De verandermanagementtheorie gaat over de overgang van de ene situatie naar de andere. Vandaag is de verandering permanent. In de nieuwe zakenwereld hebben leiders van organisaties flexibele strategieën nodig om te reageren op veranderingen en zich te concentreren op de juiste prioriteiten. Wat zijn de kernwaarden van het bedrijf? Hoe kunt u uw processen aanpassen? Hoe manage je risico's? Hoe moeten managers communiceren met andere leden van de organisatie? Leer met deze gratis videotraining hoe u uw bedrijf kunt transformeren met agile strategieën.
Inleiding tot de agile-methodologie
De sleutel om teams ertoe te brengen de Scrum-aanpak te gebruiken, is om belanghebbenden aan te moedigen om agile te denken. De implementatie van agile methodologieën zou in principe de manier moeten veranderen waarop teams werken en worden aangestuurd.
Daarom hoeft u niet alle manieren om dingen tegelijkertijd te doen te veranderen. Idealiter zou Scrum in blokken geïmplementeerd moeten worden. De voordelen van continue verbetering zullen snel duidelijk worden en zelfs degenen die nog sceptisch zijn, overtuigen. De structuur van de productachterstand helpt u zich te concentreren op de verschillende vereisten en taken. De andere bouwstenen (dagelijkse meetings, sprints…) komen later. Het aantal nieuwe elementen hangt af van de flexibiliteit van het team.
Als de teamleden voldoende gemotiveerd zijn, kan de hele methodiek vanaf de eerste sprint worden geïmplementeerd. Zeer korte sprints zorgen voor een vlotte introductie van alle tools totdat agile denken is bereikt. Als je deze aanpak eenmaal onder de knie hebt, kun je teruggaan naar traditionele sprints van 2-4 weken.
Hoe obstakels en vooroordelen overwinnen om met Agile hoge resultaten te behalen?
Begin met een methode zonder verstrooid te raken
Veel bedrijven beginnen met het toepassen van een methodiek. Een voorbeeld hiervan is de implementatie van de Scrum-methodiek. Na een paar sprints is er vaak een prestatieverbetering. Het is echter waarschijnlijk dat de verwachtingen niet zullen worden waargemaakt. De natuurlijke reactie op deze slechte resultaten is teleurstelling en verlies van interesse in de methodologie. Dit is een natuurlijke reactie, maar het niet behalen van de verwachte resultaten is ook een van de belangrijkste aspecten van een agile aanpak. Het is belangrijk om deze veranderingen te volgen en te begrijpen om de toepassing van deze aanpak in bedrijven beter te begrijpen.
Denk niet dat alles op de Agile Coach moet rusten
Bij de overstap naar agile management worden veranderingen vaak gemaakt rond één persoon: de agile coach. Het team kan rekenen op hun kennis en kunde om de nodige veranderingen door te voeren. Deze manier van werken is echter in tegenspraak met de agile aanpak.
Agile coaches moeten agile leiders zijn, geen leiders in de traditionele zin. Er moet daarom bijzondere aandacht worden besteed aan communicatie en kennisdeling.
Opstellen van best practices voor wendbaarheid.
Het is gemakkelijk om te falen als je een agile aanpak gebruikt. Het is moeilijk om de algemene misvattingen over agile te weerstaan. Hier zijn drie dingen om in gedachten te houden om weer op het goede spoor te komen.
Pas de manier waarop u werkt aan op de manier waarop u zaken doet.
Uw bedrijf is uniek. De mensen, de organisatie, de infrastructuur en vele andere aspecten zijn uniek. Het heeft zijn eigen persoonlijkheid, die tot uiting moet komen in de installatie van agile methoden. Het is altijd goed om de ervaring van anderen te overwegen, maar je moet je eigen organisatie vinden. Hoe zal visueel management evolueren? Hoe organiseer je je sprints? Hoe organiseer je klantonderzoeken en het verzamelen van gebruikerscommentaren? Met al deze elementen zal rekening moeten worden gehouden om een agile team te organiseren.
Probeer barrières weg te nemen en gelijke kansen voor verandering te creëren.
Agile is collectieve verandering. Iedereen moet weten wat er moet gebeuren en dat samen doen. De waarde van elk ontwikkelingsproject voor het product, het team en de klanten De noodzaak om verschillende mensen op een gestructureerde manier te informeren en te betrekken. Wat is de rol van een projectmanager in deze context? Ze zijn als atletische trainers. Ze helpen de organisatie zich te concentreren op haar doelen en relaties op te bouwen met andere mensen in het bedrijf. Ze zorgen ervoor dat iedereen bijdraagt, niet alleen de senior executives.
Wat is er nodig om zo'n team te creëren? Ontwikkel gewoon goede communicatieve vaardigheden en werk aan jezelf. U hoeft alleen maar uw tijd te investeren en uw inspanningen vol te houden.
Wacht niet te lang, maar haast je ook niet
Haasten is geen optie, je hebt tijd nodig om de verspreiding van agile functioneren te ontwikkelen. Hoeveel iteraties zijn er nodig om optimale manoeuvreerbaarheid te bereiken? Het is onmogelijk om deze vraag te beantwoorden. Hoewel het belangrijk is om het aantal iteraties en vooral de prestaties van het team bij elke iteratie te meten, is er geen optimale wendbaarheid. Elke iteratie brengt nieuwe ideeën en mogelijkheden voor verbetering, maar dit concept van continue verbetering is permanent. Hoe motivatie en mobilisatie behouden? Als de eerste twee punten goed zijn gedaan, gaat al het andere vanzelf. Het implementeren van een agile strategie is een gedeelde teamverantwoordelijkheid en elk teamlid is verantwoordelijk voor verbetering.
Met andere woorden, agile oplossingen worden primair gedreven door de wens van het team om te verbeteren.
eindelijk
Het kan voor één persoon erg moeilijk zijn om eenvoudige veranderingen door te voeren. Als er een gemeenschappelijke visie is, is het slechts een kwestie van tijd en inzet. De sleutel tot succes is niet bang zijn om te falen, maar het te accepteren, ervan te leren en het te gebruiken om te groeien. Wanneer nieuwe initiatieven vruchten beginnen af te werpen, moeten ze worden verwelkomd en gevierd om een terugkeer naar de oude cultuur te voorkomen. Na verloop van tijd wordt wendbaarheid onderdeel van de visie van het bedrijf, nieuwe vaardigheden en waarden worden verworven.
Lees het artikel op de originele site verder →
