परिवर्तन व्यवस्थापन सिद्धान्त एक परिस्थितिबाट अर्कोमा संक्रमणसँग सम्बन्धित छ। आज, परिवर्तन स्थायी छ। नयाँ व्यापार संसारमा, संगठनात्मक नेताहरूलाई परिवर्तनको प्रतिक्रिया दिन र सही प्राथमिकताहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न लचिलो रणनीतिहरू चाहिन्छ। कम्पनीको मूल मानहरू के हुन्? तपाईं कसरी आफ्नो प्रक्रियाहरू अनुकूलन गर्न सक्नुहुन्छ? तपाईं कसरी जोखिम व्यवस्थापन गर्नुहुन्छ? प्रबन्धकहरूले संगठनका अन्य सदस्यहरूसँग कसरी कुराकानी गर्नुपर्छ? यस नि:शुल्क भिडियो प्रशिक्षणको साथ, कसरी आफ्नो व्यवसायलाई फुर्तिलो रणनीतिहरूको साथ रूपान्तरण गर्ने सिक्नुहोस्।
चुस्त विधिको परिचय
स्क्रम दृष्टिकोण अपनाउन टोलीहरू प्राप्त गर्ने कुञ्जी भनेको सरोकारवालाहरूलाई चुस्त सोच्न प्रोत्साहित गर्नु हो। फुर्तिलो विधिहरूको कार्यान्वयनले सैद्धान्तिक रूपमा, टोलीहरूले काम गर्ने र व्यवस्थित गर्ने तरिका परिवर्तन गर्नुपर्छ।
त्यसकारण, तपाईंले एकै समयमा चीजहरू गर्ने सबै तरिकाहरू परिवर्तन गर्नुपर्दैन। आदर्श रूपमा, स्क्रम ब्लकहरूमा लागू गरिनु पर्छ। निरन्तर सुधारका फाइदाहरू चाँडै स्पष्ट हुनेछन् र अझै पनि शंकालुहरूलाई पनि विश्वस्त हुनेछन्। उत्पादन ब्याकलग संरचनाले तपाईंलाई विभिन्न आवश्यकताहरू र कार्यहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न मद्दत गर्नेछ। अन्य बिल्डिंग ब्लकहरू (दैनिक बैठकहरू, स्प्रिन्टहरू……) पछि आउनेछन्। नयाँ तत्वहरूको संख्या टोलीको लचिलोपनमा निर्भर गर्दछ।
यदि टोलीका सदस्यहरू पर्याप्त रूपमा उत्प्रेरित छन् भने, सम्पूर्ण पद्धति पहिलो स्प्रिन्टबाट लागू गर्न सकिन्छ। धेरै छोटो स्प्रिन्टहरूले चुस्त सोच प्राप्त नभएसम्म सबै उपकरणहरूको सहज परिचयलाई अनुमति दिन्छ। एकचोटि तपाईंले यो दृष्टिकोणमा महारत हासिल गरेपछि, तपाईं परम्परागत 2-4 हप्ता स्प्रिन्टहरूमा फर्कन सक्नुहुन्छ।
Agile संग उच्च परिणाम प्राप्त गर्न बाधा र पूर्वाग्रहहरु लाई कसरी पार गर्ने?
तितरबितर नगरी एक विधि संग सुरु गर्नुहोस्
धेरै कम्पनीहरूले विधि अपनाएर सुरु गर्छन्। यसको एउटा उदाहरण स्क्रम पद्धतिको कार्यान्वयन हो। केही स्प्रिन्टहरू पछि, प्रदर्शनमा प्रायः सुधार हुन्छ। तर, अपेक्षा पूरा नहुने सम्भावना छ । यी खराब नतिजाहरूको स्वाभाविक प्रतिक्रिया निराशा र पद्धतिमा चासोको हानि हो। यो एक प्राकृतिक प्रतिक्रिया हो, तर अपेक्षित नतिजाहरू प्राप्त नगर्नु पनि चुस्त दृष्टिकोणको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण पक्षहरू मध्ये एक हो। कम्पनीहरूमा यस दृष्टिकोणको प्रयोगलाई अझ राम्ररी बुझ्नको लागि यी परिवर्तनहरू पछ्याउन र बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ।
सोच्नुहोस् कि सबै कुरा फुर्तिलो कोचमा आराम गर्नुपर्छ
फुर्तिलो व्यवस्थापनमा जाँदा, परिवर्तनहरू प्रायः एकल व्यक्तिको वरिपरि बनाइन्छ। चुस्त कोच। टोलीले आवश्यक परिवर्तनहरू लागू गर्न आफ्नो ज्ञान र सीपहरूमा भर पर्न सक्छ। यद्यपि, अगाडि बढ्ने यो तरिका चुस्त दृष्टिकोणसँग विरोधाभास हो।
फुर्तिलो प्रशिक्षकहरू फुर्तिलो नेताहरू हुन आवश्यक छ, परम्परागत अर्थमा नेताहरू होइन। त्यसैले सञ्चार र ज्ञान आदानप्रदानमा विशेष ध्यान दिनुपर्छ।
चपलताको लागि उत्तम अभ्यासहरू स्थापना गर्नुहोस्।
