ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ: ਕਿਹੜੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਕਿਹੜੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ?

ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਚੋਣ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜ਼ਰੂਰੀ, ਫੈਸਲਾ ਨਿਰਪੱਖ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਜੀਪੀਈਸੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤੱਤ ਵਜੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਇਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲੋਕ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਜਾਂ "ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ"), ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਐਕਸਚੇਂਜ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ:

ਅਨੁਮਾਨਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ; ਉਚਿਤ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ; ਜੋਖਮ ਮਾਪ; ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਖੁੱਲੀ ਹੈ.

ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮ ਝੂਠੇ ਹਨ, ਬੇਸ਼ਕ, ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ apਾਲਣ ਵਿੱਚ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਦੋ ਕੀਮਤੀ ਉਪਕਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ:

ਹੁਨਰ ਮੁਲਾਂਕਣ: ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸਦਾ ਨਾਮ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ ਜੋ ਲਾਮਬੰਦ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ andਣ ਅਤੇ, ਸ਼ਾਇਦ, ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਲਾਈਨ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ.