internal mobility: ဘာမဟာဗျူဟာ၊ ဘာထောက်ခံမှုစနစ်လဲ။
သင်၏ ၀ န်ထမ်း၏အစီအစဉ်သည်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာရွေးချယ်မှု၏ရလဒ်လား၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အတွက်အရေးကြီးသောကိစ္စဖြစ်ပါစေ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်သည်ကြားနေမဟုတ်ပါ၊ ထောက်ခံသင့်သည်အတိုင်းဖြစ်နိုင်သည်။ GPEC မူဝါဒ၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေဖြင့်အတွင်းပိုင်းရွေ့လျားမှုသည်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မစ်ရှင်များ၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းဖြစ်လျှင်၎င်း၏အောင်မြင်မှုသည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ပါ ၀ င်မှုပေါ်တွင်မူတည်သည်။ ထို့ကြောင့်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် HR ဌာနတို့အကြားအပြန်အလှန်ဖလှယ်မှုများပြုလုပ်သောလူထုသုံးသပ်ချက်သည်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ ၎င်းသည်ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းရည်နှင့်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအမြင်ကိုထိရောက်စွာမျှဝေပေးသည်။
မျှော်လင့်ရမည့်အတွင်းပိုင်းဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုများစာရင်း၊ သင့်လျော်သောဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်၊ စွန့်စားမှုတိုင်းတာခြင်း၊ တစ် ဦး mobility စီမံကိန်းကိုမှပွင့်လင်းအခွက်များ၏မှတ်ပုံတင်။
အောက်ပါအဆင့်များသည်ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်းဖြစ်ပြီး၊ အတွင်းပိုင်းရွေ့လျားမှုအခြေအနေတွင်တန်ဖိုးရှိသောကိရိယာနှစ်မျိုးထည့်သွင်းနိုင်သည်။
ကျွမ်းကျင်မှုအကဲဖြတ်: ယင်း၏အမည်ကဖော်ပြသည့်အတိုင်း၎င်းသည်သင့် ၀ န်ထမ်းများ၏ကျွမ်းကျင်မှုများအားလုံးကိုအသစ်ပြောင်းရန်ခွင့်ပြုလိမ့်မည်။ သို့သော်သူတို့၏ရည်မှန်းချက်များကိုထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန်နှင့်၎င်းတို့နှင့်ကိုက်ညီရန်ဖြစ်နိုင်သည်။
