په پروژو کې د خطر مدیریت اهمیت درک کړئ
په نننۍ متحرک او ناڅرګنده نړۍ کې، د خطر مدیریت د هرې پروژې مدیر لپاره یو اړین مهارت ګرځیدلی. که تاسو د یوې کوچنۍ پروژې مشري کوئ یا د یوې لویې پروژې مشري کوئ، خطر یو نه منلو وړ واقعیت دی. دوی کولی شي ستاسو د پرمختګ مخه ونیسي یا حتی ستاسو د پروژې اهدافو ترلاسه کولو مخه ونیسي. په هرصورت، د ښه پوهاوي او د خطر اغیزمن مدیریت سره، تاسو نه یوازې دا خنډونه له منځه وړئ، بلکې فرصتونه یې هم بدل کړئ.
د خطر مدیریت یوازې د خطر مخنیوي یا کمولو په اړه ندي. دا د احتمالي ننګونو اټکل کولو او د دوی سره په مؤثره توګه معامله کولو لپاره د ستراتیژیو پلي کول دي. پدې کې ستاسو د برخه اخیستونکو د خطر زغم ارزونه ، د خطر مدیریت قوي پلان رامینځته کول ، او د پروژې د ژوند دورې په اوږدو کې د خطرونو تعقیب او کنټرول لپاره د خطر راجستر پلي کول شامل دي.
سربیره پردې، د خطر اغیزمن مدیریت د پروژې دوام تضمینوي، حتی د غیر متوقع خطرونو په شتون کې. دا د پروژې سرعت ساتلو کې مرسته کوي او ډاډ ترلاسه کوي چې د خنډونو سره سره موخې ترلاسه کیږي. په نهایت کې، د خطر مناسب مدیریت کولی شي د پروژې بریالیتوب او ناکامۍ ترمنځ توپیر معنی ولري.
د خطرونو اټکل کول: د پروژې اغیزمن مدیریت کلیدي
د خطرونو په اغیزمنه توګه اداره کولو لپاره لومړی ګام د دوی اټکل کول دي. دا ښایي څرګند وي، مګر د شیبې په ګرمۍ کې، دا اسانه ده چې په فوري کارونو تمرکز وکړئ او د اوږدې مودې پالن کولو څخه غفلت وکړئ. په هرصورت، د خطرونو اټکل کولی شي تاسو په راتلونکي کې ډیری سر دردونه وژغوري.
د خطر وړاندوینه ستاسو د پروژې او د هغې شرایطو په بشپړ پوهیدو سره پیل کیږي. د پروژې موخې څه دي؟ کوم عوامل دي چې د دوی د تحقق مخه نیولی شي؟ د پروژې شریکان څوک دي او د دوی د خطر زغم کچه څه ده؟ دا پوښتنې کولی شي تاسو سره د خطر احتمالي ساحې په پیژندلو کې مرسته وکړي.
یوځل چې تاسو احتمالي خطرونه پیژندلي، بل ګام د دوی ارزونه ده. احتمال څومره دی چې هر خطر به پیښ شي؟ که دا پیښ شي په پروژه به څه اغیزه ولري؟ دا ارزونه تاسو ته اجازه درکوي چې خطرونو ته لومړیتوب ورکړئ او خپلې هڅې په هغه ځای کې متمرکز کړئ چیرې چې دوی ورته اړتیا لري.
په نهایت کې، یوځل چې تاسو خطرونه وپیژندل او ارزونه یې وکړه، تاسو کولی شئ د دوی اداره کولو لپاره ستراتیژیو ته وده ورکړئ. پدې کې ممکن د خطر احتمال کمول ، د احتمالي اغیزو کمول ، یا د احتمالي پلانونو رامینځته کول شامل وي ترڅو ورسره معامله وشي که خطر رامینځته شي.
د خطر مدیریت ستراتیژیو پلي کول: ننګونې په فرصتونو بدلول
اوس چې تاسو خطرونه پیژندلي او ارزولي، دا د اقدام کولو وخت دی. د خطر مدیریت ستراتیژیو پلي کول ستاسو د پروژې بریالیتوب ډاډمن کولو کې یو مهم ګام دی.
د پام وړ لومړۍ ستراتیژي د خطر مخنیوی دی. پدې کې ممکن د خطر څخه مخنیوي لپاره د پروژې پلان تعدیل شامل وي، یا د خطر احتمال کمولو لپاره د اقداماتو ځای په ځای شي. د مثال په توګه، که تاسو په یو واحد عرضه کوونکي باندې د انحصار پورې اړوند خطر پیژنئ، تاسو کولی شئ د خپلو عرضه کونکو تنوع کولو سره د دې خطر مخه ونیسئ.
که چیرې د خطر مخنیوی ممکن نه وي، راتلونکې ستراتیژي چې باید په پام کې ونیول شي د خطر کمول دي. پدې کې د خطر اغیز کمولو لپاره ګامونه اخیستل شامل دي که چیرې پیښ شي. د مثال په توګه، که تاسو د پروژې مهال ویش کې د احتمالي ځنډ پورې اړوند خطر پیژنئ، تاسو کولی شئ دا خطر د مهمو دندو لپاره د اضافي وخت په تخصیص سره کم کړئ.
په نهایت کې ، د خطرونو لپاره چې نشي مخنیوی کیدی یا کمول کیدی شي ، تاسو اړتیا لرئ یو بیړني پلان رامینځته کړئ. دا پلان هغه اقدامات بیانوي چې باید ترسره شي که چیرې خطر شتون ولري. پدې کې کیدای شي د اضافي سرچینو راټولول، د پروژې مهال ویش تعدیل، یا د خطر د اغیزو اداره کولو لپاره اړین کوم بل ګام اخیستل شامل وي.
په لنډه توګه، د خطر مدیریت د هرې پروژې مدیر لپاره اړین مهارت دی. د خطرونو اټکل کولو، د دوی د احتمالي اغیزو ارزولو او د خطر مدیریت ستراتیژیو پلي کولو سره، تاسو کولی شئ ننګونې په فرصتونو بدل کړئ او ستاسو د پروژې بریالیتوب ډاډمن کړئ.
