ਅਮਰੀਕੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਡੈਨੀਅਲ ਗੋਲੇਮਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਓਨੀ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬੌਧਿਕ ਹੁਨਰ. ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ "ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ, ਖੰਡ 2" ਵਿਚ, ਉਹ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖੋਜ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਖਬਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅੰਕ ਇਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ. ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹੁਣੇ ਵੇਖਾਂਗੇ.
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੁਫੀਆ ਦਾ ਮਤਲਬ ਕੀ ਹੈ?
ਸਾਧਾਰਣ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੂਝ ਦਾ ਸਾਡੇ ਜਜ਼ਬਾਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਜਿਆਦਾ ਲੋਕ ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਵਧੀਆ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਇਹ ਇੱਕ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸੰਚਾਰ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ.
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਇਸ ਲਈ ਪੰਜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁਨਰਾਂ ਨਾਲ ਬਣੀ ਹੈ:
- ਸਵੈ-ਗਿਆਨ: ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣੋ, ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਸਾਡੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਸਾਡੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਆਪਣੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਅਸਲ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੋ ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੌਣ ਹਾਂ.
- ਸਵੈ-ਨਿਯਮ: ਇਹ ਸਾਡੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਾਡੇ ਲਾਭ ਲਈ ਹੋਣ ਨਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਅੰਤ.
- ਪ੍ਰੇਰਣਾ: ਮਾਪਿਆਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਹਰ ਇਕ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ.
- ਹਮਦਰਦੀ: ਇਹ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਜੁੱਤੇ ਵਿਚ ਪਾਉਣ ਦੀ, ਭਾਵ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ.
- ਸਮਾਜਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ: ਇਹ ਸਾਡੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ, ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ, ਸਹਿਮਤੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ...
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ
ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ, ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ "ਓਪਨ ਸਪੇਸ" ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ, ਭਾਵ ਇੱਕ ਖੁੱਲਾ ਵਰਕਸਪੇਸ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ. ਇਸ ਨੇੜਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਹਰੇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਲਈ ਬੇਹਤਰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਜਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਜਾਂ ਸਹਾਇਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਛਾਣ ਸਕਣ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕਸੁਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੂਝ ਨਾਲ ਇਕ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੁਫ਼ੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਮਦਰਦੀ, ਭਾਵ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੁਫੀਆ ਦੇ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਿਹਤਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਪਰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਛੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਾਡੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਇਸਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਆਮ ਨਿਯਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਪਣਾਉਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦੇਵੇਗਾ.
- ਜੌਏ
ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਊਰਜਾ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਦਰਸਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਖੁਸ਼ੀ ਦੇ ਹਾਰਮੋਨਸ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਕਸੀਟੌਸਿਨ ਜਾਂ ਐਂਡੋਰਫਿਨ ਦੇ ਸਫਾਈ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਹੈਰਾਨੀ
ਇਹ ਉਹ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਅਚਾਨਕ ਚੀਜ਼ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜਾਂ ਇਸ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਗਿਆਨ ਇੰਦਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਨਜ਼ਰ ਅਤੇ ਸੁਣਵਾਈ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਇਹ ਨਾਈਰੋਨਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਆਵਾਜਾਈ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ.
- ਨਫ਼ਰਤ
ਇਹ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਜਾਂ ਬੇਈਮਾਨੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬੁਰਾ ਸੋਚਦੀ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਨਾਲ ਮਤਭੇਦ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਉਦਾਸੀ
ਇਹ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਪੀੜਾਦਾਇਕ ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ ਨਕਦ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸ਼ਾਂਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਕੇਤਕ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਹੌਲੀ ਜਾਂ ਲਹਿਰਾਂ ਦੀ ਤਾਲ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
- ਗੁੱਸਾ
ਇਹ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਫਸ ਗਈ ਹੈ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਤੇ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਲਗਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਮਨਜ਼ੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਇਹ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ.
- ਡਰ
ਇਹ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਤਾਕਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਜਾਂ ਖਤਰਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਢੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ. ਇਸ ਨਾਲ ਸਰੀਰਕ ਟੱਕਰ ਦੇ ਅਚਾਨਕ ਤਾਇਨਾਤੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਐਡਰੇਨਾਲੀਨ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖੂਨ ਦੇ ਦਰਦ ਦੀਆਂ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀਆਂ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੁਫ਼ੀਆ
ਇਹ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਗਿਆਨ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬਿਹਤਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਉਲਟ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਸਿਰਫ ਇਹਨਾਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਆਗੂ ਵਜੋਂ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਅਮੈਰਰਾਬਲ ਸੰਚਾਰ ਦੁਆਰਾ. "ਦੇਣ ਅਤੇ ਦੇਣਾ" ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਨਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣਗੇ. ਇਹ empathic ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ?
ਡੈਨੀਅਲ ਗੋਲੇਮਨ ਸਾਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਸੀ. ਦਰਅਸਲ, ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਬੌਧਿਕ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਟੈਸਟਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਿਰਫ 10 ਤੋਂ 20% ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਫਲਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਅਧੂਰੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਇੰਟਰਵਿ interview ਦੇਣ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪੰਜ ਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਇਕ ਸਕੋਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਹੈ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੁਫੀਆ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ, ਉਹ ਮਾਪਣਯੋਗ ਜਾਂ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਹੀ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਥਾਂ ਤੇ ਅਪਾਹਜ ਹਾਂ.
ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਵਰਕਰਾਂ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁਨਿਆਦੀਤਾ ਨੂੰ ਨਿਖਾਰਣਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਲਾਭ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਪੱਧਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ
