Вы организовали ежегодные оценочные собеседования, в частности, чтобы подвести итоги работы, выполненной вашими сотрудниками, поставить новые цели и лучше понять ожидания и трудности, с которыми сталкиваются ваши сотрудники. Это также может быть возможностью переосмыслить их или поздравить, в зависимости от ситуации.
Чтобы получить лучший результат, отделите ежегодное собеседование от вопроса о ежегодном повышении зарплаты, даже если это непросто.
Почему бы не организовать индивидуальные собеседования в качестве первого шага, а затем за несколько недель решить вопрос о повышении заработной платы? Диалог станет более конструктивным, и ваши сотрудники не будут пытаться оправдываться из-за критики в их адрес ...
