Endringsledelsesteori omhandler overgangen fra en situasjon til en annen. I dag er endringen permanent. I den nye forretningsverdenen trenger organisasjonsledere fleksible strategier for å reagere på endringer og fokusere på de riktige prioriteringene. Hva er kjerneverdiene til selskapet? Hvordan kan du tilpasse prosessene dine? Hvordan håndterer du risiko? Hvordan skal ledere kommunisere med andre medlemmer av organisasjonen? Med denne gratis videoopplæringen kan du lære hvordan du transformerer virksomheten din med smidige strategier.
Introduksjon til smidig metodikk
Nøkkelen til å få team til å ta i bruk Scrum-tilnærmingen er å oppmuntre interessenter til å tenke smidig. Implementeringen av smidige metoder bør i prinsippet endre måten team jobber og styres på.
Derfor trenger du ikke endre alle måtene å gjøre ting på samtidig. Ideelt sett bør Scrum implementeres i blokker. Fordelene med kontinuerlig forbedring vil raskt bli tydelig og overbevise selv de som fortsatt er skeptiske. Produktbacklog-strukturen vil hjelpe deg med å fokusere på de ulike kravene og oppgavene. De andre byggeklossene (daglige møter, sprints...) kommer senere. Antall nye elementer avhenger av lagets fleksibilitet.
Hvis teammedlemmene er tilstrekkelig motiverte, kan hele metodikken implementeres fra første sprint. Svært korte spurter gir en jevn introduksjon av alle verktøyene til smidig tenkning er oppnådd. Når du har mestret denne tilnærmingen, kan du gå tilbake til tradisjonelle 2-4 ukers sprint.
Hvordan overvinne hindringer og skjevheter for å oppnå høye resultater med Agile?
Start med en metode uten å bli spredt
Mange bedrifter starter med å ta i bruk en metodikk. Et eksempel på dette er implementeringen av Scrum-metodikken. Etter noen spurter er det ofte en forbedring i prestasjonen. Det er imidlertid sannsynlig at forventningene ikke blir innfridd. Den naturlige reaksjonen på disse dårlige resultatene er skuffelse og tap av interesse for metodikken. Dette er en naturlig reaksjon, men å ikke oppnå forventede resultater er også en av de viktigste aspektene ved en smidig tilnærming. Det er viktig å følge og forstå disse endringene for bedre å forstå anvendelsen av denne tilnærmingen i bedrifter.
Ikke tenk at alt må hvile på Agile Coach
Når man går over til smidig ledelse, gjøres det ofte endringer rundt en enkelt person Den smidige coachen. Teamet kan stole på deres kunnskap og ferdigheter for å implementere de nødvendige endringene. Denne måten å gå frem på er imidlertid i motsetning til den smidige tilnærmingen.
Smidige trenere må være smidige ledere, ikke ledere i tradisjonell forstand. Det bør derfor rettes særlig oppmerksomhet mot kommunikasjon og kunnskapsdeling.
Etabler beste praksis for agility.
Det er lett å mislykkes når du bruker en smidig tilnærming. Det er vanskelig å motstå de vanlige misoppfatningene om smidighet. Her er tre ting du bør huske på for å komme tilbake på sporet.
Tilpass måten du jobber på til måten du driver forretning på.
Bedriften din er unik. Menneskene, organisasjonen, infrastrukturen og mange andre aspekter er unike. Den har sin egen personlighet, som må gjenspeiles i installasjonen av smidige metoder. Det er alltid greit å vurdere andres erfaring, men du må finne din egen organisasjon. Hvordan vil visuell ledelse utvikle seg? Hvordan organisere spurtene dine? Hvordan organisere kundeundersøkelser og innsamling av brukerkommentarer? Alle disse elementene må tas i betraktning for å organisere et smidig team.
Prøv å fjerne barrierer og skape like muligheter for endring.
Smidig er kollektiv endring. Alle må vite hva som må gjøres og gjøre det sammen. Verdien av hvert utviklingsprosjekt for produktet, teamet og kundene Behovet for å informere og involvere ulike mennesker på en strukturert måte. Hva er rollen til en prosjektleder i denne sammenhengen? De er som atletiske trenere. De hjelper organisasjonen med å fokusere på sine mål og bygge relasjoner med andre mennesker i virksomheten. De sørger for at alle bidrar, ikke bare topplederne.
Hva skal til for å skape et slikt team? Bare utvikle gode kommunikasjonsevner og jobbe med deg selv. Du trenger bare å investere tiden din og opprettholde innsatsen.
Ikke utsett, men ikke forhast deg heller
Hasting er ikke et alternativ, du trenger tid til å utvikle formidlingen av smidig funksjon. Hvor mange iterasjoner er nødvendig for å oppnå optimal manøvrerbarhet? Det er umulig å svare på dette spørsmålet. Selv om det er viktig å måle antall iterasjoner og fremfor alt ytelsen til teamet ved hver iterasjon, er det ingen optimal smidighet. Hver iterasjon gir nye ideer og muligheter for forbedring, men dette konseptet med kontinuerlig forbedring er permanent. Hvordan opprettholde motivasjon og mobilisering? Hvis de to første punktene gjøres bra, skjer alt annet av seg selv. Implementering av en smidig strategi er et delt teamansvar, og hvert teammedlem er ansvarlig for forbedring.
Agile løsninger er med andre ord først og fremst drevet av teamets ønske om å forbedre seg.
endelig
Det kan være svært vanskelig for én person å gjennomføre enkle endringer. Når det er en felles visjon, er det bare et spørsmål om tid og engasjement. Nøkkelen til suksess er ikke å være redd for å mislykkes, men å akseptere den, lære av den og bruke den til å vokse. Når nye initiativ begynner å bære frukter, bør de ønskes velkommen og feires for å unngå tilbakevending til den gamle kulturen. Over tid blir smidighet en del av selskapets visjon, nye ferdigheter og verdier tilegnes.
Fortsett å lese artikkelen på det opprinnelige nettstedet →
