hija biss kwistjoni ta’ ħin u impenn. Iċ-ċavetta għas-suċċess hi li ma tibżax mill-falliment, imma li taċċettah, titgħallem minnu u tużah biex tikber. Meta inizjattivi ġodda jibdew jagħtu l-frott, għandhom jiġu milqugħa u ċċelebrati biex jiġi evitat ritorn għall-kultura l-antika. Maż-żmien, l-aġilità ssir parti mill-viżjoni tal-kumpanija, jinkisbu ħiliet u valuri ġodda.
Kompli aqra l-artiklu fuq is-sit oriġinali →
