I denne serien med intervjuer diskuterer forfatter, gründer, evangelist og forretningsmann Guy Kawasaki ulike aspekter av næringslivet. Lær hvordan du prioriterer, unngår mislykkede forretningsplaner, lager prototyper, forutser nye markeder, bruker sosiale medier og mye mer. På slutten av denne gratis videoøkten vil du ha en mer praktisk og dynamisk tilnærming til virksomheten og dens forhold til sosiale medier.

Oppretting av en forretningsplan

Først skal du lage en kort presentasjon og presentere forretningsplanen din.

Utkastet til forretningsplan kan deles inn i tre deler.

– Del 1: Introduksjon til prosjektet, markedet og strategien.

– Del 2: Presentasjon av prosjektleder, teamet og strukturen.

– Del 3: Økonomiske utsikter.

Del 1: Prosjekt, marked og strategi

Målet med denne første delen av forretningsplanen er å definere prosjektet ditt, produktet du ønsker å tilby, markedet du ønsker å operere i og strategien du vil bruke.

Denne første delen kan ha følgende struktur:

  1. plan/forslag: det er viktig å tydelig og presist beskrive produktet eller tjenesten du ønsker å tilby (funksjoner, teknologier som brukes, fordeler, pris, målmarked, etc.)
  2. analyse av markedet du jobber i: studie av tilbud og etterspørsel, analyse av konkurrenter, trender og forventninger. Markedsundersøkelser kan brukes til dette formålet.
  3. Presentasjon av strategi for prosjektgjennomføring: forretningsstrategi, markedsføring, kommunikasjon, forsyning, innkjøp, produksjonsprosess, implementeringsplan.

Etter det første trinnet bør leseren av forretningsplanen vite hva du tilbyr, hvem er målmarkedet og hvordan du vil starte prosjektet?

Del 2: Prosjektledelse og struktur

Forretningsplanens seksjon 2 er viet prosjektlederen, prosjektgruppen og prosjektets omfang.

Denne delen kan valgfritt organiseres som følger:

  1. Presentasjon av prosjektleder: bakgrunn, erfaring og ferdigheter. Dette vil tillate leseren å vurdere ferdighetene dine og avgjøre om du er i stand til å fullføre dette prosjektet.
  2. Motivasjon for å starte prosjektet: hvorfor vil du gjøre dette prosjektet?
  3. Presentasjon av ledergruppen eller andre nøkkelpersoner involvert i prosjektet: Dette er presentasjonen av de andre nøkkelpersonene som er involvert i prosjektet.
  4. Presentasjon av selskapets juridiske struktur og kapitalstruktur.

På slutten av denne andre delen har personen som leser forretningsplanen elementene for å ta en beslutning om prosjektet. Hun vet hvilket rettslig grunnlag det hviler på. Hvordan vil det bli gjennomført og hva er målmarkedet?

Seksjon 3: Estimater

Den siste delen av forretningsplanen består av de økonomiske anslagene. Økonomiske anslag bør inneholde minst følgende:

  1. en forventet resultatregnskap
  2. din foreløpige balanse
  3. en presentasjon av anslått kontantstrøm for måneden
  4. en finansieringssammendrag
  5. en investeringsrapport
  6. en rapport om arbeidskapitalen og dens drift
  7. en rapport om forventede økonomiske resultater

På slutten av denne siste delen bør personen som leser forretningsplanen forstå om prosjektet ditt er gjennomførbart, rimelig og økonomisk levedyktig. Det er viktig å skrive regnskapet, fylle det ut med noter og knytte det til de to andre avsnittene.

Hvorfor prototyper?

Prototyping er en viktig del av produktutviklingssyklusen. Det har en rekke fordeler.

Han bekrefter at ideen er teknisk gjennomførbar

Målet med prototyping er å gjøre en idé til virkelighet og bevise at produktet oppfyller de tekniske kravene. Derfor kan denne tilnærmingen brukes til å:

– Test funksjonaliteten til løsningen.

– Test produktet på et begrenset antall personer.

– Finn ut om ideen er teknisk gjennomførbar.

Utvikle produktet i fremtiden, eventuelt ta hensyn til brukertilbakemeldinger og tilpasse det til dagens forventninger til målgruppen.

Overbevis partnere og skaffe finansiering

Prototyping er et svært effektivt verktøy for å tiltrekke partnere og investorer. Det lar dem bli overbevist om fremdriften og den langsiktige levedyktigheten til prosjektet.

Det kan også samle inn midler til mer avanserte prototyper og sluttproduktet.

For kundeundersøkelser

Å tilby vareprøver på utstillinger og andre offentlige arrangementer er en effektiv strategi. Det kan føre til større kundeengasjement. Hvis de er interessert i løsningen, kan de legge inn en bestilling samtidig.

På denne måten kan oppfinneren skaffe de nødvendige midlene for å produsere produktet og bringe det ut på markedet.

Å spare penger

En annen fordel med prototyping er at dette viktige trinnet sparer tid og penger. Den lar deg teste løsningen din og få flere til å se og ta den i bruk.

Prototyping sparer deg for å kaste bort mye tid og penger på å utvikle og selge løsninger som ikke fungerer eller som ingen kjøper.

Fortsett å lese artikkelen på det opprinnelige nettstedet →