ပရောဂျက်များတွင် စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးပါမှုကို နားလည်ပါ။
ယနေ့ခေတ်၏ တက်ကြွပြီး မသေချာမရေရာသော ကမ္ဘာကြီးတွင် စွန့်စားခန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပရောဂျက်မန်နေဂျာတိုင်းအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ သင်သည် ပရောဂျက်ငယ်တစ်ခုကို ဦးဆောင်နေသည်ဖြစ်စေ ကြီးမားသောပရောဂျက်ကို ဦးဆောင်နေသည်ဖြစ်စေ အန္တရာယ်သည် ရှောင်လွှဲ၍မရသော အမှန်တရားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် သင့်တိုးတက်မှုကို ဟန့်တားနိုင်သည် သို့မဟုတ် သင့်ပရောဂျက်ပန်းတိုင်များ မပြည့်မီအောင်ပင် တားဆီးနိုင်သည်။ သို့သော် ကောင်းစွာနားလည်မှုနှင့် ထိရောက်သော စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် သင်သည် ဤအတားအဆီးများကို ကျော်လွှားရုံသာမက အခွင့်အလမ်းများအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်သည်။
Risk Management သည် အန္တရာယ်ကို ရှောင်ရှားခြင်း သို့မဟုတ် လျှော့ချခြင်းအတွက်သာ မဟုတ်ပါ။ အလားအလာရှိသော စိန်ခေါ်မှုများကို မျှော်မှန်းပြီး ၎င်းတို့ကို ထိထိရောက်ရောက် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ဗျူဟာများ ချမှတ်ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် သင့်ပါဝင်ပတ်သက်သူများ၏ စွန့်စားခံနိုင်ရည်အား အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ခိုင်မာသော ဘေးအန္တရာယ်ဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဥ်ကို ရေးဆွဲခြင်းနှင့် ပရောဂျက်သက်တမ်းတစ်လျှောက် ဘေးအန္တရာယ်များကို ခြေရာခံပြီး ထိန်းချုပ်ရန်အတွက် စွန့်စားစာရင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။
ထို့အပြင်၊ ထိရောက်သောအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကြိုတင်မမြင်နိုင်သောအန္တရာယ်များရှိနေချိန်၌ပင် ပရောဂျက်ဆက်လက်တည်မြဲမှုကိုသေချာစေသည်။ ၎င်းသည် စီမံကိန်း၏အရှိန်အဟုန်ကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် အတားအဆီးများကြားမှ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ကြောင်း သေချာစေရန် ကူညီပေးသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ သင့်လျော်သော စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပရောဂျက်အောင်မြင်မှုနှင့် ကျရှုံးမှုကြား ခြားနားချက်ကို ဆိုလိုပါသည်။
ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်း အန္တရာယ်များ- ထိရောက်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် သော့ချက်
ဘေးအန္တရာယ်များကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲရန် ပထမအဆင့်မှာ ၎င်းတို့ကို ကြိုတင်မှန်းဆရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သိသာထင်သာမြင်သာရှိနိုင်သော်လည်း ယခုအချိန်တွင် အရှိန်အဟုန်ပြင်းပြင်းတွင် လက်ငင်းလုပ်ဆောင်စရာများကို အာရုံစိုက်ရန် လွယ်ကူပြီး ရေရှည်စီမံကိန်းကို လစ်လျူရှုထားသည်။ သို့သော်၊ အန္တရာယ်များကို ကြိုတင်မျှော်လင့်ခြင်းသည် သင့်အား အနာဂတ်တွင် ခေါင်းကိုက်ခြင်းများစွာကို သက်သာစေနိုင်သည်။
စွန့်စားရမည်ဟု မျှော်လင့်ခြင်းသည် သင့်ပရောဂျက်နှင့် ၎င်း၏အကြောင်းအရာကို စေ့စေ့စပ်စပ် နားလည်မှုဖြင့် စတင်သည်။ ပရောဂျက်ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်တွေက ဘာတွေလဲ။ သူတို့ရဲ့ နားလည်မှုကို တားဆီးပေးနိုင်တဲ့အချက်တွေက ဘာတွေလဲ။ ပရောဂျက်တွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူများသည် ဘယ်သူတွေလဲ၊ သူတို့ရဲ့ စွန့်စားရနိုင်မှုအဆင့်က ဘယ်လောက်လဲ။ ဤမေးခွန်းများသည် အန္တရာယ်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များကို သင်ဖော်ထုတ်ပြီးသည်နှင့် နောက်တစ်ဆင့်မှာ ၎င်းတို့ကို အကဲဖြတ်ရန်ဖြစ်သည်။ စွန့်စားမှုတစ်ခုစီ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ခြေ မည်မျှရှိသနည်း။ ဒီလိုဖြစ်လာရင် ပရောဂျက်အပေါ် ဘယ်လိုသက်ရောက်မှုရှိမလဲ။ ဤအကဲဖြတ်ချက်သည် သင့်အား အန္တရာယ်များကို ဦးစားပေးပြီး ၎င်းတို့အလိုအပ်ဆုံးနေရာတွင် သင်၏ကြိုးပမ်းမှုများကို အာရုံစိုက်နိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။
