نړۍ ورځ تر بلې پیچلې کیږي او پریکړې باید ګړندي شي. چټک میتودونه د معلوماتي ټیکنالوژۍ نړۍ نوي ننګونو ته کلک ځوابونه وړاندې کوي. په دې ویډیو ټیوټوریل کې، بینوایټ ګانتوم، یو پروګرام جوړونکی چې فرانسې ته د رسیدو راهیسې په زړه پورې میتودونه کاروي، به تاسو سره د دوی په پوهیدو او پلي کولو کې مرسته وکړي. د پروژې مدیران او هغه څوک چې غواړي د ګړندي میتودونو په اساسی اصولو پوه شي د میتودولوژیک چوکاټ زده کړي ترڅو په خپلو پروژو کې ګړندي میتودونه مدغم کړي.
د Agile Manifesto 12 اصول څه دي؟
د ایجیل منشور او پایله لرونکې میتودولوژي په څلورو اصلي ارزښتونو ولاړه ده. د دې ارزښتونو پراساس ، 12 ګړندي اصول چې تاسو کولی شئ په اسانۍ سره ستاسو د ټیم اړتیاو سره موافقت وکړئ ستاسو په اختیار کې دي. که چیرې ځیرک ارزښتونه د کور د بار وړونکي دیوالونه وي ، نو دا 12 اصول هغه ځای دی چې کور پکې جوړیږي.
د چټک منشور 12 اصول په لنډه توګه
- د ځانګړتیاوو په منظم او وخت سره وړاندې کولو له لارې د پیرودونکو رضایت ډاډمن کړئ. په منظم ډول د محصولاتو تازه کولو سره، پیرودونکي هغه بدلونونه ترلاسه کوي چې دوی یې تمه لري. دا رضایت زیاتوي او د عاید دوامداره جریان تضمینوي.
- د بدلولو اړتیاو سره تطابق، حتی د پروژې پای ته رسیدو وروسته. د ایجیل چوکاټ په انعطاف باندې جوړ شوی. په تکراري پروسه کې لکه Agile، سختۍ د نه ختمیدونکي زیان په توګه لیدل کیږي.
- هغه حلونه وړاندې کړئ چې کار کوي. لومړی اصل دا دی چې یو حل چې ارزښت اضافه کوي اکثرا احتمال کموي چې پیرودونکي به د غوره محصول موندلو لپاره بل چیرې لاړ شي.
4. ګډ کار ته وده ورکول. په ایجیل پروژو کې همکاري مهمه ده ځکه چې دا د هرچا لپاره مهمه ده چې په نورو پروژو کې دلچسپي واخلي او د ورته فکر لرونکو خلکو سره ډیر کار وکړي.
- د شریکانو هڅونه ډاډمن کړئ. هڅول شوي خلک چې په پروژه کې کار کوي. هوښیار حلونه غوره کار کوي کله چې ټیمونه د خپلو اهدافو ترلاسه کولو لپاره هوډمن وي.
- د اغیزمنو اړیکو لپاره په شخصي خبرو اترو تکیه وکړئ. زموږ اړیکي د 2001 راهیسې ډیر بدل شوي، مګر دا اصول د اعتبار وړ پاتې دي. که تاسو په منتشر ټیم کې کار کوئ، د مخامخ خبرو اترو لپاره وخت ونیسئ، د بیلګې په توګه د زوم له لارې.
- یو فعال محصول د پرمختګ یو مهم شاخص دی. په چټک چاپیریال کې، محصول لومړی شی دی چې ټیم باید تمرکز وکړي. دا پدې مانا ده چې د محصول پرمختګ بریالی دی، باید یو لومړیتوب وي.
- د کاري بار مدیریت. په ایجیل حالت کې کار کول ځینې وختونه د ګړندي کار سره مترادف وي ، مګر دا باید د پام وړ ستړیا لامل نشي. نو ځکه، د کار بار باید د پروژې په اوږدو کې کنټرول شي.
- تل د بشپړتیا لپاره هڅه وکړئ ترڅو چټکتیا زیاته کړئ. که چیرې ټیم په یو سپرینټ کې عالي محصول یا اختیار رامینځته کړي ، نو دا پایله په راتلونکي سپرینټ کې نوره هم مطلوب کیدی شي. ټیم کولی شي ګړندی کار وکړي که چیرې دوی په دوامداره توګه کیفیت لرونکي کار تولید کړي.
- د بریالیتوب لسمه کلیمه سادگي ده. ځینې وختونه غوره حلونه خورا ساده حلونه دي. انعطاف د سادګۍ او څیړنې مترادف دی، د پیچلو ستونزو لپاره د ساده ځوابونو سره.
- خپلواک ټیمونه ډیر ارزښت رامینځته کوي. په یاد ولرئ چې هغه ټیمونه چې په فعاله توګه ارزښت رامینځته کوي د شرکت ترټولو مهمې سرچینې دي. دوی په منظمه توګه منعکس کوي چې څنګه دوی ډیر اغیزمن کیدی شي.
- د وضعیت سره سم منظم تنظیم کول. ګړندي پروسې اکثرا هغه غونډې پکې شاملې دي چیرې چې ټیم پایلې تحلیلوي او د راتلونکي لپاره خپلې تګلارې تنظیموي.
