ဤအင်တာဗျူးစီးရီးတွင် စာရေးဆရာ၊ လုပ်ငန်းရှင်၊ ဧဝံဂေလိဆရာနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင် Guy Kawasaki တို့သည် စီးပွားရေးလောက၏ ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးကို ဆွေးနွေးကြသည်။ ဦးစားပေးသတ်မှတ်နည်းကို လေ့လာပါ၊ မအောင်မြင်သော လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များကို ရှောင်ရှားရန်၊ ရှေ့ပြေးပုံစံများကို ဖန်တီးပါ၊ စျေးကွက်အသစ်များကို မျှော်မှန်းပါ၊ ဆိုရှယ်မီဒီယာကို အသုံးပြုခြင်းနှင့် အခြားအရာများစွာကို လေ့လာပါ။ ဤအခမဲ့ဗီဒီယိုစက်ရှင်၏အဆုံးတွင်၊ သင်သည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့် လူမှုမီဒီယာနှင့် ၎င်း၏ဆက်ဆံရေးအတွက် ပိုမိုလက်တွေ့ကျပြီး တက်ကြွသောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခုဖန်တီးခြင်း။

ပထမဦးစွာ သင်သည် အတိုချုံးတင်ဆက်မှုတစ်ခုပြုလုပ်ပြီး သင်၏လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို တင်ပြမည်ဖြစ်သည်။

လုပ်ငန်းစီမံချက်မူကြမ်းကို အပိုင်းသုံးပိုင်းခွဲနိုင်သည်။

– အပိုင်း 1- ပရောဂျက်၊ စျေးကွက်နှင့် မဟာဗျူဟာကို မိတ်ဆက်ခြင်း။

– အပိုင်း ၂- ပရောဂျက်မန်နေဂျာ၊ အဖွဲ့နှင့် ဖွဲ့စည်းပုံကို တင်ပြခြင်း။

– အပိုင်း 3- ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ မျှော်မှန်းချက်။

အပိုင်း 1- ပရောဂျက်၊ စျေးကွက်နှင့် ဗျူဟာ

လုပ်ငန်းအစီအစဉ်၏ ဤပထမအပိုင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ သင့်ပရောဂျက်၊ သင်ကမ်းလှမ်းလိုသော ထုတ်ကုန်၊ သင်လုပ်ကိုင်လိုသော စျေးကွက်နှင့် သင်ကျင့်သုံးလိုသော မဟာဗျူဟာကို သတ်မှတ်ရန်ဖြစ်သည်။

ဤပထမအပိုင်းတွင် အောက်ပါဖွဲ့စည်းပုံပါရှိသည်။

  1. အစီအစဉ်/အဆိုပြုချက်- သင်ကမ်းလှမ်းလိုသော ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း တိတိကျကျ ဖော်ပြရန် အရေးကြီးသည် (အင်္ဂါရပ်များ၊ အသုံးပြုထားသော နည်းပညာများ၊ အားသာချက်များ၊ ဈေးနှုန်း၊ ပစ်မှတ်စျေးကွက် စသည်ဖြင့်)
  2. သင်အလုပ်လုပ်သောစျေးကွက်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ရောင်းလိုအားနှင့် ဝယ်လိုအားကို လေ့လာခြင်း၊ ပြိုင်ဘက်များ၊ လမ်းကြောင်းများနှင့် မျှော်မှန်းချက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။ ဤရည်ရွယ်ချက်အတွက် စျေးကွက်သုတေသနကို အသုံးပြုနိုင်သည်။
  3. ပရောဂျက် အကောင်အထည်ဖော်မှု မဟာဗျူဟာ တင်ပြချက်- စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ဆက်သွယ်ရေး၊ ထောက်ပံ့ရေး၊ ဝယ်ယူမှု၊ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၊ အကောင်အထည်ဖော်မှုအချိန်ဇယား။

