हार्वर्ड विशेषज्ञहरूसँग सार्वजनिक-निजी साझेदारीको व्याख्या गर्दै

सार्वजनिक-निजी साझेदारी (PPP) सार्वजनिक निर्णय निर्माताहरूसँग सबैको ओठमा छ। र राम्रो कारणका लागि: सार्वजनिक पूर्वाधार परियोजनाहरू विकास गर्न राज्यहरू र कम्पनीहरू बीचको यी सहकार्यहरूले शानदार परिणामहरू देखाउँदै छन्। निर्माण स्थलहरू दोब्बर छिटो, बजेट बचत, पूर्वाधारको राम्रो गुणस्तर... PPPs को सफलताहरू थप्दै छन्!

तर तपाईं आफ्नो शहर वा देशमा यी सफलताहरू कसरी पुन: उत्पादन गर्न सक्नुहुन्छ? हामी कसरी यस्ता सफल गठबन्धनहरू प्रारम्भ गर्न सक्छौं र दीर्घकालीन रूपमा तिनीहरूको व्यवस्थापनलाई अनुकूलन गर्न सक्छौं? समस्या यहीँ छ । किनभने पीपीपीहरू नराम्ररी बुझिएका छन् र तिनीहरूको कार्यान्वयनमा समस्याहरू छन्।

यी सबै समस्याहरूको जवाफ दिन यो PPPs मा यो अद्वितीय अनलाइन प्रशिक्षण सुरु गरिएको हो। हार्वर्ड, विश्व बैंक र सोर्बोन जस्ता विश्व-प्रसिद्ध नेताहरूको नेतृत्वमा, यस पाठ्यक्रमले यी जटिल प्रबन्धहरूको सबै भित्र र बहिष्कारहरू बुझाउँछ।

यी 4 गहन हप्ताहरूको कार्यक्रममा: ठोस केसहरूको विश्लेषण, शैक्षिक भिडियोहरू, मूल्याङ्कन क्विजहरू... तपाईंले PPPs को कानूनी पक्षहरू, उत्कृष्ट निजी साझेदारहरू छनौट गर्ने प्रक्रियाहरू, सम्झौताहरू वार्ता गर्ने कला र राम्रो अभ्यासहरू पनि अन्वेषण गर्नुहुनेछ। 30 वर्ष भन्दा बढी ध्वनि व्यवस्थापन। हाम्रा सार्वजनिक वस्तुहरूको वित्तपोषणलाई पुन: आविष्कार गर्ने यी सार्वजनिक-निजी साझेदारीहरूको A देखि Z मा मास्टर गर्न पर्याप्त छ।

त्यसोभए, के तपाईं सार्वजनिक पूर्वाधारको भविष्यको बारेमा जानकार बन्न तयार हुनुहुन्छ? यो तालिम तपाईको लागि बनाइएको हो! PPP मा उत्कृष्ट शैक्षिक र परिचालन ज्ञानको अद्वितीय सारांश पहुँच गर्नुहोस्।

यी सार्वजनिक-निजी साझेदारीहरूले हाम्रो पूर्वाधारमा क्रान्ति ल्याइरहेका छन्

के तपाईलाई थाहा छ तपाईले केवल 6 महिनामा नयाँ अस्पताल बनाउन वा केवल 2 हप्तामा तपाईको शहरका सबै भाँचिएका सडकहरू मर्मत गर्न अनुमति दिन्छ? यी सार्वजनिक-निजी साझेदारीहरू हुन्, जसलाई संक्षिप्त रूपमा PPP भनिन्छ।

रिड  आफ्नो व्यावसायिक परियोजना सफलतापूर्वक पूरा गर्नुहोस्

यी तीनवटा पत्रको पछाडि सार्वजनिक क्षेत्र र निजी क्षेत्रबीचको सहकार्यको अनौठो मोड लुकेको छ। ठोस रूपमा, PPP मा, राज्यले सार्वजनिक पूर्वाधार निर्माण र व्यवस्थापन गर्न एक वा धेरै निजी कम्पनीहरूलाई आह्वान गर्दछ। विचार? सार्वजनिक सामान्य हित मिशन संग निजी क्षेत्र विशेषज्ञता संयोजन।

