Mange team har funnet ut at de kan jobbe mer effektivt i smidige møter. Produktivitet er avhengig av tydelig og strukturert arbeid. Det er satt tidsfrister for alle oppgaver slik at teamene alltid jobber i tide. I denne workshopen vil smidig prosessekspert Doug Rose forklare hvordan man kan gjøre smidige møter mer effektive. Den gir råd om nøkkelaktiviteter som planlegging, organisering av nøkkelmøter, planlegging av sprints. Du vil også lære hvordan du unngår vanlige feil og sikrer konsekvent fremgang i prosjektene dine.
Mer produktive møter
I en forretningsverden i stadig endring må organisasjoner tilpasse seg for å øke sin produktivitet og kreativitet. Møter er en nødvendighet og fleksibilitet blir stadig viktigere. Du har kanskje hørt om den smidige metoden, men hva er det? Det er et moderne konsept som har utviklet seg de siste årene, men det er ikke nytt: det oppsto tidlig på 1990-tallet og redefinerte prosjektledelse og teamarbeid. Det oppmuntrer til dialog mellom alle parter som er involvert i et prosjekt.
Hva er den smidige metodikken?
Før vi går inn i detaljene, la oss se på noen grunnleggende konsepter. Som vi nevnte tidligere, har smidig utvikling i løpet av de siste to tiårene blitt en standard innen programvareutvikling. Agile metoder brukes også i andre sektorer og bedrifter. Enten du liker det eller ikke, er dens enorme popularitet ubestridelig. Hvis du ikke allerede har gjort det, gjør deg kjent med det grunnleggende.
Det du trenger å vite om den smidige metoden er at selv om den ofte beskrives eller oppfattes som en måte å jobbe på (en steg-for-steg prosess), er den faktisk et rammeverk for tenkning og arbeidsledelse. Dette rammeverket og dets veiledende prinsipper er beskrevet i manifestet for smidig programvareutvikling. Agile er et generelt begrep som ikke innebærer en spesifikk metodikk. Faktisk refererer det til forskjellige "smidige metoder" (f.eks. Scrum og Kanban).
I tradisjonell programvareutvikling prøver utviklingsteam ofte å fullføre et produkt ved å bruke en enkelt løsning. Problemet er at det ofte tar flere måneder.
Agile team jobber derimot i korte perioder som kalles sprints. Lengden på en sprint varierer fra lag til lag, men standardlengden er to uker. I løpet av denne perioden jobber teamet med spesifikke oppgaver, analyserer prosessen og prøver å forbedre den med hver ny syklus. Det endelige målet er å lage et produkt som kan forbedres iterativt i påfølgende spurter.
