स्प्रिन्टको समयमा, परियोजना टोलीहरूले अर्को स्प्रिन्टको लागि आफ्नो कामको योजना बनाउन छोटो प्रयोगकर्ता कथाहरू लेख्छन्। यस पाठ्यक्रममा, फुर्तिलो विकासमा विशेषज्ञ डग रोजले प्रयोगकर्ता कथाहरू कसरी लेख्ने र प्राथमिकता दिने भनेर बताउँछन्। यसले फुर्तिलो परियोजनाको योजना बनाउँदा जोगिनका लागि मुख्य समस्याहरू पनि बताउँछ।
हामीले प्रयोगकर्ता कथाहरूको बारेमा कुरा गर्दा हामीले के भन्न खोज्छौं?
एक चुस्त दृष्टिकोणमा, प्रयोगकर्ता कथाहरू कामको सबैभन्दा सानो एकाइ हुन्। तिनीहरूले प्रयोगकर्ताको दृष्टिकोणबाट सफ्टवेयरको अन्तिम लक्ष्यहरू (विशेषताहरू होइन) प्रतिनिधित्व गर्छन्।
प्रयोगकर्ता कथा भनेको प्रयोगकर्ताको दृष्टिकोणबाट लेखिएको सफ्टवेयर कार्यक्षमताको सामान्य, अनौपचारिक विवरण हो।
प्रयोगकर्ता कथाको उद्देश्य भनेको ग्राहकको लागि विकल्पले मूल्य कसरी सिर्जना गर्नेछ भन्ने वर्णन गर्नु हो। नोट: ग्राहकहरू पारंपरिक अर्थमा बाह्य प्रयोगकर्ताहरू होइनन्। टोलीमा निर्भर गर्दै, यो संस्थामा ग्राहक वा सहकर्मी हुन सक्छ।
प्रयोगकर्ता कथा भनेको सरल भाषामा इच्छित परिणामको विवरण हो। यसको विस्तृत वर्णन गरिएको छैन। आवश्यकताहरू थपिएका छन् किनभने तिनीहरू टोलीले स्वीकार गरेका छन्।
चुस्त स्प्रिन्टहरू के हुन्?
यसको नामले सुझाव दिन्छ, एजाइल स्प्रिन्ट उत्पादन विकासको एक चरण हो। स्प्रिन्ट एउटा छोटो पुनरावृत्ति हो जसले जटिल विकास प्रक्रियालाई अन्तरिम समीक्षाको नतिजाको आधारमा सरल बनाउन, समायोजन गर्न र सुधार गर्न धेरै भागहरूमा विभाजन गर्दछ।
फुर्तिलो विधि साना चरणहरूसँग सुरु हुन्छ र उत्पादनको पहिलो संस्करणलाई सानो पुनरावृत्तिमा विकास गर्दछ। यसरी, धेरै जोखिमहरू जोगिन सकिन्छ। यसले V-परियोजनाहरूका अवरोधहरू हटाउँछ, जसलाई विश्लेषण, परिभाषा, डिजाइन, र परीक्षण जस्ता धेरै क्रमिक चरणहरूमा विभाजन गरिएको छ। यी परियोजनाहरू प्रक्रियाको अन्त्यमा एक पटक गरिन्छ र तिनीहरू कम्पनी प्रयोगकर्ताहरूको लागि अस्थायी पहुँच अधिकारहरू प्रदान गर्दैनन् भन्ने तथ्यद्वारा विशेषता हुन्छन्। त्यसैले यो सम्भव छ कि यस चरणमा, उत्पादनले कम्पनीको आवश्यकताहरू पूरा गर्दैन।
Scrum मा ब्याकलग के हो?
स्क्रममा ब्याकलगको उद्देश्य परियोजना टोलीले पूरा गर्नुपर्ने सबै ग्राहक आवश्यकताहरू सङ्कलन गर्नु हो। यसले उत्पादनको विकाससँग सम्बन्धित विनिर्देशहरूको सूची समावेश गर्दछ, साथै परियोजना टोलीको हस्तक्षेप आवश्यक पर्ने सबै तत्वहरू। स्क्रम ब्याकलगका सबै प्रकार्यहरूसँग प्राथमिकताहरू हुन्छन् जसले तिनीहरूको कार्यान्वयनको क्रम निर्धारण गर्दछ।
Scrum मा, ब्याकलग उत्पादन लक्ष्यहरू, लक्षित प्रयोगकर्ताहरू, र विभिन्न परियोजना सरोकारवालाहरूलाई परिभाषित गरेर सुरु हुन्छ। अर्को आवश्यकताहरूको सूची हो। तीमध्ये केही कार्यात्मक छन्, केही छैनन्। योजना चक्रको समयमा, विकास टोलीले प्रत्येक आवश्यकताको विश्लेषण गर्दछ र कार्यान्वयनको लागत अनुमान गर्दछ।
आवश्यकताहरूको सूचीको आधारमा, प्राथमिकता कार्यहरूको सूची बनाइएको छ। श्रेणी उत्पादन को थप मूल्य मा आधारित छ। कार्यहरूको यो प्राथमिकता सूचीले Scrum Backlog को गठन गर्दछ।
