ਸੰਸਾਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਚੁਸਤ ਤਰੀਕੇ IT ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਠੋਸ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵੀਡੀਓ ਟਿਊਟੋਰਿਅਲ ਵਿੱਚ, ਬੇਨੋਇਟ ਗੈਂਟੌਮ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਜੋ ਫਰਾਂਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੋਂ ਹੀ ਚੁਸਤ ਢੰਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਚੁਸਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਧੀਗਤ ਢਾਂਚਾ ਸਿੱਖਣਗੇ।
ਚੁਸਤ ਮੈਨੀਫੈਸਟੋ ਦੇ 12 ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹਨ?
ਚੁਸਤ ਮੈਨੀਫੈਸਟੋ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਵਿਧੀ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, 12 ਚੁਸਤ ਸਿਧਾਂਤ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਢਾਲ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਪਟਾਰੇ 'ਤੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਚੁਸਤ ਮੁੱਲ ਘਰ ਦੀਆਂ ਲੋਡ-ਬੇਅਰਿੰਗ ਕੰਧਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ 12 ਸਿਧਾਂਤ ਉਹ ਜਗ੍ਹਾ ਹਨ ਜਿਸ 'ਤੇ ਘਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਮੈਨੀਫੈਸਟੋ ਦੇ 12 ਸਿਧਾਂਤ
- ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੁਆਰਾ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ. ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਧਾਰਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਪਰਿਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ, ਬਦਲਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣੋ। ਚੁਸਤ ਫਰੇਮਵਰਕ ਲਚਕਤਾ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਐਗਾਈਲ ਵਰਗੀ ਇੱਕ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਕਠੋਰਤਾ ਨੂੰ ਬੇਅੰਤ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। ਪਹਿਲਾ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਹੱਲ ਜੋ ਮੁੱਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਅਕਸਰ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਜਾਣਗੇ।
4. ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ. ਐਜੀਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਲਈ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਣੀ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
- ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਚੁਸਤ ਹੱਲ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਸੰਵਾਦ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ। ਸਾਡਾ ਸੰਚਾਰ 2001 ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਜ਼ੂਮ ਰਾਹੀਂ।
- ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉਤਪਾਦ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦ ਪਹਿਲੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
- ਵਰਕਲੋਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਚੁਸਤ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਕਈ ਵਾਰ ਤੇਜ਼ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਥਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਇਸ ਲਈ, ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਚੁਸਤੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਇੱਕ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਦਸਵੀਂ ਕੁੰਜੀ ਸਾਦਗੀ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਲ ਹੱਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਲਚਕਤਾ ਸਾਦਗੀ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦਾ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਹੈ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸਧਾਰਨ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਨਾਲ।
- ਸੁਤੰਤਰ ਟੀਮਾਂ ਵਧੇਰੇ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ ਹਨ। ਉਹ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਿਯਮਤ ਵਿਵਸਥਾ. ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇਸਦੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਦੀ ਹੈ।
