چاپیریال، پی ډی اف او ایمیل

خپلمنځي پوهاوى یو له هغه عواملو څخه دی چې د شرکت فعالیت ترسره کوي. کله چې جدي په پام کې ونیول شي، دا د هر کارمندانو لپاره هم مهم پانګه ده او همداشان پخپله د سازمان لپاره. له همدې کبله دا مهمه ده چې پدې موضوع هڅو کې هڅې وکړي. پوښتنه دا ده چې څنګه د هغې د ګټو څخه ګټه اخیستلو لپاره ښه کول. دا هغه څه دي چې موږ به یې لاندې وګورو.

د خپلمنځي پوهاوۍ په اړه ناسم مفکورې

ایا تاسو یو له هغه خلکو څخه یاست چې نه پوهیږي چې څنګه د نورو سره د دوی اړیکې ښه کړي ، په ځانګړي توګه ستاسو د کار ځای کې؟ خبر اوسئ چې ځینې ځانګړي بد عادتونه کولی شي بدلون ومومي اړیکې چې تاسو د خپلو همکارانو سره لرئ. دلته ځینې وړاندیزونه دي چې تاسو باید خپلو اړیکو ته وده ورکړئ، هیڅ اهمیت نلري څوک چې د چا سره تبادله کوئ.

 موږ تل پوهيږو چې زه څه وايم

په دې باور نه یاست چې هغه څه چې تاسو یې وایئ تل ستاسو د ژباړونکي لخوا پوهیږئ. همدارنګه، تل د پام وړ وګرځئ او له ځانه وغواړئ که هغه چا چې تاسو سره خبرې کوئ نو هغه څه چې تاسو ورته ویلې کړي وپیژني. عموما، که تاسو ښه پوهیږئ، ستاسو مداخله کولی شي ستاسو پیغام په یو بل ډول اصالح کړي، غلطه غلطیتونو ته پام.

 له بل سره په ښه توګه پوه شئ

که ستاسو څرګندونې وروسته ستاسو نظرونه یا ستاسو دلیلونه غلط فهم پاتې شي ، نو پدې لاره کې ټینګار مه کوئ او ټنونه مه پورته کوئ ترڅو خپل ځان هم پوه کړئ. په حقیقت کې ، نور ساده یا ډیر توضیحي میتودونه تاسو ته اجازه درکوي خپل نظرونه وړاندې کړئ. په ورته ډول ، د ځانګړو وسیلو کارول کولی شي تاسو ته د دې لاسته راوړلو کې لوی مرسته وکړي.

 خبرې اترې ټولې ستونزې حل کول

فکر کول چې په مستقیم ډول د یوې ستونزې حل کول به تل تل حل کړي دا هم یوه تېروتنه ده. په واقعیت کې، ځینې قضیې پرته له دې چې تاسو د خپل ټیم ​​د نورو غړو سره خبرې کوئ ځانونه حل کړئ. نو هرڅوک باید تل پاتی شی او پوهیږی چی په ځینو شرایطو کی د ماین ساتل د پوهیدو وړ دی. تاسو باید داسې نه وي چې څوک په هر فرصت کې ځورول شوي هغه موضوع څرګندوي.

ادامه  څنګه د خپل مدیر سره د اړیکو اداره کول؟

 د اړیکو روڼتیا بې وزله ده

هیڅ کارمند نشي کولی چې زده کړې او زده کړې پرته له اړیکو سره مشوره وکړي. د چارسما د مثال په تعقیب، پوهیدل څنګه څنګه خبرې کول کار کوي، او ځینې یې دا چټک کولی شي، نور نور نشي کولی. لکه څنګه چې ځینې خلک طبیعي اغیزه لري، نور باید د طبیعي تعقیب دمخه مخکې روزنه ورکړي. په دې موضوع کې د ځینو اړوندو لارښوونو په تعقیب کولو سره، تاسو کولی شئ پدې سیمه کې وده ومومي.

د خپل ځان ښه پوهولو لپاره

که څه هم تاسو تل په خپل کار کې د نورو سره همغږي اړیکې ساتلو په لټه کې یاست ، په ځینو مواردو کې دا مهم دي چې د نورو ګټو دمخه د خپلو شخصي ګټو په اړه فکر وکړئ. برعکس کولی شي واقعیا ستاسو په محصول منفي اغیزه وکړي ، د دې د ټاکلو لپاره یو ښه دلیل چې تاسو واقعیا غواړئ. ستاسو د وینا او سلوک مطابق ، تاسو په حقیقت کې ښکاره کوئ:

 ستاسو شخصیت

هر همکار کوونکی خپله شخصیت لري، دا هغه ځانګړتیاوې ووايه چې هغه د نورو څخه توپیر لري او د هغه شخصي پیژندنه تشکیلوي. د خپل شخصیت په پام کې نیولو سره به تاسو وکولی شئ هغه شرایط یا فرصتونه وټاکئ چې ستاسو د پرمختګ لپاره مناسبه وي او هغه کسان چې ستاسو د کاري چاپیریال زیان رسوي. تاسو به وکولای شئ ځان ته وفادار پاتې شئ.

