ډیری ټیمونه موندلي چې دوی کولی شي په چټکو غونډو کې ډیر اغیزمن کار وکړي. محصول په روښانه او جوړښتي کار پورې اړه لري. د ټولو دندو لپاره ضرب الاجل ټاکل شوي ترڅو ټیمونه تل په وخت کار وکړي. په دې ورکشاپ کې، د چټک پروسې کارپوه دوګ روز به تشریح کړي چې څنګه چټکې ناستې ډیرې اغیزمنې کړي. دا د کلیدي فعالیتونو په اړه مشورې وړاندې کوي لکه پلان جوړونه، د کلیدي غونډو تنظیم کول، د سپرینټ مهال ویش. تاسو به دا هم زده کړئ چې څنګه د عام غلطیو څخه مخنیوی وکړئ او ستاسو په پروژو کې دوامداره پرمختګ ډاډمن کړئ.

ډیرې ګټورې غونډې

په دوامداره بدلیدونکي سوداګرۍ نړۍ کې ، سازمانونه باید د دوی د تولید او خلاقیت د زیاتوالي لپاره تطابق وکړي. ناستې یوه اړتیا ده او انعطاف په زیاتیدونکي توګه مهم دی. تاسو ممکن د چټک میتود په اړه اوریدلي وي، مګر دا څه دي؟ دا یو عصري مفهوم دی چې په وروستیو کلونو کې وده کړې، مګر دا نوې نه ده: دا د 1990 لسیزې په لومړیو کې رامنځته شوې او د پروژې مدیریت او ټیم کار یې بیا تعریف کړ. دا په پروژه کې د ښکیلو اړخونو ترمنځ خبرو اترو ته هڅوي.

د چټک میتودولوژي څه ده؟

مخکې لدې چې موږ توضیحاتو ته ورسیږو ، راځئ چې ځینې لومړني مفکورې وګورو. لکه څنګه چې موږ مخکې یادونه وکړه، په تیرو دوو لسیزو کې، چټک پرمختګ د سافټویر پراختیا کې یو معیار ګرځیدلی. په نورو سکتورونو او شرکتونو کې هم د چالاک میتودونه کارول کیږي. که تاسو دا خوښ کړئ یا نه، د دې خورا شهرت د انکار وړ دی. که تاسو دمخه نه یاست، خپل ځان د اساساتو سره آشنا کړئ.

هغه څه چې تاسو اړتیا لرئ د چټک میتود په اړه پوه شئ هغه دا دی، که څه هم دا اکثرا د کار کولو طریقې په توګه تشریح یا پیژندل کیږي (د ګام په ګام پروسه)، دا په حقیقت کې د فکر او کار مدیریت لپاره یو چوکاټ دی. دا چوکاټ او د هغې لارښود اصول د ځیرک سافټویر پراختیا منشور کې تشریح شوي. Agile یوه عمومي اصطلاح ده چې د ځانګړي میتودولوژي معنی نلري. په حقیقت کې، دا مختلف "چټک میتودولوژي" ته اشاره کوي (د بیلګې په توګه سکرم او کانبان).

د دودیز سافټویر پراختیا کې، پراختیایی ټیمونه اکثرا هڅه کوي چې د یو واحد حل په کارولو سره یو محصول بشپړ کړي. ستونزه دا ده چې ډیری وختونه څو میاشتې وخت نیسي.

له بلې خوا، چټک ټیمونه په لنډ وخت کې کار کوي چې د سپرینټ په نوم یادیږي. د سپرینټ اوږدوالی د ټیم څخه ټیم ته توپیر لري، مګر معیاري اوږدوالی دوه اونۍ دی. د دې دورې په جریان کې، ټیم په ځانګړو دندو کار کوي، پروسه تحلیلوي او د هر نوي دورې سره د ښه کولو هڅه کوي. وروستی هدف دا دی چې یو محصول رامینځته کړي چې په راتلونکو سپریټونو کې په تکراري ډول ښه کیدی شي.

په اصلي سایټ کې د مقالې لوستلو ته دوام ورکړئ →