Planul de dezvoltare a competențelor
O companie care dorește să-și dezvolte personalul și, prin urmare, să crească. Se poate baza pe un plan de dezvoltare a abilităților. Acestea sunt mai multe acțiuni de formare care trebuie să aibă aprobarea angajatorului pentru angajații lor. Concentrați-vă pe această abordare în 4 puncte.
Ce este un plan de dezvoltare a competențelor?
De la 1 ianuarie 2019, planul de formare devine planul de dezvoltare a competențelor. Reunește toate activitățile de formare ale angajaților pentru angajații săi. Deoarece acțiunea de formare atinge un obiectiv profesional, fiecare departament va evalua nevoile de formare ale angajaților săi.
La sfârșitul pregătirii, angajații vor dobândi noi cunoștințe și cunoștințe. De asemenea, vor putea să își actualizeze sau să își consolideze cunoștințele și experiența pentru a-și menține poziția actuală sau viitoare.
Dezvoltarea competențelor se poate face prin antrenament personal sau de grup. Întâlnirile profesionale la târguri de locuri de muncă sau forumuri sunt, de asemenea, planificate ca parte a unui plan de dezvoltare a competențelor.
Elaborarea unui plan de dezvoltare a competențelor nu este obligatorie pentru angajator, dar este foarte recomandat. Această acțiune de resurse umane ajută la dezvoltarea sentimentului de apartenență al angajaților. De fapt, un angajat integrat într-un plan de dezvoltare a competențelor va fi productiv și motivat.
Cine sunt părțile interesate ale unui plan de dezvoltare a competențelor?
Două părți sunt preocupate de planul de dezvoltare a competențelor:
Angajatorul
Poate viza toate companiile, fie că sunt o societate comercială, o IMM sau o industrie. Implementarea și implementarea planului de dezvoltare a competențelor este decizia angajatorului. Acesta din urmă poate să nu-l folosească dacă nu simte nevoia.
Colaboratorii
Toți angajații, indiferent dacă sunt manageri, directori sau operatori, pot face parte dintr-un plan de dezvoltare a competențelor. Face parte din contractul normal de muncă. Odată ce un angajat a fost notificat cu privire la o pregătire de dezvoltare a competențelor, acesta din urmă trebuie să participe. Rețineți că chiar și angajații pentru contracte pe durată determinată sau perioade de încercare pot fi incluși în planul de dezvoltare a competențelor. Dar depinde de companii.
Refuzul angajatului de a participa la instruire ar putea fi considerat ca o insubordonare care duce la o conduită profesională incorectă. Absența justificată a unui angajat în timpul pregătirii, deoarece este în concediu medical sau în concediu. Desigur, nu are nicio consecință.
În plus, dacă un angajat nu a fost inclus în planul de dezvoltare a competențelor, poate solicita să participe în urma unui interviu cu N + 1 (ierarhia). Acesta din urmă își va justifica nevoile printr-un interviu și o evaluare.
Angajatul își va păstra toate drepturile în timpul pregătirii. Despăgubirile și beneficiile sale rămân neschimbate. Dacă apare un incident în timpul antrenamentului, acesta va fi considerat un accident de muncă.
Angajatul absent în timpul instruirii poate beneficia de o ședință de remediere dacă absența sa a fost justificată. Ca odihna medicală, spitalizarea sau imperativul familiei. Concediul, chiar dacă este planificat, precum și permisiunile excepționale, nu face parte dintr-o absență justificată pentru lipsa pregătirii dezvoltării competențelor.
Cum se stabilește un plan de dezvoltare a competențelor?
Dezvoltarea unui plan de dezvoltare a competențelor facilitează instruirea. Implementarea acesteia începe cu detectarea nevoilor de instruire.
De exemplu: sunteți managerul de comunicații, sarcina dvs. este să gestionați comunicațiile interne și externe. Aveți nevoie de instruire în comunicarea digitală pentru a optimiza reputația companiei dvs. Dacă subiectul este nou pentru dvs. sau dacă aveți câteva elemente de bază pentru a afla mai multe. Veți avea nevoie de instruire în comunicarea digitală.
N + 1 dvs. trimite cererea către ierarhie sub forma unui document. Trebuie să includă valoarea adăugată, impacturile și durata pregătirii pentru companie. După validarea ierarhiei, solicitarea se va adresa resurselor umane care vor căuta furnizorul adecvat pentru livrarea instruirii. Instruirea poate avea loc intern sau în afara companiei. Costul va fi suportat de angajator.
La finalul instruirii, vi se va trimite o evaluare în direct a realizărilor. Aceasta va determina nivelul de calificare pe care l-ați dobândit în domeniu. În plus, va fi efectuată și o evaluare a competențelor pentru a vă evalua rezultatele. Această acțiune se realizează în perioadele de evaluare conform calendarului companiei dumneavoastră. În general, structurile formalizate efectuează evaluări ale competențelor în fiecare trimestru sau de două ori pe an.
Planul de dezvoltare a competențelor trebuie să conducă la un rezultat tangibil pentru companie. Pe lângă cunoștințele angajaților, structura trebuie, printre altele, să-și sporească notorietatea pe rețelele de socializare.
Cum să recunoască faptul că un plan de dezvoltare a competențelor a avut succes?
Mulți lideri nu recunosc eficacitatea unui plan de dezvoltare a competențelor. Acesta poate fi unul dintre motivele pentru care. Unele structuri nu consideră necesar să trimită instruire angajaților lor. Ei cred că, învățând la locul de muncă, abilitățile se vor dezvolta de unul singur.
Cu toate acestea, mulți indicatori de performanță pot fi măsurați prin implementarea unei acțiuni de formare. Dacă luăm exemplul unui manager de comunicare care a urmat o pregătire în Managementul Comunității, de exemplu. Participantul va fi dobândit mai multe abilități, cum ar fi practica de marketing de intrare, studii analitice și stăpânirea instrumentelor digitale. Printre altele, vă puteți simți motivația și sentimentul de apartenență.
Cel mai bun lucru de făcut pentru a obține rezultate reale. Este un fel de a-ți dovedi abilitățile în avans. Și asta, indiferent de domeniu. Dacă, în următoarele șase luni, te antrenezi singur. Cu privire la crearea de tot felul de tablouri de bord în Excel. Asta după ce apare oportunitatea oferită colegilor. Sau șeful tău, graficele de urmărire grozave. Este clar că atunci când ceri pregătire în Excel. Nimeni nu se va îndoi de utilitatea acestui antrenament. Abilitățile tale au fost deja demonstrate. Va fi doar o formalitate simplă. Posibilitatea pentru tine de a-ți spori expertiza.