နောက်ဆုံးတွင်၊ သင်သည် အန္တရာယ်များကို ဖော်ထုတ်ပြီး အကဲဖြတ်ပြီးသည်နှင့် ၎င်းတို့ကို စီမံခန့်ခွဲရန် ဗျူဟာများကို စတင်ဖန်တီးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် အန္တရာယ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျှော့ချခြင်း၊ ၎င်း၏ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော သက်ရောက်မှုများကို လျှော့ချခြင်း သို့မဟုတ် ဘေးအန္တရာယ် ပေါ်ပေါက်လာပါက ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အရေးပေါ် အစီအစဉ်များ ထည့်သွင်းခြင်းတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။
Risk Management Strategies ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း- စိန်ခေါ်မှုများကို အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်း။
အန္တရာယ်များကို သင်ဖော်ထုတ်ပြီး အကဲဖြတ်ပြီးပြီဆိုလျှင် အရေးယူဆောင်ရွက်ရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်။ စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် သင့်ပရောဂျက်၏အောင်မြင်မှုကိုသေချာစေရန်အတွက် အရေးကြီးသောခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
ပထမဆုံးစဉ်းစားရမယ့် နည်းဗျူဟာကတော့ အန္တရာယ်ကာကွယ်ရေးပါ။ ၎င်းတွင် အန္တရာယ်ကိုရှောင်ရှားရန် ပရောဂျက်အစီအစဥ်ကို ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်း သို့မဟုတ် ဖြစ်ပေါ်နိုင်ခြေကို လျှော့ချရန် အစီအမံများ ထည့်သွင်းခြင်းတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပေးသွင်းသူတစ်ခုတည်းအပေါ် မှီခိုမှုနှင့်ပတ်သက်သည့် အန္တရာယ်ကို သင်ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါက၊ သင်၏ပေးသွင်းသူများကို ကွဲပြားစေခြင်းဖြင့် ဤအန္တရာယ်ကို ကာကွယ်နိုင်ပါသည်။
အန္တရာယ်ကြိုတင်ကာကွယ်မှုမဖြစ်နိုင်ပါက နောက်ဆက်တွဲစဉ်းစားရမည့်နည်းဗျူဟာမှာ အန္တရာယ်လျော့ပါးရေးဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ဖြစ်ပေါ်ပါက အန္တရာယ်၏သက်ရောက်မှုကို လျှော့ချရန် ခြေလှမ်းများ လုပ်ဆောင်ခြင်း ပါဝင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပရောဂျက်အချိန်ဇယားရှိ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသောနှောင့်နှေးမှုများနှင့်ပတ်သက်သည့် အန္တရာယ်တစ်ခုကို သင်ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါက၊ အဓိကလုပ်ဆောင်စရာများအတွက် အချိန်ပိုခွဲဝေပေးခြင်းဖြင့် ထိုအန္တရာယ်ကို လျော့ပါးသက်သာစေနိုင်သည်။
နောက်ဆုံးအနေဖြင့်၊ ရှောင်လွှဲ၍မရသော သို့မဟုတ် လျော့ပါးသွားနိုင်သည့် အန္တရာယ်များအတွက်၊ သင်သည် အရေးပေါ်စီမံချက်ကို ရေးဆွဲရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ ဤအစီအစဥ်တွင် အန္တရာယ်များ ပေါ်ပေါက်လာပါက လုပ်ဆောင်ရမည့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖော်ပြသည်။ ၎င်းတွင် ထပ်လောင်းရင်းမြစ်များကို စုဆောင်းခြင်း၊ ပရောဂျက်အချိန်ဇယားကို မွမ်းမံပြင်ဆင်ခြင်း သို့မဟုတ် အန္တရာယ်၏သက်ရောက်မှုကို စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်သော အခြားလုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုခု ပြုလုပ်ခြင်းတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။
အတိုချုပ်ပြောရလျှင် စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပရောဂျက်မန်နေဂျာတိုင်းအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဘေးအန္တရာယ်များကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ဘေးအန္တရာယ်ဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် စိန်ခေါ်မှုများကို အခွင့်အလမ်းများအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်ပြီး သင့်ပရောဂျက်၏ အောင်မြင်မှုကို သေချာစေပါသည်။
