In deze serie interviews gaat auteur, ondernemer, evangelist en zakenman Guy Kawasaki in op verschillende aspecten van het bedrijfsleven. Leer prioriteiten stellen, mislukte bedrijfsplannen vermijden, prototypes maken, anticiperen op nieuwe markten, sociale media gebruiken en nog veel meer. Aan het einde van deze gratis videosessie heb je een meer praktische en dynamische benadering van zakendoen en de relatie met sociale media.
Opstellen van een businessplan
Eerst maak je een korte presentatie en presenteer je je businessplan.
Het concept businessplan is op te delen in drie delen.
– Deel 1: Inleiding tot het project, de markt en de strategie.
– Deel 2: Presentatie van de projectmanager, het team en de structuur.
– Deel 3: Financiële vooruitzichten.
Deel 1: Project, markt en strategie
Het doel van dit eerste deel van het businessplan is het definiëren van uw project, het product dat u wilt aanbieden, de markt waarin u wilt opereren en de strategie die u wilt toepassen.
Dit eerste deel kan de volgende structuur hebben:
- plan/voorstel: het is belangrijk om het product of de dienst die u wilt aanbieden duidelijk en nauwkeurig te omschrijven (kenmerken, gebruikte technologieën, voordelen, prijs, doelmarkt, enz.)
- analyse van de markt waarin u werkt: studie van vraag en aanbod, analyse van concurrenten, trends en verwachtingen. Hiervoor kan marktonderzoek worden gebruikt.
- Presentatie van de projectimplementatiestrategie: bedrijfsstrategie, marketing, communicatie, levering, inkoop, productieproces, uitvoeringsschema.
Na de eerste stap moet de lezer van het businessplan weten wat u aanbiedt, wie uw doelmarkt is en hoe u het project gaat starten?
Deel 2: Projectmanagement en structuur
Hoofdstuk 2 van het businessplan is gewijd aan de projectmanager, het projectteam en de reikwijdte van het project.
Deze sectie kan optioneel als volgt worden georganiseerd:
- Presentatie van de projectleider: achtergrond, ervaring en vaardigheden. Hierdoor kan de lezer uw vaardigheden beoordelen en bepalen of u in staat bent om dit project te voltooien.
- Motivatie voor het starten van het project: waarom wil je dit project doen?
- Presentatie van het managementteam of andere sleutelfiguren die bij het project betrokken zijn: Dit is de presentatie van de andere sleutelfiguren die bij het project betrokken zijn.
- Presentatie van de juridische structuur en kapitaalstructuur van het bedrijf.
Aan het einde van dit tweede deel heeft de persoon die het businessplan leest de elementen om een beslissing over het project te nemen. Ze weet op welke rechtsgrond het rust. Hoe wordt het uitgevoerd en wat is de doelmarkt?
Sectie 3: Schattingen
Het laatste deel van het businessplan bestaat uit de financiële projecties. Financiële projecties moeten ten minste het volgende omvatten:
- een verwachte resultatenrekening
- uw voorlopige balans
- een presentatie van de verwachte cashflow voor de maand
- een financieringsoverzicht
- een investeringsverslag
- een rapport over het werkkapitaal en de werking ervan
- een rapportage over de verwachte financiële resultaten
Aan het einde van dit laatste gedeelte moet de persoon die het businessplan leest begrijpen of uw project haalbaar, redelijk en financieel haalbaar is. Het is belangrijk om de jaarrekening te schrijven, aan te vullen met toelichtingen en te koppelen aan de andere twee rubrieken.
Waarom prototypen?
Prototyping is een belangrijk onderdeel van de productontwikkelingscyclus. Het heeft een aantal voordelen.
Hij bevestigt dat het idee technisch haalbaar is
Het doel van prototyping is om een idee om te zetten in realiteit en te bewijzen dat het product voldoet aan de technische eisen. Deze aanpak kan dus worden gebruikt om:
– Test de functionaliteit van de oplossing.
– Test het product op een beperkt aantal mensen.
– Bepaal of het idee technisch haalbaar is.
Ontwikkel het product in de toekomst, eventueel rekening houdend met gebruikersfeedback en aanpassen aan de huidige verwachtingen van de doelgroep.
Overtuig partners en zorg voor financiering
Prototyping is een zeer effectief instrument om partners en investeerders aan te trekken. Zo kunnen ze overtuigd worden van de voortgang en de levensvatbaarheid van het project op lange termijn.
Het kan ook geld inzamelen voor meer geavanceerde prototypes en het eindproduct.
Voor klantonderzoek
Het aanbieden van samples op beurzen en andere publieke evenementen is een effectieve strategie. Het kan leiden tot een grotere klantbetrokkenheid. Als ze geïnteresseerd zijn in de oplossing, kunnen ze tegelijkertijd een bestelling plaatsen.
Op deze manier kan de uitvinder de nodige fondsen werven om het product te produceren en op de markt te brengen.
Geld sparen
Een ander voordeel van prototyping is dat deze belangrijke stap tijd en geld bespaart. Hiermee kunt u uw oplossing testen en ervoor zorgen dat meer mensen deze zien en gebruiken.
Prototyping voorkomt dat u veel tijd en geld verspilt aan het ontwikkelen en verkopen van oplossingen die niet werken of die niemand koopt.
Lees het artikel op de originele site verder →