चुस्त दृष्टिकोण प्रयोग गर्दा असफल हुन सजिलो छ। फुर्तिलोको बारेमा सामान्य गलत धारणाहरूको प्रतिरोध गर्न गाह्रो छ। ट्र्याकमा फर्कन मनमा राख्नु पर्ने तीन कुराहरू यहाँ छन्।
तपाईले काम गर्ने तरिकालाई तपाईले व्यवसाय गर्ने तरिकामा अनुकूलन गर्नुहोस्।
तपाईंको व्यवसाय अद्वितीय छ। व्यक्ति, संगठन, पूर्वाधार र अन्य धेरै पक्षहरू अद्वितीय छन्। यसको आफ्नै व्यक्तित्व छ, जुन चुस्त विधिहरूको स्थापनामा प्रतिबिम्बित हुनुपर्छ। अरूको अनुभवलाई विचार गर्नु सधैं राम्रो हो, तर तपाईंले आफ्नै संगठन खोज्नुपर्छ। दृश्य व्यवस्थापन कसरी विकसित हुनेछ? तपाईंको स्प्रिन्टहरू कसरी व्यवस्थित गर्ने? ग्राहक सर्वेक्षण र प्रयोगकर्ता टिप्पणीहरूको सङ्कलन कसरी व्यवस्थित गर्ने? यी सबै तत्वहरूलाई फुर्तिलो टोली व्यवस्थित गर्नको लागि ध्यानमा राख्नुपर्छ।
बाधाहरू हटाउने प्रयास गर्नुहोस् र परिवर्तनको लागि समान अवसरहरू सिर्जना गर्नुहोस्।
फुर्तिलो सामूहिक परिवर्तन हो। सबैले के गर्न आवश्यक छ भनेर जान्नुपर्छ र यसलाई सँगै गर्नुपर्छ। उत्पादन, टोली र ग्राहकहरूको लागि प्रत्येक विकास परियोजनाको मूल्य। एक संरचित तरिकामा विभिन्न व्यक्तिहरूलाई सूचित र समावेश गर्न आवश्यक छ। यस सन्दर्भमा परियोजना प्रबन्धकको भूमिका के हो? तिनीहरू एथलेटिक प्रशिक्षकहरू जस्तै छन्। तिनीहरूले संगठनलाई आफ्नो लक्ष्यहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न र व्यवसायमा अन्य व्यक्तिहरूसँग सम्बन्ध निर्माण गर्न मद्दत गर्छन्। तिनीहरू सुनिश्चित गर्छन् कि सबैले योगदान दिन्छन्, वरिष्ठ अधिकारीहरूले मात्र होइन।
यस्तो टोली बनाउन के चाहिन्छ? केवल राम्रो संचार कौशल विकास गर्नुहोस् र आफैमा काम गर्नुहोस्। तपाईंले आफ्नो समय लगानी गर्न र आफ्नो प्रयासहरू कायम राख्न आवश्यक छ।
ढिलो नगर्नुहोस्, तर हतार नगर्नुहोस्
हतार गर्नु एक विकल्प होइन, तपाईंलाई फुर्तिलो कार्यको प्रसारको विकास गर्न समय चाहिन्छ। इष्टतम गतिशीलता प्राप्त गर्न कति पुनरावृत्ति आवश्यक छ? यो प्रश्नको जवाफ दिन असम्भव छ। जबकि यो पुनरावृत्ति संख्या मापन गर्न महत्त्वपूर्ण छ र, सबै भन्दा माथि, प्रत्येक पुनरावृत्तिमा टोलीको प्रदर्शन, त्यहाँ कुनै इष्टतम चपलता छैन। प्रत्येक पुनरावृत्तिले सुधारको लागि नयाँ विचार र अवसरहरू ल्याउँछ, तर निरन्तर सुधारको यो अवधारणा स्थायी छ। प्रेरणा र परिचालन कसरी कायम राख्ने? यदि पहिलो दुई बिन्दुहरू राम्रोसँग गरियो भने, अरू सबै कुरा आफैंमा हुन्छ। एक चुस्त रणनीति लागू गर्नु साझा टोलीको जिम्मेवारी हो र प्रत्येक टोली सदस्य सुधारको लागि उत्तरदायी हुन्छ।
अर्को शब्दहरूमा, फुर्तिलो समाधानहरू मुख्य रूपमा टोलीको सुधार गर्ने इच्छाद्वारा संचालित हुन्छन्।
अन्तमा
साधारण परिवर्तनहरू लागू गर्न एक व्यक्तिको लागि यो धेरै गाह्रो हुन सक्छ। जब त्यहाँ एक साझा दृष्टिकोण छ, यो केवल समय र प्रतिबद्धता को कुरा हो। सफलताको कुञ्जी असफलतासँग डराउनु होइन, तर यसलाई स्वीकार गर्नु, यसबाट सिक्नु र यसलाई अगाडि बढाउन प्रयोग गर्नु हो। जब नयाँ पहलहरूले फल फलाउन थाल्छन्, तिनीहरूको स्वागत र पुरानो संस्कृतिमा फर्किनबाट बच्न मनाउनुपर्दछ। समयको साथ, चपलता कम्पनीको दृष्टिको भाग बन्छ, नयाँ सीप र मानहरू प्राप्त हुन्छन्।
मूल साइटमा लेख पढ्न जारी राख्नुहोस् →
