Dechiffrere offentlig-private partnerskap med Harvard-eksperter
Offentlig-private partnerskap (OPS) er på alles lepper med offentlige beslutningstakere. Og med god grunn: disse samarbeidene mellom stater og selskaper for å utvikle offentlige infrastrukturprosjekter viser spektakulære resultater. Byggeplasser dobbelt så raske, budsjettmessige besparelser, bedre kvalitet på infrastruktur... Suksessen til OPS hoper seg opp!
Men hvordan kan du gjenskape disse suksessene i byen eller landet ditt? Hvordan kan vi innlede slike vellykkede allianser og optimalisere forvaltningen deres på lang sikt? Det er her problemet ligger. Fordi OPS fortsatt er dårlig forstått og implementeringen er strødd med fallgruver.
Det er for å svare på alle disse problemene at denne unike nettbaserte opplæringen om OPS ble lansert. Ledet av verdenskjente ledere som Harvard, Verdensbanken og Sorbonne, tyder dette kurset alle inn og ut av disse komplekse arrangementene.
På programmet for disse 4 intensive ukene: analyser av konkrete saker, pedagogiske videoer, evalueringsquizer... Du vil utforske de juridiske aspektene ved OPS, prosessene for å velge de beste private partnerne, kunsten å forhandle kontrakter og til og med god praksis for god ledelse over 30 år. Nok til å mestre A til Å av disse offentlig-private partnerskapene som gjenoppfinner finansieringen av våre fellesgoder.
Så, er du klar til å bli kunnskapsrik om fremtiden til offentlig infrastruktur? Denne opplæringen er laget for deg! Få tilgang til et unikt sammendrag av den beste akademiske og operasjonelle kunnskapen om OPS.
Disse offentlig-private partnerskapene som revolusjonerer infrastrukturen vår
Vet du hva som gjør at du kan bygge et nytt sykehus på bare 6 måneder eller reparere alle de ødelagte veiene i byen din på bare 2 uker? Dette er offentlig-private partnerskap, bedre kjent under forkortelsen OPS.
Bak disse tre brevene ligger en unik samarbeidsform mellom offentlig sektor og privat sektor. Konkret oppfordrer staten i et OPS ett eller flere private selskaper til å bygge og forvalte offentlig infrastruktur. Ideen? Å kombinere privat sektors kompetanse med allmennhetens oppdrag.
Resultat: prosjekter levert på rekordtid og betydelige innsparinger for offentlige finanser. Vi snakker om byggeplasser dobbelt så raskt som normalt! Nok til å gjøre enhver ordfører grønn av misunnelse i møte med stadig mer nedslitt offentlig infrastruktur og begrensede budsjetter.
Men egentlig, hvordan er dette mulig? Takket være OPS er den økonomiske risikoen delt mellom staten og partnerne. Sistnevnte er interessert i fortjeneste og har derfor all interesse i å levere sine prosjekter til det beste forholdet kvalitet/pris. Dette er det vi kaller insentiveffekten, en av pilarene i disse nye generasjonskontraktene.
Lykkes med PPP: de 3 gyldne nøklene å vite
I de to første delene avmystifiserte vi offentlig-private partnerskap (OPS) og presenterte grunnleggende for denne typen lovende, men komplekse kontrakter mellom stater og selskaper. Nå er tiden inne for å se på hemmelighetene til et vellykket OPS.
Fordi noen OPS virkelig er rungende suksesser mens andre mislykkes eller tar slutt. Så hva er ingrediensene i en optimal PPP? Her er 3 viktige suksessfaktorer.
For det første er det viktig å velge din private partner, eller snarere dine partnere, nøye. Foretrekke grupper av selskaper med komplementær kompetanse. Analyser fint selskapets merittliste å vurdere deres pålitelighet over tid.
For det andre, legg stor vekt på risikobalansen i kontrakten. Markøren for ansvar mellom offentlig og privat må være klart definert, i henhold til prinsippet: "risikoen bæres av de som kan kontrollere den til lavest mulig kostnad".
For det tredje, etablere en permanent dialog mellom alle interessenter, utover rent juridiske aspekter. Fordi et vellykket OPS fremfor alt er et tillitsforhold mellom staten og dens tjenesteleverandører på lang sikt.
Dette er de 3 magiske ingrediensene avslørt av verdens beste spesialister for å garantere effektive og bærekraftige OPS. Å meditere!
