Wiele zespołów odkryło, że mogą efektywniej pracować na zwinnych spotkaniach. Wydajność zależy od przejrzystej i zorganizowanej pracy. Na wszystkie zadania są ustalone terminy, dzięki czemu zespoły zawsze pracują na czas. Podczas tego warsztatu, ekspert ds. procesów zwinnych, Doug Rose, wyjaśni, jak sprawić, by spotkania zwinne były bardziej efektywne. Doradza w kluczowych działaniach, takich jak planowanie, organizowanie kluczowych spotkań, planowanie sprintów. Dowiesz się również, jak unikać typowych błędów i zapewnić stały postęp w swoich projektach.
Bardziej produktywne spotkania
W stale zmieniającym się świecie biznesu organizacje muszą dostosowywać się, aby zwiększyć swoją produktywność i kreatywność. Spotkania są koniecznością, a elastyczność jest coraz ważniejsza. Być może słyszałeś o zwinnej metodzie, ale co to jest? To nowoczesna koncepcja, która ewoluowała w ostatnich latach, ale nie jest nowa: powstała na początku lat 1990. i na nowo zdefiniowała zarządzanie projektami i pracę zespołową. Zachęca do dialogu między wszystkimi stronami zaangażowanymi w projekt.
Jaka jest zwinna metodologia?
Zanim przejdziemy do szczegółów, przyjrzyjmy się kilku podstawowym pojęciom. Jak wspomnieliśmy wcześniej, w ciągu ostatnich dwóch dekad programowanie zwinne stało się standardem w tworzeniu oprogramowania. Metody zwinne są również stosowane w innych sektorach i firmach. Czy ci się to podoba, czy nie, jego ogromna popularność jest niezaprzeczalna. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, zapoznaj się z podstawami.
To, co musisz wiedzieć o metodzie zwinnej, to to, że chociaż jest często opisywana lub postrzegana jako sposób pracy (proces krok po kroku), w rzeczywistości stanowi ramy myślenia i zarządzania pracą. Ta struktura i jej zasady przewodnie są opisane w manifeście zwinnego tworzenia oprogramowania. Agile to ogólny termin, który nie implikuje konkretnej metodologii. W rzeczywistości odnosi się do różnych „zwinnych metodologii” (np. Scrum i Kanban).
W tradycyjnym tworzeniu oprogramowania zespoły programistyczne często próbują ukończyć produkt przy użyciu jednego rozwiązania. Problem w tym, że często zajmuje to kilka miesięcy.
Z drugiej strony zespoły zwinne pracują w krótkich okresach zwanych sprintami. Długość sprintu różni się w zależności od zespołu, ale standardowa długość to dwa tygodnie. W tym okresie zespół pracuje nad konkretnymi zadaniami, analizuje proces i stara się go udoskonalać z każdym kolejnym cyklem. Ostatecznym celem jest stworzenie produktu, który można wielokrotnie ulepszać w kolejnych sprintach.
