W tej serii wywiadów autor, przedsiębiorca, ewangelista i biznesmen Guy Kawasaki omawia różne aspekty świata biznesu. Dowiedz się, jak ustalać priorytety, unikać nieudanych biznes planów, tworzyć prototypy, przewidywać nowe rynki, korzystać z mediów społecznościowych i wiele więcej. Pod koniec tej bezpłatnej sesji wideo będziesz miał bardziej praktyczne i dynamiczne podejście do biznesu i jego relacji z mediami społecznościowymi.
Tworzenie biznesplanu
Najpierw przygotujesz krótką prezentację i przedstawisz swój biznesplan.
Projekt biznesplanu można podzielić na trzy części.
– Część 1: Wprowadzenie do projektu, rynku i strategii.
– Część 2: Prezentacja kierownika projektu, zespołu i struktury.
– Sekcja 3: Perspektywy finansowe.
Sekcja 1: Projekt, rynek i strategia
Celem tej pierwszej części biznesplanu jest zdefiniowanie Twojego projektu, produktu, który chcesz oferować, rynku, na którym chcesz działać oraz strategii, którą chcesz zastosować.
Ta pierwsza część może mieć następującą strukturę:
- plan/propozycja: ważne jest, aby jasno i precyzyjnie opisać produkt lub usługę, którą chcesz oferować (cechy, zastosowane technologie, zalety, cena, rynek docelowy itp.)
- analiza rynku, na którym pracujesz: badanie podaży i popytu, analiza konkurencji, trendów i oczekiwań. W tym celu można wykorzystać badania rynku.
- Przedstawienie strategii realizacji projektu: strategia biznesowa, marketing, komunikacja, zaopatrzenie, zakupy, proces produkcyjny, harmonogram realizacji.
Po pierwszym kroku czytelnik biznesplanu powinien wiedzieć, co oferujesz, kto jest Twoim rynkiem docelowym i jak rozpoczniesz projekt?
Sekcja 2: Zarządzanie projektem i struktura
Część 2 biznesplanu poświęcona jest kierownikowi projektu, zespołowi projektowemu oraz zakresowi projektu.
Ta sekcja może być opcjonalnie zorganizowana w następujący sposób:
- Prezentacja kierownika projektu: wykształcenie, doświadczenie i umiejętności. Pozwoli to czytelnikowi ocenić twoje umiejętności i określić, czy jesteś w stanie ukończyć ten projekt.
- Motywacja do rozpoczęcia projektu: dlaczego chcesz zrobić ten projekt?
- Prezentacja zespołu zarządzającego lub innych kluczowych osób zaangażowanych w projekt: To prezentacja pozostałych kluczowych osób zaangażowanych w projekt.
- Przedstawienie struktury prawnej i struktury kapitałowej spółki.
Pod koniec tej drugiej części osoba czytająca biznesplan ma elementy do podjęcia decyzji w sprawie projektu. Wie, na jakiej podstawie prawnej się opiera. Jak będzie się to odbywało i jaki jest rynek docelowy?
Sekcja 3: Szacunki
Ostatnią część biznesplanu stanowią prognozy finansowe. Prognozy finansowe powinny zawierać co najmniej następujące elementy:
- prognozowany rachunek zysków i strat
- Twój bilans prowizoryczny
- prezentacja prognozowanych przepływów pieniężnych za miesiąc
- podsumowanie finansowania
- raport inwestycyjny
- sprawozdanie z kapitału obrotowego i jego funkcjonowania
- raport o oczekiwanych wynikach finansowych
Pod koniec tej ostatniej części osoba czytająca biznesplan musi zrozumieć, czy projekt jest wykonalny, rozsądny i opłacalny finansowo. Ważne jest, aby napisać sprawozdania finansowe, uzupełnić je uwagami i powiązać je z pozostałymi dwoma sekcjami.
Dlaczego prototypy?
Prototypowanie jest ważną częścią cyklu rozwoju produktu. Ma szereg zalet.
Potwierdza, że pomysł jest technicznie wykonalny
Celem prototypowania jest urzeczywistnienie pomysłu i udowodnienie, że produkt spełnia wymagania techniczne. Tak więc podejście to można wykorzystać do:
– Przetestuj funkcjonalność rozwiązania.
– Przetestuj produkt na ograniczonej liczbie osób.
– Sprawdź, czy pomysł jest technicznie wykonalny.
Rozwijaj produkt w przyszłości, ewentualnie uwzględniając opinie użytkowników i dostosowując go do aktualnych oczekiwań grupy docelowej.
Przekonaj partnerów i zdobądź dofinansowanie
Prototypowanie to bardzo skuteczne narzędzie przyciągania partnerów i inwestorów. Pozwala im być przekonanym o postępach i długoterminowej rentowności projektu.
Może też pozyskać fundusze na bardziej zaawansowane prototypy i produkt końcowy.
Do badań klientów
Oferowanie próbek na wystawach i innych wydarzeniach publicznych to skuteczna strategia. Może prowadzić do większego zaangażowania klientów. Jeśli są zainteresowani rozwiązaniem, mogą jednocześnie złożyć zamówienie.
W ten sposób wynalazca może zebrać niezbędne fundusze na wyprodukowanie produktu i wprowadzenie go na rynek.
Aby zaoszczędzić pieniądze
Kolejną zaletą prototypowania jest to, że ten ważny krok pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze. Umożliwia przetestowanie rozwiązania i zachęcenie większej liczby osób do zobaczenia i przyjęcia go.
Prototypowanie pozwala zaoszczędzić mnóstwo czasu i pieniędzy na opracowywanie i sprzedawanie rozwiązań, które nie działają lub których nikt nie kupuje.
Czytaj dalej artykuł na oryginalnej stronie →