 هغه ارزښتونه چې تاسو تیریږي

دا ارزښتونه ټولنیز، مذهبي، اخلاقي یا بل کیدی شي او دا دا دي چې تاسو په ورځني ژوند کې پانګه اچونه کوئ. که بشپړتیا یو ارزښت وي چې تاسو ارزښت یې لرئ، تاسو کولی شئ تل د هغې درناوی وکړئ او خپلو همکارانو ته وویژنئ چې تاسو سره د خپلو معاملو په اړه شیان وګورئ.

ادامه  د غوره ټیم کار

 ستاسو عادتونه

د یو کس په توګه، تاسو خپل عادتونه لرئ. ځینې ​​کیدای شي د ښه اړیکو، ستاسو ساتوالو سره سم ساتل کیږي، پداسې حال کې چې نور، نه. هڅه وکړئ هغه کسان پیژني چې منفي اغیزه لري او دوی ته وده ورکړي.

 ستاسو اړتیاوې

پوه شئ چې کوم توکي چې تاسو ورته اړتیا لرئ د کار په سمه توګه ترسره کړئ. د هغه شرایطو لپاره چې تاسو یې غواړئ ورته وکړئ. په واقعیت کې، ډیر کارمندان به ډیر ګټور وي که دوی د دوی د کار کولو لپاره سم وسایل چمتو کړي. لکه څنګه چې ډیری مثبت مثبت نظرونه یا لږترلږه رغنده تنقید غواړي چې د دوی تولیداتو ته وده ورکړي. د هغو کسانو څخه نه وي چې په هر ډول شرایطو کې کار کولو سره موافق دي.

 ستاسو احساسات

پوهیږئ چې څنګه د خپلو همکارانو سره یا د تبادلې پرمهال ستاسو احساسات پیژندل. په حقیقت کې، تاسو کوالی شئ خوشحاله، غم، غوسه یا ویره احساس کړئ. د هغه حالت په پام کې نیولو سره چې تاسو ځان ځان ومومئ، تاسو به د پام وړ پریکړه واخلو ډیر احتمال لرئ یا ستاسو مرکه د وضعیت ښه پوهولو لپاره وځنډول شوه.

څه ووایه؟ څه وکړل؟

مستقیم شئدا د موضوع په اړه یا ستاسو د نظر همکارانو ته خبرداری ورکوي حالت په داسې حال کې چې تاسو او ستاسو نظرونه تمرکز ساتئ. د دې کولو لپاره ، په لومړي شخص "I" کې د ویلو عادت ترلاسه کړئ. د مثال په توګه ، "زه د نن سهار غونډې لپاره ستاسو ځنډ څخه خوښ یم. "او مخنیوی" هرڅوک فکر کوي چې په غونډه کې ځنډ باید مجازات شي. "

ادامه  assertiveness

د حقیقت حقیقت د خپلو همکارانو چلند په اړه د قضاوت کولو څخه ډډه وکړئ ، یوازې حقایق بیان کړئ. د مثال په توګه ووایاست: "هغه معلومات چې تاسو یې شریک کړل نیمګړ دي" د دې پرځای چې "تاسو غواړئ په ډیټا انحصار کړئ ترڅو همکارانو باندې ډیر ځواک ولرئ. "

ستاسو د ټکو سره سم اشارې: همداراز د غوره کار کولو پر ځای چپ پاتې کیږئ د هغه کار په اړه چې تاسو یې خوښ نه وي د همکارۍ تعقیب کولو په ځای. په واقعیت کې، د اعتماد ښه اړیکه ټینګه کړئ، دا مهمه ده چې ستاسو عملونه ستاسو د خبرو سره مطابقت ولري.

د نظرونو لپاره د نورو څخه پوښتنه وکړئ

ځینې ​​خلک د خپلمنځي مخابراتي مهارتونو درلودونکي دي پداسې حال کې چې نور اړتیا لري چې حساسیت او ان ډول ډول مسلو ته وروزل شي. د خپلو اوسنیو مهارتونو د بې برخې کولو څخه مخنیوی وکړئ، له خپلو لیدونکو څخه وپوښتئ چې دوی په هره ورځ فکر کوي چې څنګه تاسو سره اړیکه ونیسئ.

د ښه اړیکو زوړ اصول

نو څنګه موږ کولی شو ځان زموږ د خبرو اترو له لارې اورو که موږ پخپله هغه بد عادت ولرو چې هغه څه ته غوږ نه نیسي چې هغه موږ ته تشریح کوي؟ د یو شخص خبرو ته پاملرنه په متقابل اړیکو کې د درناوي نښه ده. نو د ځان له پام اړولو مخنیوی وکړئ پداسې حال کې چې بل ستاسو سره خبرې کوي. بیا هغه څه بیا تکرار کړئ چې تاسو ته یې ویلي و ترڅو هغه ته ثابته کړي چې تاسو په هرڅه پوهیږئ.

که څه هم دا تجهیزات د کار ځای کې د غوښتنلیک لپاره چمتو شوي، دوی به هر ځای په هر ځای کې ګټور وي.