Ferdighetsutviklingsplan
Et selskap som ønsker å utvikle sine ansatte og dermed veksten. Kan være basert på en plan for kompetanseutvikling. Dette er flere opplæringsaksjoner som må ha arbeidsgivers godkjenning for sine ansatte. Fokuser på denne 4-punkts tilnærmingen.
Hva er en kompetanseutviklingsplan?
Siden 1. januar 2019 blir treningsplanen ferdighetsutviklingsplanen. Den samler alle arbeidsgivers opplæringsaktiviteter for de ansatte. Fordi opplæringshandlingen oppnår et profesjonelt mål, vil hver avdeling vurdere opplæringsbehovene til de ansatte.
På slutten av opplæringen vil de ansatte ha tilegnet seg ny kunnskap og kunnskap. De vil også kunne oppdatere eller styrke sin kunnskap og erfaring for å opprettholde sin nåværende eller fremtidige posisjon.
Kompetanseutvikling kan gjøres gjennom personlig coaching eller gruppetrening. Fagmøter på jobbmesser eller fora er også planlagt som en del av en kompetanseutviklingsplan.
Utvikling av en kompetanseutviklingsplan er ikke obligatorisk for arbeidsgiveren, men den anbefales på det sterkeste. Denne menneskelige ressurshandlingen bidrar til å utvikle ansattes følelse av tilhørighet. Faktisk vil en ansatt integrert i en kompetanseutviklingsplan være produktiv og motivert.
Hvem er interessentene i en kompetanseutviklingsplan?
To parter er bekymret for planen for kompetanseutvikling:
Den ansatte
Det kan angå alle selskaper enten de er en VSE, en SME eller en bransje. Gjennomføring og implementering av ferdighetsutviklingsplanen er arbeidsgivers beslutning. Sistnevnte kan faktisk ikke bruke det hvis han ikke føler behov.
Samarbeidspartnerne
Alle ansatte, enten ledere, ledere eller operatører, kan være en del av en kompetanseutviklingsplan. Det er en del av den normale arbeidsavtalen. Når en ansatt er blitt varslet om en kompetanseutviklingstrening, må sistnevnte delta. Legg merke til at selv ansatte på tidsbegrensede kontrakter, eller på prøveperioder, kan inkluderes i kompetanseutviklingsplanen. Men det kommer an på selskapene.
Den ansattes avslag på å delta i opplæring kan betraktes som insubordinasjon som resulterer i profesjonell mishandling. Berettiget fravær av en ansatt under opplæring fordi han er sykemeldt eller i permisjon. Selvfølgelig er ingen konsekvens.
I tillegg, hvis en ansatt ikke har blitt inkludert i ferdighetsutviklingsplanen, kan de be om å delta etter et intervju med N + 1 (hierarkiet). Det siste vil rettferdiggjøre behovene hans ved et intervju og en evaluering.
Den ansatte vil beholde alle sine rettigheter under opplæringen. Hans erstatning og fordeler forblir uendret. Hvis det oppstår en hendelse under trening, vil dette bli ansett som en arbeidsulykke.
Arbeidstakeren som er fraværende under opplæring, kan ha nytte av en utbedringsøkt hvis fraværet hans har vært berettiget. Som medisinsk hvile, sykehusinnleggelse eller et familieimperativ. Permisjon, selv om planlagt og eksepsjonell permisjon ikke er en del av et berettiget fravær for manglende opplæring i ferdigheter.
Hvordan lage en kompetanseutviklingsplan?
Utvikling av en ferdighetsutviklingsplan letter levering av trening. Implementeringen starter med å oppdage treningsbehov.
For eksempel: du er kommunikasjonssjef, din oppgave er å administrere intern og ekstern kommunikasjon. Du trenger opplæring i digital kommunikasjon for å optimalisere omdømmet til din bedrift. Hvis emnet er nytt for deg, eller hvis du har noen grunnleggende å lære mer om. Du trenger opplæring i digital kommunikasjon.
Din N + 1 sender inn forespørselen til hierarkiet i form av et dokument. Det må inkludere merverdien, virkningene og varigheten av opplæringen for selskapet. Etter validering av hierarkiet vil forespørselen gå til menneskelige ressurser, som vil søke den aktuelle tjenesteleverandøren for å gjennomføre opplæringen. Opplæring kan foregå internt eller utenfor selskapet. Kostnaden bæres av arbeidsgiveren.
På slutten av opplæringen vil en live vurdering av prestasjonene bli sendt til deg. Dette vil bestemme ferdighetsnivået du har tilegnet deg i feltet. I tillegg vil det også bli utført en ferdighetsvurdering for å vurdere resultatene dine. Denne handlingen utføres i løpet av evalueringstidene i henhold til selskapets kalender. Generelt utfører formaliserte strukturer ferdighetsvurderinger hvert kvartal eller to ganger i året.
Kompetanseutviklingsplanen må føre til et håndgripelig resultat for selskapet. I tillegg til den ansattes kunnskap, må strukturen blant annet ha økt sin beryktighet på sosiale nettverk.
Hvordan erkjenne at en kompetanseutviklingsplan har vært vellykket?
Mange ledere anerkjenner ikke effektiviteten til en ferdighetsutviklingsplan. Dette kan være en av grunnene til. Noen strukturer anser det ikke som nødvendig å sende opplæring til sine ansatte. De tenker at ved å lære på jobben, vil ferdighetene utvikle seg på egenhånd.
Imidlertid kan mange resultatindikatorer måles ved gjennomføring av en treningshandling. Hvis vi tar eksempelet på en kommunikasjonssjef som har gjennomgått opplæring i Community Management for eksempel. Deltakeren skal ha tilegnet seg flere ferdigheter, for eksempel praktisering av inbound marketing, analytiske studier samt mestring av digitale verktøy. Blant annet kan du føle motivasjonen og følelsen av tilhørighet.
Det beste du kan gjøre for å oppnå reelle resultater. Det er på en måte å bevise evnene dine på forhånd. Og det, uansett felt. Hvis du i løpet av det neste halvåret trener alene. På oppretting av alle slags dashboards i Excel. Det så så snart muligheten byr seg, tilbyr deg kollegaene dine. Eller sjefen din, gode sporingsdiagrammer. Det er tydelig at når du ber om opplæring i Excel. Ingen vil være i tvil om nytten av denne treningen. Dine evner har allerede blitt demonstrert. Det vil bare være en enkel formalitet. Muligheten for deg å øke kompetansen din.
