ਇੱਕ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਅਗਲੀ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਛੋਟੀਆਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀਆਂ ਲਿਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ, ਡੌਗ ਰੋਜ਼, ਚੁਸਤ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਹਰ, ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖਣਾ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਬਚਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੀ ਵੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਾਡਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ?
ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀਆਂ ਕੰਮ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਇਕਾਈ ਹਨ। ਉਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਹੀਂ) ਦੇ ਅੰਤਮ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਲਿਖੀ ਗਈ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ, ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਵਰਣਨ ਹੈ।
ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਲਪ ਗਾਹਕ ਲਈ ਮੁੱਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏਗਾ। ਨੋਟ: ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਗਾਹਕ ਰਵਾਇਤੀ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੋਣ। ਟੀਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀ ਸਧਾਰਨ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਵਰਣਨ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਲੋੜਾਂ ਜੋੜੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਚੁਸਤ ਸਪ੍ਰਿੰਟਸ ਕੀ ਹਨ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸਦਾ ਨਾਮ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਐਗਾਇਲ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਦੁਹਰਾਓ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅੰਤਰਿਮ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ।
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਛੋਟੇ ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸੰਸਕਰਣ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਦੁਹਰਾਓ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ V-ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪੜਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤੱਥ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਅਸਥਾਈ ਪਹੁੰਚ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਉਤਪਾਦ ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਸਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਬੈਕਲਾਗ ਕੀ ਹੈ?
ਸਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਬੈਕਲਾਗ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਾਹਕ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਸਾਰੇ ਤੱਤ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਦਖਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਕ੍ਰਮ ਬੈਕਲਾਗ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ, ਬੈਕਲਾਗ ਉਤਪਾਦ ਟੀਚਿਆਂ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅੱਗੇ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹਨ, ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਯੋਜਨਾ ਚੱਕਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਹਰੇਕ ਲੋੜ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਤਰਜੀਹੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਰੈਂਕਿੰਗ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਜੋੜੇ ਗਏ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਇਹ ਤਰਜੀਹੀ ਸੂਚੀ Scrum Backlog ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
