De echte uitdagingen waarmee teammanagers worden geconfronteerd
De overstap van de rol van expert naar die van manager vormt een grote uitdaging. Hoewel dit als een vleiende promotie wordt gezien, gaat er achter deze transitie veel valkuilen schuil. Zonder de vereiste kwaliteiten verandert de nieuwe rol van teammanagement al snel in een echte hindernisbaan. Want naast zakelijke expertise vereist het leiden van een team zeer specifieke menselijke en managementvaardigheden.
De primaire missie is het definiëren van de routekaart. Dit houdt in dat het duidelijk vaststellen van het gemeenschappelijke doel dat moet worden bereikt, en vervolgens het vaststellen van de methoden en prioriteiten om dit doel te bereiken. Maar de manager moet ook weten hoe hij de uit te voeren taken effectief kan delegeren. Zonder de essentiële fasen van het herkaderen wanneer dat nodig is te vergeten, terwijl we er voortdurend voor zorgen dat de motivatie van het team intact blijft.
De 6 essentiële kwaliteiten om een bewonderde leider te worden
Op gedragsniveau vertegenwoordigt sereniteit een fundamentele voorwaarde. Door kalm te blijven en je stress onder controle te houden, voorkom je dat deze wordt doorgegeven aan de troepen. Grote beschikbaarheid en echt luisteren behoren ook tot de basisvoorwaarden die nodig zijn om op verschillende verzoeken te kunnen reageren. Het vermogen om onvermijdelijke conflicten binnen de groep te bezweren is ook van cruciaal belang.
In termen van managementkennis is het aannemen van de mentaliteit van een ‘dienende leider’ de hoeksteen. Verre van het imago van een autoritaire leider, blijft de goede manager alert om zijn team alle middelen te geven om te slagen. Hij stelt zichzelf dus ten dienste door een gunstig klimaat te creëren. Ten slotte blijft een echt aanpassingsvermogen essentieel om behendig te kunnen reageren op onvoorziene gebeurtenissen die moeten worden beheerd.
Train voortdurend om uw leiderschap te ontwikkelen
Er zijn maar weinig mensen die geboren worden met talentvol managementtalent. De meeste van de bovengenoemde kwaliteiten worden verworven door ervaring en passende training. Er is echter geen reden tot paniek! Dankzij meerdere bronnen kunt u actief vooruitgang boeken op deze verschillende aspecten.
Bedrijfsprogramma's richten zich bijvoorbeeld op besluitvorming, leiderschap of communicatie. Individuele coaching is ook een zeer lonende manier om aan uw sterke punten en verbeterpunten te werken. Ook kun je veel profijt hebben van het uitwisselen van best practices met andere teamleiders. Het belangrijkste blijft om nederigheid te tonen en een voortdurende leeraanpak te hanteren.
Door deze 6 essentiële kwaliteiten in de loop van de tijd te cultiveren, wordt u ongetwijfeld de inspirerende en zorgzame manager waar uw medewerkers van dromen. Uw groep zal dan het beste van zichzelf kunnen geven, ondersteund door uw verlichte leiderschap.