ပထမအဆင့်ပြီးနောက်၊ စီးပွားရေးအစီအစဉ်၏စာဖတ်သူသည် သင်ကမ်းလှမ်းသောအရာ၊ သင်၏ပစ်မှတ်စျေးကွက်သည် မည်သူဖြစ်သည်ကို သိရှိသင့်ပြီး ပရောဂျက်ကို သင်မည်သို့စတင်မည်ကို သိသင့်သည်။

အပိုင်း 2- စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဖွဲ့စည်းပုံ

လုပ်ငန်းအစီအစဉ်၏ အပိုင်း ၂ ကို ပရောဂျက်မန်နေဂျာ၊ ပရောဂျက်အဖွဲ့နှင့် ပရောဂျက်၏ နယ်ပယ်အား မြှုပ်နှံထားသည်။

ဤကဏ္ဍကို အောက်ပါအတိုင်း ရွေးချယ်နိုင်သည်-

  1. ပရောဂျက်မန်နေဂျာ၏ ရှင်းလင်းချက် နောက်ခံ၊ အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများ။ ၎င်းသည် စာဖတ်သူအား သင်၏အရည်အချင်းများကို အကဲဖြတ်နိုင်ပြီး သင်သည် ဤပရောဂျက်ကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
  2. ပရောဂျက်စတင်ရန် လှုံ့ဆော်မှု- ဒီပရောဂျက်ကို ဘာကြောင့်လုပ်ချင်တာလဲ။
  3. စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ သို့မဟုတ် ပရောဂျက်တွင်ပါ၀င်သော အခြားအဓိကပုဂ္ဂိုလ်များ၏ တင်ပြချက်- ဤသည်မှာ ပရောဂျက်တွင် ပါ၀င်နေသော အခြားသော အဓိက ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ တင်ပြချက် ဖြစ်သည်။
  4. ကုမ္ပဏီ၏ တရားဝင်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အရင်းအနှီးဖွဲ့စည်းပုံကို တင်ပြခြင်း။

ဤဒုတိယအပိုင်း၏အဆုံးတွင်၊ လုပ်ငန်းအစီအစဥ်ကိုဖတ်ရှုသူသည် ပရောဂျက်အတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် အင်္ဂါရပ်များရှိသည်။ ဘယ်တရားဥပဒေအခြေခံနဲ့ ချုပ်ကိုင်ထားတယ်ဆိုတာ သူသိတယ်။ ဘယ်လိုဆောင်ရွက်ပြီး ပစ်မှတ်ဈေးကွက်က ဘာလဲ?

အပိုင်း 3- ခန့်မှန်းချက်များ

လုပ်ငန်းအစီအစဥ်၏ နောက်ဆုံးအပိုင်းတွင် ငွေကြေးဆိုင်ရာ ခန့်မှန်းချက်များ ပါဝင်ပါသည်။ ငွေကြေးဆိုင်ရာ ခန့်မှန်းချက်များတွင် အနည်းဆုံး အောက်ပါတို့ ပါဝင်သင့်သည်-

  1. ဝင်ငွေခန့်မှန်းချက်ထုတ်ပြန်ချက်
  2. သင်၏ ယာယီလက်ကျန်ရှင်းတမ်း
  3. လအတွက် ခန့်မှန်းထားသော ငွေကြေးစီးဆင်းမှုအကြောင်း တင်ပြခြင်း။
  4. ရန်ပုံငွေအနှစ်ချုပ်
  5. ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစီရင်ခံစာ
  6. လုပ်ငန်းအရင်းအနှီးနှင့် ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအစီရင်ခံစာ
  7. မျှော်မှန်းဘဏ္ဍာရေးရလဒ်များဆိုင်ရာအစီရင်ခံစာ

ဤနောက်ဆုံးအပိုင်း၏အဆုံးတွင်၊ လုပ်ငန်းအစီအစဥ်ကိုဖတ်ရှုသူသည် သင့်ပရောဂျက်သည် ဖြစ်နိုင်ချေ၊ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပြီး ငွေကြေးအရ အလားအလာရှိမရှိ နားလည်သင့်သည်။ ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများကိုရေးရန်၊ ၎င်းတို့ကို မှတ်စုများဖြင့်ဖြည့်ပြီး ၎င်းတို့ကို အခြားကဏ္ဍနှစ်ခုသို့ ချိတ်ဆက်ရန် အရေးကြီးသည်။

အဘယ်ကြောင့် ရှေ့ပြေးပုံစံများ

Prototyping သည် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစက်ဝန်း၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အားသာချက်များစွာရှိသည်။

အကြံဥာဏ်သည် နည်းပညာအရ ဖြစ်နိုင်ချေရှိကြောင်း ၎င်းက အတည်ပြုသည်။

ပုံတူရိုက်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ အိုင်ဒီယာကို လက်တွေ့အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲရန်နှင့် ထုတ်ကုန်သည် နည်းပညာဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သက်သေပြရန်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ဤနည်းလမ်းကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

- ဖြေရှင်းချက်၏လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကိုစမ်းသပ်ပါ။

- ထုတ်ကုန်ကို လူအကန့်အသတ်ဖြင့် စမ်းသပ်ပါ။

- အကြံဥာဏ်သည် နည်းပညာအရ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ပါ။

အနာဂတ်တွင် ထုတ်ကုန်ကို တီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်သည်၊ အသုံးပြုသူ၏ အကြံပြုချက်အား ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး ပစ်မှတ်အုပ်စု၏ လက်ရှိမျှော်မှန်းချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။

လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို စည်းရုံးပြီး ရန်ပုံငွေရယူပါ။

Prototyping သည် မိတ်ဖက်များနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ဆွဲဆောင်ရန်အတွက် အလွန်ထိရောက်သောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့အား ပရောဂျက်၏ တိုးတက်မှုနှင့် ရေရှည်ရှင်သန်နိုင်မှုကို ယုံကြည်စိတ်ချနိုင်စေပါသည်။

ပိုမိုအဆင့်မြင့်သော ရှေ့ပြေးပုံစံများနှင့် နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်များအတွက် ရန်ပုံငွေကိုလည်း စုဆောင်းနိုင်သည်။

ဖောက်သည်သုတေသနအတွက်

ပြပွဲများနှင့် အခြားသော အများသူငှာ ပွဲလမ်းသဘင်များတွင် နမူနာများ ဝေငှခြင်းသည် ထိရောက်သော နည်းဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဖောက်သည်များ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေနိုင်သည်။ ဖြေရှင်းချက်ကို စိတ်ဝင်စားပါက တစ်ချိန်တည်းတွင် အော်ဒါတင်နိုင်ပါသည်။

ဤနည်းအားဖြင့် တီထွင်သူသည် ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်ရန် လိုအပ်သော ရန်ပုံငွေများကို စုဆောင်းပြီး စျေးကွက်သို့ ပို့ဆောင်နိုင်သည်။

ပိုက်ဆံချမ်းသာဖို့

ပုံတူရိုက်ခြင်း၏ နောက်ထပ်အကျိုးကျေးဇူးတစ်ခုမှာ ဤအရေးကြီးသောအဆင့်သည် အချိန်နှင့်ငွေကို သက်သာစေပါသည်။ ၎င်းသည် သင့်အား သင့်ဖြေရှင်းချက်ကို စမ်းသပ်ရန်နှင့် ၎င်းကို ကြည့်ရှုလက်ခံရန် လူများပိုမိုရရှိစေမည်ဖြစ်သည်။

ပုံတူပုံတူရိုက်ခြင်းသည် အလုပ်မလုပ်သော သို့မဟုတ် မည်သူမျှမဝယ်သော ဖြေရှင်းချက်များအား ဖန်တီးရောင်းချခြင်းနှင့် အချိန်နှင့်ငွေများစွာဖြုန်းခြင်းမှ သင့်အား သက်သာစေပါသည်။

မူရင်းဆိုက် → ဆောင်းပါးကို ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။