Friendly, PDF ဖိုင်ရယူရန် & အီးမေးလ် Print

ပconflictိပက္ခ၏ရင်းမြစ်နှစ်ခု

ပaိပက္ခဖြစ်စေသည့်အကြောင်းရင်းပေါ် မူတည်၍ ပaspectိပက္ခ၏အရင်းအမြစ်နှစ်ခုရှိသည်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရှုထောင့်တစ်ခုသို့မဟုတ်ပစ္စည်းရှုထောင့်တစ်ခုဖြစ်သည်။

"ပုဂ္ဂိုလ်ရေး" ပconflictိပက္ခသည်အခြားသူတစ် ဦး ၏သဘောထားနှင့်ကွဲပြားမှုအပေါ်အခြေခံသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး သည်သက်သောင့်သက်သာရှိပြီးပြောင်းလဲနေသောပတ်ဝန်းကျင်ကိုပိုမိုနှစ်သက်သော်လည်းသူ၏အလုပ်တွင်အေးဆေးတည်ငြိမ်စွာနှင့်ထင်ဟပ်ပြသရန်လိုအပ်သော ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး သည်ပconflictိပက္ခဖြစ်စေနိုင်သည်။ ယင်းကိုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နှစ် ဦး ၏စကားများကထင်ရှားစေလိမ့်မည် -“ မဟုတ်ပါ၊ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောရရင်အရမ်းနှေးနေတယ်။ ငါမခံရပ်နိုင်ဘူး! "ဒါမှမဟုတ်" တကယ်မခံနိုင်တော့ဘူး၊ သူကတစ်နေကုန်တအားလောင်နေတာ၊ "

“ ရုပ်ဝတ္ထုဆိုင်ရာ” ပconflictိပက္ခသည်ပconflictိပက္ခ၏ဓမ္မဓိfin္ဌာန်ကျမှုအပေါ်အခြေခံသည်၊ အမှန်တကယ်တွင်၎င်းသည်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အကျိုးဆက်များနှင့်သက်ဆိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် - သင်သည်စိတ်ပျက်စရာကောင်းပြီးမသင့်လျော်သောနှင့်ကွဲလွဲသောမှတ်ချက်များကိုထုတ်ပေးသောသင်၏ ၀ န်ထမ်းအစားအစည်းအဝေးတစ်ခုကိုသင်တက်ရောက်လိုသည်။

လဲလှယ်ခြင်းကိုမြှင့်တင်ရန်ဘယ်လို?

အကယ်၍ ပaိပက္ခဖြစ်ပါကဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည်သည်ပြတ်တောက်နိမ့်ကျနေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့်စိတ်လှုပ်ရှားမှုသည်အကြောင်းပြချက်ထက် ဦး စားပေးသည်။ ဤသို့ဖြင့်

မူရင်း site ပေါ်တွင်ဆောင်းပါးကိုဆက်ဖတ်ပါ→

ဖတ်ရန်  ကျွန်ုပ်သည်အလုပ်မှနုတ်ထွက်စာပို့ခြင်းမခံရတော့သော ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး ကိုကျွန်ုပ်စဉ်းစားရန်အခွင့်အရေးရှိပါသလား။