नतिजा: रेकर्ड समयमा डेलिभर गरिएका परियोजनाहरू र सार्वजनिक वित्तको लागि पर्याप्त बचत। हामी सामान्य भन्दा दोब्बर छिटो निर्माण साइटहरूको बारेमा कुरा गर्दैछौं! धेरै जीर्ण सार्वजनिक पूर्वाधार र सीमित बजेटको सामना गर्दा कुनै पनि मेयरलाई ईर्ष्याले हरियो बनाउन पर्याप्त छ।

तर वास्तवमा, यो कसरी सम्भव छ? PPPs लाई धन्यवाद, वित्तीय जोखिम राज्य र यसका साझेदारहरू बीच साझा गरिएको छ। पछिल्लाहरू नाफामा रुचि राख्छन् र त्यसैले तिनीहरूको परियोजनाहरू उत्कृष्ट गुणस्तर/मूल्य अनुपातमा डेलिभर गर्नमा सबै रुचि छ। यसलाई हामी प्रोत्साहन प्रभाव भन्छौं, यी नयाँ पुस्ताको सम्झौताको स्तम्भहरू मध्ये एक।

तपाईंको PPP मा सफल हुनुहोस्: जान्नको लागि 3 सुनौलो कुञ्जीहरू

पहिलो दुई भागहरूमा, हामीले सार्वजनिक-निजी साझेदारी (PPP) लाई अस्पष्ट बनायौं र राज्य र कम्पनीहरू बीचको यस प्रकारको आशाजनक तर जटिल सम्झौताको आधारभूत कुराहरू प्रस्तुत गर्यौं। अब सफल पीपीपीको रहस्य हेर्ने समय हो।

किनभने केही पीपीपीहरू साँच्चै सफल हुन्छन् जबकि अरू असफल वा अन्त्यमा आउँछन्। त्यसोभए इष्टतम PPP को अवयवहरू के हुन्? यहाँ 3 प्रमुख सफलता कारकहरू छन्।

सबैभन्दा पहिले, यो आफ्नो निजी साझेदार, वा बरु आफ्नो साझेदार, सावधानीपूर्वक छनोट गर्न आवश्यक छ। पूरक विशेषज्ञता भएका कम्पनीहरूको समूहलाई समर्थन गर्नुहोस्। राम्ररी विश्लेषण गर्नुहोस् कम्पनी ट्रयाक रेकर्ड समय संग तिनीहरूको विश्वसनीयता मूल्याङ्कन गर्न।

रिड  एमएल मोडेलहरूको विशेषज्ञ मूल्याङ्कन

दोस्रो, सम्झौतामा जोखिमको सन्तुलनलाई सर्वोपरि महत्त्व दिनुहोस्। सार्वजनिक र निजी बिचको जिम्मेवारीको रेखा स्पष्ट रूपमा परिभाषित गरिनु पर्छ, सिद्धान्त अनुसार: "जोखिम उसले वहन गर्दछ जसले यसलाई कम लागतमा नियन्त्रण गर्न सक्छ"।

तेस्रो, सबै सरोकारवालाहरूबीच विशुद्ध कानुनी पक्षहरूभन्दा बाहिर स्थायी संवाद स्थापना गर्नुहोस्। किनभने सफल पीपीपी भनेको दीर्घकालीन राज्य र यसका सेवा प्रदायकहरू बीचको विश्वासको सम्बन्ध हो।

यी हुन् कुशल र दिगो PPPs ग्यारेन्टी गर्न विश्वका उत्कृष्ट विशेषज्ञहरूद्वारा प्रकट गरिएका ३ जादुई सामग्रीहरू। ध्यान गर्न!

 

→→→आफूलाई तालिम दिने तपाईंको संकल्प प्रशंसनीय छ। आफ्नो सीपलाई पूर्णता दिन, हामी तपाईलाई व्यावसायिक संसारमा एउटा आवश्यक उपकरण, Gmail मा रुचि लिन सल्लाह दिन्छौं ←←←