धेरै टोलीहरूले फेला पारेका छन् कि तिनीहरूले चुस्त बैठकहरूमा अझ प्रभावकारी रूपमा काम गर्न सक्छन्। उत्पादकता स्पष्ट र संरचित काम मा निर्भर गर्दछ। समयसीमा सबै कार्यहरूको लागि सेट गरिएको छ ताकि टोलीहरू सधैं समयमै काम गर्छन्। यस कार्यशालामा, फुर्तिलो प्रक्रिया विशेषज्ञ डग रोजले फुर्तिलो बैठकहरूलाई कसरी अझ प्रभावकारी बनाउने भनेर वर्णन गर्नेछन्। यसले मुख्य गतिविधिहरू जस्तै योजना बनाउने, मुख्य बैठकहरू आयोजना गर्ने, स्प्रिन्टहरू निर्धारण गर्ने जस्ता कुराहरूमा सल्लाह दिन्छ। तपाइँले सामान्य गल्तीहरूबाट बच्न र तपाइँको परियोजनाहरूमा लगातार प्रगति सुनिश्चित गर्ने तरिका पनि सिक्नुहुनेछ।
थप फलदायी बैठकहरू
निरन्तर परिवर्तनशील व्यापार संसारमा, संगठनहरूले आफ्नो उत्पादकता र रचनात्मकता बढाउन अनुकूलन गर्नुपर्छ। बैठकहरू एक आवश्यकता हो र लचिलोपन बढ्दो महत्त्वपूर्ण छ। तपाईंले फुर्तिलो विधिको बारेमा सुन्नु भएको होला, तर यो के हो? यो एक आधुनिक अवधारणा हो जुन हालैका वर्षहरूमा विकसित भएको छ, तर यो नयाँ होइन: यो प्रारम्भिक 1990 मा उत्पन्न भयो र परियोजना व्यवस्थापन र टोली कार्यलाई पुन: परिभाषित गरियो। यसले परियोजनामा संलग्न सबै पक्षहरू बीचको संवादलाई प्रोत्साहन गर्छ।
फुर्तिलो विधि के हो?
हामी विवरणहरूमा जानु अघि, केही आधारभूत अवधारणाहरू हेरौं। हामीले पहिले उल्लेख गरेझैं, विगत दुई दशकहरूमा, फुर्तिलो विकास सफ्टवेयर विकासमा एक मानक भएको छ। फुर्तिलो विधिहरू अन्य क्षेत्र र कम्पनीहरूमा पनि प्रयोग गरिन्छ। तपाईलाई यो मनपराउनुहोस् वा नहोस्, यसको विशाल लोकप्रियता निर्विवाद छ। यदि तपाईंले पहिले नै गर्नुभएको छैन भने, आधारभूत कुराहरूसँग परिचित हुनुहोस्।
तपाईलाई फुर्तिलो विधिको बारेमा के जान्न आवश्यक छ, यद्यपि यसलाई प्राय: काम गर्ने तरिका (चरण-दर-चरण प्रक्रिया) को रूपमा वर्णन गरिएको छ, यो वास्तवमा सोच र श्रम व्यवस्थापनको लागि एक रूपरेखा हो। यो ढाँचा र यसका मार्गदर्शक सिद्धान्तहरूलाई चुस्त सफ्टवेयर विकास घोषणापत्रमा वर्णन गरिएको छ। फुर्तिलो एक सामान्य शब्द हो जुन एक विशिष्ट पद्धतिलाई संकेत गर्दैन। वास्तवमा, यसले विभिन्न "चुपल विधिहरू" (जस्तै स्क्रम र कानबान) लाई जनाउँछ।
परम्परागत सफ्टवेयर विकासमा, विकास टोलीहरूले प्रायः एकल समाधान प्रयोग गरेर उत्पादन पूरा गर्ने प्रयास गर्छन्। समस्या यो छ कि यो अक्सर धेरै महिना लाग्छ।
अर्कोतर्फ फुर्तिलो टोलीहरू, छोटो अवधिमा काम गर्छन् जसलाई स्प्रिन्ट भनिन्छ। स्प्रिन्टको लम्बाइ टोली अनुसार फरक हुन्छ, तर मानक लम्बाइ दुई हप्ता हो। यस अवधिमा, टोलीले विशेष कार्यहरूमा काम गर्दछ, प्रक्रियाको विश्लेषण गर्दछ र प्रत्येक नयाँ चक्रमा यसलाई सुधार गर्ने प्रयास गर्दछ। अन्तिम लक्ष्य भनेको उत्पादन सिर्जना गर्नु हो जुन पछिल्ला स्प्रिन्टहरूमा पुनरावृत्ति सुधार गर्न सकिन्छ।
