Prawdziwe wyzwania stojące przed menadżerami zespołów
Przejście z roli eksperta do roli menedżera stanowi duże wyzwanie. Choć postrzegane jako pochlebny awans, to przejście kryje w sobie wiele pułapek. Bez wymaganych cech nowa rola zarządzania zespołem szybko zamienia się w prawdziwy tor przeszkód. Ponieważ poza wiedzą biznesową kierowanie zespołem wymaga bardzo specyficznych umiejętności ludzkich i menedżerskich.
Podstawową misją jest określenie planu działania. Wiąże się to z jasnym określeniem wspólnego celu, który ma zostać osiągnięty, a następnie ustaleniem metod i priorytetów jego osiągnięcia. Ale menedżer musi także wiedzieć, jak skutecznie delegować zadania do wykonania. Nie zapominając o kluczowych fazach przeformułowania, jeśli to konieczne, przy jednoczesnym ciągłym dbaniu o to, aby motywacja zespołu pozostała nienaruszona.
6 niezbędnych cech, aby stać się podziwianym liderem
Na poziomie zachowania spokój stanowi podstawowy warunek wstępny. Zachowanie spokoju i kontrolowanie stresu pozwala uniknąć przenoszenia go na żołnierzy. Świetna dostępność i prawdziwe słuchanie to także podstawowe elementy, od których oczekuje się, że będą reagować na różne żądania. Kluczowa jest także umiejętność łagodzenia nieuniknionych konfliktów w grupie.
Jeśli chodzi o wiedzę menedżerską, podstawą jest przyjęcie sposobu myślenia „przywódcy-służby”. Dobry menedżer, daleki od wizerunku autorytarnego przywódcy, stara się zapewnić swojemu zespołowi wszelkie środki umożliwiające osiągnięcie sukcesu. W ten sposób oddaje się na jego służbę, tworząc sprzyjające środowisko. Wreszcie, rzeczywista zdolność do adaptacji pozostaje niezbędna, aby móc sprawnie reagować w obliczu nieprzewidzianych zdarzeń, którymi należy zarządzać.
Stale trenuj, aby rozwijać swoje przywództwo
Niewiele osób rodzi się ze znakomitym talentem menedżerskim. Większość powyższych cech nabywa się poprzez doświadczenie i odpowiednie szkolenie. Nie ma jednak powodu do paniki! Liczne zasoby pozwalają na aktywny postęp w tych różnych aspektach.
Programy korporacyjne są ukierunkowane na przykład na podejmowanie decyzji, przywództwo lub komunikację. Coaching indywidualny to także bardzo satysfakcjonująca metoda pracy nad swoimi mocnymi stronami i obszarami wymagającymi poprawy. Możesz także wiele zyskać na wymianie najlepszych praktyk z innymi liderami zespołów. Najważniejsze pozostaje okazanie pokory i przyjęcie podejścia do ciągłego uczenia się.
Rozwijając z czasem te 6 podstawowych cech, niewątpliwie staniesz się inspirującym i troskliwym menadżerem, o jakim marzą Twoi pracownicy. Twoja grupa będzie wtedy mogła dać z siebie wszystko, przy wsparciu twojego oświeconego przywództwa.
