د بدلون مدیریت تیوري له یو حالت څخه بل ته د لیږد سره معامله کوي. نن ورځ، بدلون تل پاتې دی. په نوې سوداګرۍ نړۍ کې، سازماني مشران د بدلون لپاره د ځواب ویلو لپاره انعطاف وړ ستراتیژیو ته اړتیا لري او په سم لومړیتوبونو تمرکز کوي. د شرکت اصلي ارزښتونه څه دي؟ تاسو څنګه کولی شئ خپل بهیرونه تطابق کړئ؟ تاسو څنګه خطرونه اداره کوئ؟ مدیران باید د سازمان د نورو غړو سره څنګه اړیکه ونیسي؟ د دې وړیا ویډیو روزنې سره ، زده کړئ چې څنګه خپل سوداګرۍ د ځیرک ستراتیژیو سره بدل کړئ.

د چټک میتودولوژي پیژندنه

د سکرم چلند غوره کولو لپاره د ټیمونو ترلاسه کولو کلیدي برخه اخیستونکي هڅول دي چې هوښیار فکر وکړي. د چټک میتودونو پلي کول باید په اصولو کې د ټیمونو د کار کولو او اداره کولو طریقه بدله کړي.

له همدې امله، تاسو اړتیا نلرئ په ورته وخت کې د شیانو کولو ټولې لارې بدل کړئ. په عین حال کې، سکرم باید په بلاکونو کې تطبیق شي. د دوامداره پرمختګ ګټې به په چټکۍ سره څرګند شي او حتی هغه کسان به قانع کړي چې لاهم شکمن دي. د محصول بیکلاګ جوړښت به تاسو سره په مختلفو اړتیاو او دندو تمرکز کولو کې مرسته وکړي. د ودانۍ نور بلاکونه (ورځنۍ غونډې، سپرینټ……) به وروسته راشي. د نوي عناصرو شمیر د ټیم انعطاف پورې اړه لري.

که چیرې د ټیم غړي په کافي اندازه هڅول شوي وي، ټول میتودولوژي د لومړي سپرنټ څخه پلي کیدی شي. خورا لنډ سپرینټونه د ټولو وسیلو اسانه معرفي کولو ته اجازه ورکوي تر هغه چې چټک فکر ترلاسه شي. یوځل چې تاسو په دې طریقه کې مهارت ترلاسه کړئ، تاسو بیرته د 2-4 اونیو سپریټونو ته لاړ شئ.

 څنګه د ایجیل سره لوړې پایلې ترلاسه کولو لپاره خنډونه او تعصبونه لرې کړئ؟

د ویشلو پرته د یوې طریقې سره پیل کړئ

ډیری شرکتونه د میتودولوژي په خپلولو سره پیل کوي. د دې یوه بیلګه د سکرم میتودولوژي پلي کول دي. د یو څو سپرینټونو وروسته، ډیری وختونه په فعالیت کې ښه والی شتون لري. په هرصورت، احتمال شته چې تمه به پوره نه شي. د دې ضعیف پایلو طبیعي عکس العمل مایوسي او په میتودولوژي کې د ګټو له لاسه ورکول دي. دا یو طبیعي عکس العمل دی، مګر د متوقع پایلو نه ترلاسه کول هم د چټک چلند یو له مهمو اړخونو څخه دی. دا مهمه ده چې دا بدلونونه تعقیب او پوه شي ترڅو په شرکتونو کې د دې تګلارې پلي کولو ښه پوه شي.

فکر مه کوئ چې هرڅه باید په ایجیل کوچ کې پاتې شي

کله چې چټک مدیریت ته ځي، بدلونونه اکثرا د یو واحد شخص په شاوخوا کې رامینځته کیږي. ټیم کولی شي د اړین بدلونونو پلي کولو لپاره د دوی په پوهې او مهارتونو تکیه وکړي. په هرصورت، د عمل کولو دا طریقه د چټک چلند سره په تضاد کې ده.

ځیرک روزونکي باید هوښیار مشران وي، نه په دودیز معنی کې مشران. له همدې امله باید د اړیکو او پوهې شریکولو ته ځانګړې پاملرنه وشي.

د چټکتیا لپاره غوره تمرینونه رامینځته کړئ.

