Du har satt opp årlige vurderingsintervjuer, spesielt for å gjøre status over arbeidet dine ansatte utfører, sette nye mål og bedre forstå forventningene og vanskene som de ansatte møter. Dette kan også være en mulighet til å omformulere dem eller gratulere dem, avhengig av saken.

For å få et bedre resultat, ta det årlige intervjuet fra spørsmålet om den årlige lønnsøkningen, selv om det ikke er enkelt.

Hvorfor ikke organisere individuelle intervjuer som et første skritt, og deretter ta opp spørsmålet om lønnsøkning om noen få uker? Dialogen vil være mer konstruktiv, og de ansatte vil ikke forsøke å rettferdiggjøre seg på den kritikken som blir rettet mot dem ...

Fortsett å lese artikkelen på det opprinnelige nettstedet →

LES  Kjemi: åpne dørene til høyere utdanning!