Interne mobiliteit: welke strategie, welke ondersteuningssystemen?

Of het project van uw medewerker het resultaat is van een persoonlijke keuze of een professionele noodzaak, de beslissing is niet neutraal en verdient het om zo goed mogelijk ondersteund te worden. En als interne mobiliteit een integraal onderdeel is van human resources-missies als een belangrijk element van GPEC-beleid, hangt het succes ervan af van de betrokkenheid van het management. De people review, die bestaat uit een uitwisseling tussen het management en de HR-afdeling, is dus essentieel. Het maakt een globale visie op de talenten van het bedrijf en efficiënt delen mogelijk:

de inventarisatie van te verwachten interne ontwikkelingen; het passende communicatieplan; risicometing; de identificatie van talenten die openstaan ​​voor een mobiliteitsproject.

De volgende stappen liggen uiteraard in het aanpassen van het vaardigheidsontwikkelingsplan, waaraan twee waardevolle toestellen kunnen worden toegevoegd in het kader van interne mobiliteit:

beoordeling van vaardigheden: zoals de naam al doet vermoeden, stelt het u in staat om alle vaardigheden van uw werknemers die kunnen worden gemobiliseerd, bij te werken, maar ook om hun ambities naar voren te brengen en, misschien, in overeenstemming te brengen met

Lees het artikel verder op de originele site →

LEES  Rapport: een bibliografie opbouwen