Managers spelen een sleutelrol bij het managen van teams, maar hun plaats is niet altijd eenvoudig.
Genomen tussen de meerderen en de werknemers, is de druk soms erg sterk.
Dit is niet zonder gevolgen voor de sfeer binnen het bedrijf en voor de kwaliteit van het werk.
Om de relatie met uw manager niet giftig te maken, volgen hier enkele tips en aanbevelingen.
Accepteer het feit dat hij jouw meerdere is:
Dit zien we vooral bij jonge werknemers, zij vinden het moeilijk te accepteren dat een persoon boven hen wordt geplaatst in de hiërarchie van het bedrijf.
Hoewel dit puur structureel is, kan het 'superieure' principe problematisch zijn.
In dat geval moet je de dingen in context plaatsen.
Om een team effectief te laten werken, moet het geleid worden door een leider, zoals het geval is tijdens een groepswerk.
Denk niet meteen dat uw manager er is om u problemen te bezorgen, maar integendeel om u te helpen effectief te werken.
Zie je manager niet als een almachtig persoon:
Nogmaals, het is een bevooroordeeld beeld dat veel werknemers hebben.
Je manager is niet overmeesterd, hij staat ook onder druk van zijn superieuren.
Weet hoe je de juiste beslissingen moet nemenhet managen van teams of het vasthouden van deadlines zijn allemaal dingen die de manager kunnen beïnvloeden en het kan gebeuren dat het deze druk op zijn teams weerspiegelt.
In dit geval moet iemand weten hoe hij geduld en empathie kan tonen.
Je manager is een mens, zoals jij:
Voor een manager die te veeleisend en zelfs autoritair is, kun je vergeten dat het een mens is zoals de anderen.
Het is niet omdat hij jouw meerdere is, dat hij geen persoonlijke of professionele problemen heeft.
Dus moet je in gedachten houden dat als er een conflict is, ze niet altijd verantwoordelijk zijn voor jou en dat jij ook je verantwoordelijkheden hebt die je zult moeten aannemen.
Het is daarom nutteloos om alles op zijn rug te gooien.
Weten hoe te stoppen te zeggen:
Sommige managers gebruiken en misbruiken hun status en in dit geval is het noodzakelijk om te weten hoe u stop kunt zeggen.
Wacht niet tot de situatie escaleert om erover te praten.
Bespreek het onderwerp met je manager, praat over dingen die niet bij je passen en als hij niets wil horen, aarzel dan niet om met uw HRD te praten.
Het belangrijkste is altijd om de dialoog te bevoorrechten zonder welke, op een goede morgen, je het risico loopt om alles plat te maken voor een onwelgevallige opmerking.