دا د ناکامۍ لپاره اسانه ده کله چې د چټک چلند په کارولو سره. د چالاکۍ په اړه د عامو غلطو مفکورو په وړاندې مقاومت کول سخت دي، دلته درې شیان دي چې باید په پام کې ونیول شي ترڅو بیرته راستانه شي.

هغه طریقه چې تاسو یې کار کوئ هغه طریقه چې تاسو یې سوداګرۍ کوئ.

ستاسو سوداګرۍ ځانګړی دی. خلک، سازمان، زیربنا او ډیری نور اړخونه بې ساري دي. دا خپل شخصیت لري، کوم چې باید د چټک میتودونو په نصبولو کې منعکس شي. دا تل ښه ده چې د نورو تجربې په پام کې ونیسئ، مګر تاسو باید خپل سازمان ومومئ. د بصری مدیریت به څنګه وده ومومي؟ خپل سپرینټونه څنګه تنظیم کړئ؟ د پیرودونکو سروې او د کاروونکو نظرونو راټولول څنګه تنظیم کړئ؟ دا ټول عناصر باید په پام کې ونیول شي ترڅو یو چټک ټیم تنظیم کړي.

هڅه وکړئ خنډونه لرې کړئ او د بدلون لپاره مساوي فرصتونه رامینځته کړئ.

هوښیارتیا ډله ایز بدلون دی. هرڅوک باید پوه شي چې څه باید ترسره شي او په ګډه یې ترسره کړئ. د محصول، ټیم او پیرودونکو لپاره د هرې پرمختیایي پروژې ارزښت. اړتیا چې په منظم ډول مختلف خلک خبر کړي او ښکیل کړي. په دې برخه کې د پروژې د مدیر رول څه دی؟ دوی د ورزشکارانو په څیر دي. دوی د سازمان سره مرسته کوي چې په خپلو اهدافو تمرکز وکړي او په سوداګرۍ کې د نورو خلکو سره اړیکې رامینځته کړي. دوی ډاډ ورکوي چې هرڅوک مرسته کوي، نه یوازې لوړ پوړي چارواکي.

د داسې ټیم جوړولو لپاره څه اړتیا لري؟ یوازې د اړیکو ښه مهارتونه رامینځته کړئ او په خپل ځان کار وکړئ. تاسو یوازې اړتیا لرئ خپل وخت پانګونه وکړئ او خپلې هڅې وساتئ.

ځنډ مه کوئ، مګر بېړه هم مه کوئ

ګړندي کول یو اختیار ندی ، تاسو وخت ته اړتیا لرئ د ګړندي فعالیت خپرولو ته وده ورکړئ. د غوره چلولو وړتیا ترلاسه کولو لپاره څومره تکرار ته اړتیا ده؟ د دې پوښتنې ځواب ناشونی دی. پداسې حال کې چې دا مهمه ده چې د تکرارونو شمیر اندازه کړئ او له هرڅه پورته، په هر تکرار کې د ټیم فعالیت، هیڅ مطلوب چټکتیا شتون نلري. هر تکرار د پرمختګ لپاره نوي نظرونه او فرصتونه راوړي، مګر د دوامداره پرمختګ دا مفهوم تل پاتې دی. انګیزه او تحرک څنګه ساتلی شو؟ که لومړی دوه ټکي په ښه توګه ترسره شي، نور هرڅه پخپله پیښیږي. د چټکې ستراتیژۍ پلي کول د ګډ ټیم مسؤلیت دی او د ټیم هر غړی د پرمختګ لپاره مسؤل دی.

په بل عبارت، چټک حلونه په اصل کې د ټیم د غوښتنې له مخې پرمخ وړل کیږي.

د پای ته رسولو لپاره

دا د یو کس لپاره خورا ستونزمن کیدی شي چې ساده بدلونونه پلي کړي. کله چې یو ګډ لید شتون ولري، دا یوازې د وخت او ژمنې خبره ده. د بریالیتوب کلیمه له ناکامۍ څخه ویره نه ده، بلکې د هغه منل، زده کړه او د ودې لپاره یې کارول. کله چې نوي نوښتونه میوه پیل کړي، دوی باید هرکلۍ او ولمانځل شي ترڅو زاړه کلتور ته د بیرته راستنیدو مخه ونیسي. د وخت په تیریدو سره، چټکتیا د شرکت لید برخه کیږي، نوي مهارتونه او ارزښتونه ترلاسه کیږي.

په اصلي سایټ کې د مقالې لوستلو ته دوام ورکړئ →