အချို့သောသူများအတွက်နှစ်ပေါင်းများစွာအလုပ်လုပ်နေခဲ့သည့်လှုပ်ရှားမှုနှင့်ထုတ်လုပ်မှုယန္တရားပြောင်းလဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များကိုအရှိန်မြှင့်ခြင်းဖြင့်ကျန်းမာရေးအကျပ်အတည်းသည်ထင်ရှားသောအခန်းကဏ္ reve မှပါ ၀ င်ခဲ့သည်။ မကြာခဏပြန်လည်နေရာချထားမရနိုင်သောမရှိမဖြစ်လိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီသည့်လုပ်ငန်းကဏ္sectorsများသည်သိသိသာသာပြောင်းလဲသွားသည်။ ဤအခြေအနေတွင်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ကျွမ်းကျင်မှုပြissueနာသည် ဦး စားပေးအဆင့်ဆင့်၏နောက်ထပ်နေရာများကိုရရှိခဲ့သည်။
အချို့သောလုပ်ဆောင်မှုများမှာကျဆင်းလာသည်နှင့်အမျှသူတို့၏အလုပ်သမားလိုအပ်ချက်များသိသိသာသာကျဆင်းလာသည်ကိုတွေ့မြင်ရပြီးအခြားသူများမှာမူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသို့မဟုတ်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံတွင်အရည်အချင်းပြည့် ၀ သော ၀ န်ထမ်းများကိုရှာဖွေရာတွင်ပိုမိုလေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခြင်းခံရသည်။ သို့သော်ကာလတိုနှင့်ရေတိုစီးပွားရေးအကျပ်အတည်းအပေါ်သက်ရောက်မှု၏အတိုင်းအတာကိုတိုင်းတာမှုအရပြည်သူ့အာဏာပိုင်များ၊ ကျွမ်းကျင်သောဌာနခွဲများနှင့်ကုမ္ပဏီများသည်ဤနောက်ခံလှုပ်ရှားမှုအားထောက်ပံ့ရန်ရရှိနိုင်သည့်သင်တန်းကိရိယာများတွင်ကွာဟမှုကိုသတိပြုမိခဲ့သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင်တည်ရှိနေသောစနစ်များစွာရှိသည်၊ အထူးသဖြင့်မကြာသေးမီကစနစ်များကိုပြန်လည်လေ့လာခြင်းသို့မဟုတ်အလုပ်လေ့လာခြင်းအစီအစဉ်များမှတစ်ဆင့်မြှင့်တင်ခြင်း (Pro-A) ။ သို့သော်ကဏ္fewအလိုက်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ရွေ့လျားမှုကိုခွင့်ပြုသည့်သူများသည်အနည်းငယ်သာရှိသည်
