ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਪੇਸ਼ ਅਸਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਮਾਹਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਚਾਪਲੂਸੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਲੋੜੀਂਦੇ ਗੁਣਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਵਪਾਰਕ ਮੁਹਾਰਤ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਮਿਸ਼ਨ ਰੋਡਮੈਪ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਪਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੌਂਪਣਾ ਹੈ। ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਰੀਫ੍ਰੇਮਿੰਗ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲੇ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇ।
ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ 6 ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੁਣ
ਵਿਹਾਰਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸਹਿਜਤਾ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸ਼ਰਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਇਸ ਨੂੰ ਸੈਨਿਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸੁਣਨਾ ਵੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਟੱਲ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਗਿਆਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ "ਸੇਵਕ ਆਗੂ" ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਮੁੱਖ ਪੱਥਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨੇਤਾ ਦੇ ਅਕਸ ਤੋਂ ਦੂਰ, ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨ ਦੇਣ ਲਈ ਸੁਚੇਤ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਪਰਬੰਧਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਅਣਪਛਾਤੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਚੁਸਤੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਅਸਲ ਯੋਗਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ
ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਿਅਕਤੀ ਨਿਪੁੰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਪਰੋਕਤ ਗੁਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਘਬਰਾਉਣ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ! ਕਈ ਸਰੋਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਅਗਵਾਈ ਜਾਂ ਸੰਚਾਰ। ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੋਚਿੰਗ ਵੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੀ ਬਹੁਤ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਿਮਰਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣੀ ਹੈ।
ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ 6 ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣੋਗੇ ਜਿਸਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਡਾ ਸਮੂਹ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਗਿਆਨਵਾਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ।
