مهمې سوداګریزې ستراتیژۍ تشریح شوي
د سوداګرۍ چلول هوښیار ستراتیژیک انتخابونو ته اړتیا لري. تاسو ته ډیری لوی اختیارونه شتون لري. مګر ایا تاسو واقعیا دوی پیژنئ؟ هر یو یې خپلې ګټې او زیانونه لري. د دې مختلف ستراتیژیو پوهیدل کلیدي دي.
د توپیر ستراتیژي موخه دا ده چې د یو ځانګړي وړاندیز له لارې ودریږي. ستاسو هدف؟ د پیرودونکو په سترګو کې ځانګړي اضافه ارزښت وړاندیز کړئ. دا تاسو ته اجازه درکوي په روښانه ډول خپل ځان له خپلو سیالانو څخه توپیر کړئ. په هرصورت، دا طریقه اکثرا د لوړ تولید لګښتونو پایله لري. له همدې امله د پام وړ مالي هڅې اړین دي. مګر دا دا ممکنه کوي چې یو پیرودونکي په نښه کړي چې د دې ځانګړتیا لپاره تادیه کولو ته چمتو وي.
برعکس، د لګښت مشرتابه ستراتیژي هر څه په نه منلو وړ نرخونو تمرکز کوي. د امکان تر حده د دې لګښت جوړښت اصلاح کولو سره ، ستاسو شرکت کولی شي خورا ټیټ نرخونه چارج کړي. ستاسو رقابتي ګټه بیا د دې نرخ سیالۍ کې پروت دی. په هرصورت، د پلور لوی مقدار د کافي ګټې تولید لپاره اړین دی. که نه نو، حاشیې به د عملي کیدو لپاره خورا ټیټ پاتې شي. دا ستراتیژي له همدې امله د ډله ایزو او مصرف کونکو بازارونو لپاره مناسبه ده.
د سیالۍ چاپیریال په ژوره توګه تحلیل کړئ
ستاسو د ستراتیژۍ په اړه پریکړه کولو دمخه، یو اړین لومړنی ګام اړین دی. ستاسو د رقابتي چاپیریال ژوره تحلیل اړین دی.
د خپل هدف بازار د اندازې په دقیق ډول تعریف کولو سره پیل کړئ. د دې اصلي شکل ممکن ستاسو د لومړني لید څخه توپیر ولري. ټول موجود لوبغاړي وپیژنئ، له کوچني څخه تر لویانو پورې. همدارنګه د نویو ننوتلو احتمالي ګواښونه په پام کې ونیسئ. له همدې امله د دې سیالیو جدي مطالعه اړینه ده.
د هر یو لپاره، د دوی موقعیت، د دوی اړوند ځواک او ضعفونه تشریح کړئ. د دوی ستراتیژۍ شاید له یو بل څخه توپیر ولري. تعقیب شوي انګیزې او موخې مشخص کړئ. همدارنګه د دوی ارتباط او د دوی د نښې پیژندنه تحلیل کړئ. هدف؟ د دوی ځواک او ممکنه نیمګړتیاوې ښه پوه کړئ.
بیا ستاسو وړاندیز باید د سیالانو سره په دقت سره پرتله شي. تاسو په دې رقابتي منظره کې چیرته مناسب یاست؟ ستاسو احتمالي پرتله کولو ګټې څه دي؟ په دې بازار کې ستاسو فرصتونه او ګواښونه؟ د ځواک / ضعف او فرصتونو / ګواښونو میټرکس وړاندیز شوی.
ستاسو د فعالیت سکتور لپاره ځانګړي د بریا مهم عوامل مه هیروئ. د بریالیتوب لپاره د دې انتقادونو پیژندل اړین دي. ستاسو ستراتیژیک موقعیت باید په مثالي ډول دې ته ځواب ووایی. بیا به تاسو پریکړه کونکی او دوامداره سیالي ګټه ولرئ.
په نهایت کې، د پیرودونکو توقعاتو او اړتیاو ته ځانګړې پاملرنه وکړئ. ستاسو وړاندیز باید په ښکاره ډول د امکان تر حده د دې سره مطابقت ولري. د بازار موندنې بشپړ تحلیل اړین پاتې دی. یوازې ستاسو د هدف مفصله پوهه به تاسو ته اجازه درکړي چې دوی جذب کړي.
خپله ستراتیژي په تفصیلي کاري پلان کې تشریح کړئ
یوځل چې ستاسو تګلاره تعریف شي. بل ګام دا دی چې دا په کلکه پلي کړي. ستاسو بریا به په تفصیلي او سخت عمل پلان پورې اړه ولري. د هرې موخې لپاره باید ځانګړي کړنې وټاکل شي. د دوی پلي کول به په احتیاط سره پلان او نظارت ته اړتیا ولري.
د SMART اهدافو په بڼه د خپل ستراتیژیک لوري په رسمي کولو سره پیل کړئ. مشخص، د اندازه کولو وړ، د لاسته راوړلو وړ، حقیقي او د وخت پابند. بیا د ځای پرځای کولو لپاره د بازار موندنې عملیاتي تاکتیکونه تعریف کړئ. ستاسو ستراتیژي به د عمل کولو لپاره 4 ټکي حکم کړي: محصول، قیمت، وده، توزیع.
دا کړنې د پروژې په پلان کې د منطقي مرحلې له مخې تنظیم کړئ. د هرې دندې او فرعي دندې لپاره مشران وټاکئ. اړینې سرچینې او بودیجه په سمه توګه اټکل کړئ. یو بشپړ او حقیقي ګمارنې مهالویش ته اړتیا ده.
هغه کلیدي شاخصونه پلان کړئ چې تاسو ته به اجازه درکړي د پرمختګ او پایلو ارزونه وکړئ. د عمل پلان پلي کولو پرمهال دوی نږدې تعقیب کړئ. بیا تنظیم کول ممکن د ساحې فیډبیک پورې اړوند اړین ثابت شي. هوښیارتیا او په دوامداره توګه له ځانه د پوښتنې کولو وړتیا اړینه ده.
همچنان ، مه هیروئ چې له پیل څخه خپل عملیاتي ټیمونه له نږدې سره ښکیل کړئ. د دوی ملاتړ او په مسلو پوهیدل به خورا مهم وي. د مناسبو داخلي اړیکو او روزنې کړنې ځای په ځای کړئ. د پلي کولو بې سارې څارنه د بریالیتوب تضمین دی.
په نهایت کې، اوس د نوي راتلونکي ستراتیژیک دورې لپاره شرایط چمتو کړئ. ستاسو چاپیریال او ستاسو هیلې به په راتلونکي کې وده وکړي. نور ستراتیژیک ننګونې به بیا اړین وي. فعاله څارنه او د تطبیق لپاره دایمي ظرفیت ستاسو د سوداګرۍ لپاره د پایښت تضمین دی.
