موږ د کومې هڅې په اړه خبرې کوو؟
تاسو ، لکه ستاسو د کارمندانو په څیر ، یو شمیر کړنې ترسره کوئ چې په کلکه ستاسو د کاري موخو سره تړاو نلري: د لنډ مهال لپاره د خپل کار سرعت بدل کړئ ، د لارښوونو غوره لیږدولو لپاره د توضیحاتو لپاره خپل نظارت کونکي څخه وغواړئ ، بیا هم وړاندیزونه وکړئ. دا هیڅ شی نه مجبوروي ، ستاسو د همکارانو ، او نورو مرستې لپاره. موږ ګورو چې مخابرات د هڅو په دې کټګورۍ کې راځي د هغه کارونو په پرتله چې په ځانګړي ډول د دندې ترسره کیدو له امله رامینځته کیږي. دې په پام کې ونیولو لپاره ډیر وخت ونیول شو. دا د ss 80s مو کلونو په لومړیو کې یو ټولنپوه ، جوهانس سیګریست و ، چې د دوی د وړتیا لپاره ماډل رامینځته کړ. هغه د هڅو دوه سیټونه روښانه کړل:
- هڅې روانې وې: دا هغه کړنې دي چې د کارمند لخوا ترسره شوي ترڅو د چاپیریال څخه رامینځته شوي خنډونو ته ځواب ووایی ...
