Menedżerowie odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu zespołami, ale ich miejsce nie zawsze jest łatwe.
Podejmowane między przełożonymi a pracownikami presja jest czasami bardzo silna.
Nie jest to bez wpływu na atmosferę w firmie i na jakość pracy.

Aby więc związek z menedżerem nie stał się toksyczny, oto kilka wskazówek i zaleceń.

Zaakceptuj fakt, że on jest twoim przełożonym:

To jest coś, co obserwujemy szczególnie u młodych pracowników, trudno im zaakceptować, że osoba znajduje się nad nimi w hierarchii firmy.
Chociaż jest to czysto strukturalne, "wyższa" zasada może być problematyczna.
W takim przypadku musisz umieścić wszystko w odpowiednim kontekście.
Aby zespół działał efektywnie, musi być prowadzony przez lidera, jak to ma miejsce w przypadku a praca w grupie.
Nie od razu myśl, że twój menedżer jest po to, by sprawić ci problemy, ale wręcz przeciwnie, aby pomóc Ci pracować efektywnie.

Nie postrzegaj swojego menedżera jako wszechpotężnego:

Ponownie, jest to stronniczy pogląd, który ma wielu pracowników.
Twój menedżer nie jest obezwładniony, on też jest pod presją ze strony swoich przełożonych.
Wiesz, jak podejmować właściwe decyzjezarządzanie zespołami lub trzymanie terminów to wszystko, co może wpłynąć na menedżera i może się zdarzyć, że odzwierciedla to presję na jego zespoły.
W tym przypadku trzeba wiedzieć, jak okazywać cierpliwość i empatię.

ZOBACZ  Jak zarządzać kolegą, który ma złe nastawienie?

Twój menadżer to człowiek, taki jak Ty:

Przed menedżerem zbyt wymagającym, a nawet autorytarnym, możesz zapomnieć, że to człowiek taki jak inni.
To nie dlatego, że on jest twoim przełożonym, że nie ma żadnych problemów osobistych ani zawodowych.
Musisz więc pamiętać, że jeśli dojdzie do konfliktu, nie zawsze są one odpowiedzialne wobec ciebie i że ty także możesz mieć swoje obowiązki, które będziesz musiał przyjąć.
Dlatego nie ma sensu rzucać wszystkiego na plecy.

Aby wiedzieć, jak powiedzieć stop:

Niektórzy menedżerowie używają i nadużywają swojego statusu iw tym przypadku konieczne jest wiedzieć, jak powiedzieć stop.
Nie czekaj, aż sytuacja się nasili, aby o tym porozmawiać.
Porozmawiaj o temacie ze swoim przełożonym, mówić o rzeczach, które ci nie odpowiadają a jeśli nie chce nic słyszeć, nie wahaj się porozmawiać ze swoim HRD.
Ważną rzeczą jest zawsze uprzywilejowanie dialogu, bez którego, jeden dzień dobry, ryzykujesz spłaszczyć wszystko dla niepożądanej uwagi.