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Plano de desenvolvimento de habilidades

Uma empresa que pretende desenvolver o seu pessoal e, consequentemente, o seu crescimento. Pode ser baseado em um plano de desenvolvimento de habilidades. São várias ações de treinamento que devem ter a aprovação do empregador para seus funcionários. Concentre-se nesta abordagem de 4 pontos.

O que é um plano de desenvolvimento de habilidades?

Desde 1º de janeiro de 2019, o plano de treinamento passa a ser o plano de desenvolvimento de habilidades. Reúne todas as atividades de treinamento do empregador para seus funcionários. Como a ação de treinamento atinge um objetivo profissional, cada departamento avalia as necessidades de treinamento de seus funcionários.

Ao final do treinamento, os funcionários terão adquirido novos conhecimentos e know-how. Eles também poderão atualizar ou fortalecer seus conhecimentos e experiências para manter sua posição atual ou futura.

O desenvolvimento de habilidades pode ser feito através de treinamento pessoal ou em grupo. Reuniões profissionais em feiras de emprego ou fóruns também são planejadas como parte de um plano de desenvolvimento de habilidades.

O desenvolvimento de um plano de desenvolvimento de habilidades não é obrigatório para o empregador, mas é altamente recomendado. Essa ação de recursos humanos ajuda a desenvolver o senso de pertencimento dos funcionários. De fato, um funcionário integrado a um plano de desenvolvimento de habilidades será produtivo e motivado.

Quem são as partes interessadas em um plano de desenvolvimento de habilidades?

Duas partes estão preocupadas com o plano de desenvolvimento de habilidades:

O empregador

Pode interessar a todas as empresas se elas são um VSE, uma PME ou um setor. A implementação e implementação do plano de desenvolvimento de habilidades é uma decisão do empregador. Este último pode de fato não usá-lo se ele não sentir necessidade.

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Os colaboradores

Todos os funcionários, sejam gerentes, executivos ou operadores, podem fazer parte de um plano de desenvolvimento de habilidades. Faz parte do contrato de trabalho normal. Depois que um funcionário é notificado de um treinamento de desenvolvimento de habilidades, ele deve comparecer. Observe que mesmo os funcionários com contratos a termo ou em período experimental podem ser incluídos no plano de desenvolvimento de habilidades. Mas isso depende das empresas.

A recusa do funcionário em participar do treinamento pode ser considerada insubordinação, resultando em má conduta profissional. A ausência justificada de um funcionário durante o treinamento, porque ele está em licença médica ou em licença. Claro que não tem conseqüências.

Além disso, se um funcionário não tiver sido incluído no plano de desenvolvimento de habilidades, ele poderá solicitar uma participação após uma entrevista com seu N + 1 (hierarquia). Este último justificará suas necessidades por uma entrevista e uma avaliação.

O funcionário manterá todos os seus direitos durante o treinamento. Sua remuneração e benefícios permanecem inalterados. Se ocorrer algum incidente durante o treinamento, isso será considerado um acidente de trabalho.

O funcionário ausente durante o treinamento pode se beneficiar de uma sessão corretiva se a sua ausência for justificada. Como descanso médico, hospitalização ou um imperativo familiar. A licença, mesmo que a licença planejada e excepcional não faça parte de uma ausência justificada por falta de treinamento para o desenvolvimento de habilidades.

Como definir um plano de desenvolvimento de habilidades?

O desenvolvimento de um plano de desenvolvimento de habilidades facilita a entrega do treinamento. Sua implementação começa com a detecção de necessidades de treinamento.

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Por exemplo: você é o gerente de comunicações, sua tarefa é gerenciar as comunicações internas e externas. Você precisa de treinamento em comunicação digital para otimizar a reputação da sua empresa. Se o assunto é novo para você ou se você tem alguns fundamentos para aprender mais. Você precisará de treinamento em comunicação digital.

Seu N + 1 envia a solicitação para a hierarquia na forma de um documento. Deve incluir o valor agregado, os impactos e a duração do treinamento para a empresa. Após a validação da hierarquia, a solicitação será direcionada aos recursos humanos, que buscarão o provedor de serviços apropriado para realizar o treinamento. O treinamento pode ser realizado internamente ou fora da empresa. O custo será suportado pelo empregador.

No final do treinamento, uma avaliação ao vivo das conquistas será enviada a você. Isso determinará o nível de habilidade que você adquiriu no campo. Além disso, uma avaliação de habilidades também será realizada para avaliar seus resultados. Esta ação é realizada durante os períodos de avaliação de acordo com o calendário da sua empresa. Geralmente, as estruturas formalizadas realizam avaliações de competências a cada trimestre ou duas vezes por ano.

O plano de desenvolvimento de habilidades deve levar a um resultado tangível para a empresa. Além do conhecimento do funcionário, a estrutura deve, entre outras coisas, aumentar sua notoriedade nas redes sociais.

Como reconhecer que um plano de desenvolvimento de habilidades foi bem-sucedido?

Muitos líderes não reconhecem a eficácia de um plano de desenvolvimento de habilidades. Essa pode ser uma das razões. Algumas estruturas não consideram necessário enviar treinamento aos seus funcionários. Eles acham que, aprendendo no trabalho, as habilidades se desenvolverão por conta própria.

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No entanto, muitos indicadores de desempenho podem ser medidos através da implementação de uma ação de treinamento. Se tomarmos o exemplo de um gerente de comunicação que seguiu o treinamento em Gerenciamento da Comunidade, por exemplo. O participante terá adquirido várias habilidades, como a prática de inbound marketing, estudos analíticos e o domínio das ferramentas digitais. Entre outras coisas, você pode sentir sua motivação e seu sentimento de pertencimento.

A melhor coisa a fazer para obter resultados reais. É como provar suas habilidades com antecedência. E isso, qualquer que seja o campo. Se, nos próximos seis meses, você treinar sozinho. Na criação de todos os tipos de painéis no Excel. Que, assim que surgir a oportunidade, ofereça a seus colegas. Ou seu chefe, ótimos gráficos de rastreamento. É claro que quando você solicita treinamento no Excel. Ninguém duvidará da utilidade deste treinamento. Suas habilidades já foram demonstradas. Será apenas uma formalidade simples. A possibilidade de você aumentar seus conhecimentos.