Mobilitate internă: ce strategie, ce sisteme de sprijin?
Indiferent dacă planul angajatului dvs. este rezultatul unei alegeri personale sau al unui imperativ profesional, decizia nu este neutră și merită să fie susținută cât mai bine posibil. Și dacă mobilitatea internă este o parte integrantă a misiunilor de resurse umane ca element major al politicii GPEC, succesul acesteia depinde de implicarea conducerii. Astfel, revizuirea oamenilor (sau „revizuirea personalului”), care constă într-un schimb între conducere și departamentul de resurse umane, este esențială. Permite o viziune globală a talentelor companiei și o partajare eficientă:
inventarul evoluțiilor interne care trebuie anticipat; planul de comunicare adecvat; măsurarea riscului; identificarea talentelor deschise unui proiect de mobilitate.
Următorii pași constau, desigur, în adaptarea planului de dezvoltare a competențelor, la care se pot adăuga două dispozitive valoroase în contextul mobilității interne:
evaluarea abilităților: așa cum sugerează și numele său, vă va permite să actualizați toate abilitățile angajaților dvs. care pot fi mobilizate, dar și să le scoateți în evidență aspirațiile și, probabil, să le aduceți în conformitate cu
