Går du i gang med et ambisiøst IT-prosjekt og ønsker å unngå skuffelsene som kan oppstå under gjennomføringen? Risikostyring er da et nøkkelelement i strategien din for å lykkes.
Men hva er risikostyring i et IT-prosjekt? Dette er settet med handlinger implementert for å identifisere, vurdere og administrere de ulike risikoene knyttet til prosjektet ditt. Det lar deg bedre forstå det ukjente og minimere det uventede som kan oppstå.
For å implementere effektiv risikostyring, er dette trinnene du må følge:
- Identifiser risikoene: Dette innebærer å liste opp alle hendelsene som kan forstyrre prosjektet ditt. For dette anbefales det å stole på tidligere erfaring og søke mening fra teamet og klienten din.
- Vurder risikoene: Når du har identifisert risikoene, er det viktig å vurdere dem. For å gjøre dette kan du vurdere virkningen og sannsynligheten for hver risiko. Dette vil tillate deg å prioritere risikoene og avgjøre hvilke som trenger spesiell oppmerksomhet.
Det er viktig å merke seg at risikostyring er en pågående prosess, og det er viktig å integrere den i prosjektledelsesprosessen. Dette vil tillate deg å bedre forutse vanskeligheter og håndtere eventuelle uforutsette hendelser som kan oppstå.
