ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਇਸਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਈ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਾਲਕ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਸ 4-ਪੁਆਇੰਟ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ.

ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ?

1 ਜਨਵਰੀ, 2019 ਤੋਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣ ਗਈ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ. ਇਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਾਲਕ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਿਆਂ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਰਿਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੇਗਾ.

ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਨਵਾਂ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਜਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ.

ਹੁਨਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਨਿੱਜੀ ਜਾਂ ਸਮੂਹਕ ਕੋਚਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਮੇਲਿਆਂ ਜਾਂ ਫੋਰਮਾਂ ਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਵੀ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਮਾਲਕ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਇਸ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਇਕ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਵੇਗਾ.

ਕੌਸ਼ਲ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਕੌਣ ਹਨ?

ਦੋ ਧਿਰਾਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ:

ਮਾਲਕ

ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਚਿੰਤਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਇੱਕ VSE, ਇੱਕ SME ਜਾਂ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਹਨ. ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਮਾਲਕ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰੇ ਜੇ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰਤ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਸਹਿਯੋਗੀ

ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਭਾਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜਾਂ ਚਾਲਕ, ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਆਮ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਸਿਖਲਾਈ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੂੰ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਨਿਸ਼ਚਤ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਠੇਕਿਆਂ 'ਤੇ, ਜਾਂ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਵਧੀ' ਤੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਇਨਕਾਰ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਿਖਲਾਈ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਚਿਤ ਗੈਰ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਹੈ, ਜਾਂ ਛੁੱਟੀ' ਤੇ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ ਇਸ ਦਾ ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਐਨ +1 (ਲੜੀਵਾਰ) ਨਾਲ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿ interview ਦੇ ਬਾਅਦ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿ interview ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਠਹਿਰਾਵੇਗਾ.

ਸਿਖਲਾਈ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਰੱਖੇਗਾ. ਉਸਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਇਮ ਹਨ. ਜੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਵੀ ਘਟਨਾ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਾ ਦੁਰਘਟਨਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.

ਸਿਖਲਾਈ ਦੌਰਾਨ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਪਚਾਰੀ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਉਸਦੀ ਗ਼ੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੈਡੀਕਲ ਆਰਾਮ, ਹਸਪਤਾਲ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਜ਼ਰੂਰੀ. ਛੁੱਟੀ, ਭਾਵੇਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਛੁੱਟੀ ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਇਕ ਜਾਇਜ਼ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ?

ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਮਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ: ਤੁਸੀਂ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਚਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜੇ ਵਿਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਨਵਾਂ ਹੈ ਜਾਂ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕੁਝ ਮੁicsਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.

ਤੁਹਾਡਾ ਐਨ +1 ਇੱਕ ਕਾਗਜ਼ਾਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਲਾਜ਼ਮੀ ਮੁੱਲ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਮਿਆਦ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਲੜੀ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਬੇਨਤੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੇ ਜਾਏਗੀ, ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਚਿਤ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੇਗੀ. ਸਿਖਲਾਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਲਾਗਤ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਲਾਈਵ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੈਲੰਡਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਵਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਰਸਮੀ ਬਣਤਰ ਹਰ ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਸਾਲ ਵਿਚ ਦੋ ਵਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਠੋਸ ਨਤੀਜਾ ਕੱ mustਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਗਿਆਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਣਤਰ ਨੂੰ, ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ 'ਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਦਨਾਮਤਾ ਵਧਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਵੇ ਕਿ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਸਫਲ ਰਹੀ ਹੈ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਦੇ. ਇਹ ਇਕ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ structuresਾਂਚੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਭੇਜਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ. ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨਾਲ, ਹੁਨਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣਗੀਆਂ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਰਿਆ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਨੇ ਕਮਿ Communityਨਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਹੈ. ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹੋਣਗੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅੰਦਰ ਵੱਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਅਭਿਆਸ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ. ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਮਾਨਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਅਸਲ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼. ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਉਹ, ਖੇਤ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ. ਜੇ, ਅਗਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਐਕਸਲ ਵਿਚ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ. ਉਹ ਫਿਰ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮੌਕਾ ਆਵੇਗਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ, ਵਧੀਆ ਟਰੈਕਿੰਗ ਚਾਰਟ. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਐਕਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਮੰਗਦੇ ਹੋ. ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਰਸਮੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਆਪਣੀ ਮਹਾਰਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ.